刘福玉
湖北联诺建设有限公司 湖北 宜昌市 443000
摘要：为稳步提升建筑工程质量，满足区域发展过程中对于建筑项目的使用需求，文章从实际出发，全面分析、梳理现阶段现场管理过程中存在的问题，以问题为导向，采取针对性举措，实现建筑工程质量的有效改善，促进工程质量的稳步提升。
关键词：建筑工程；现场施工；管理举措；应用方案
前言
2019年上半年，我国建筑项目业合同签订额同比增长6.69%，合同额度为13.6万亿人民币，良好的发展态势，在为建筑项目施工企业提供广阔发展空间的同时，也增加建筑项目施工企业面临的竞争压力。基于这种实际，越来越多的施工企业，尝试转变施工理念，强调建筑项目现场管理的重要性，并积极对管理体系做出调整优化，以期实现施工质量的提升，厚植建筑项目施工企业的竞争优势。
1.建筑项目现场现场管理的重要性
对建筑项目现场管理重要性的梳理与探讨，有助于管理人员，明确现场管理与工程质量提升之间的关联性，以此为契机，促进观念认知的有效转变，为为后续相关现场管理活动的深入开展提供方向性引导。
现场管理作为建筑项目日常管理活动的重要组成部分，其根本目的在于，通过系列举措，进行施工活动的规范，保证资源的合理配置，促进施工质量的稳步提升，更好地满足现阶段城市发展、区域开发过程中，对于建筑项目施工质量的基本要求[1]。同时现场管理活动的有序开展，整体项目的周期得到压缩，施工成本得到控制，这种积极价值，使得建筑项目现场管理逐步受到重视，越来越多的施工企业，开始进行现场管理方法的优化调整，构建系统化的管理机制，有提升现场管理成效，以期实现建筑项目工程质量的保障，施工周期的压缩，降低施工成本，使得施工企业更具发展竞争力。
2.建筑项目现场管理存在问题
现阶段，建筑项目现场管理过程中暴露出机械设备管理成效不佳、技术人员管理不到位、管理衔接程度较差等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必限制建筑项目现场管理作用的发挥，造成施工质量的下降。
2.1机械设备管理不佳
为满足多元化的施工要求，推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、建筑项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，管理人员没有真正认识到机械设备管理在建筑项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区，导致管理人员无法采取有效措施，对建筑项目涉及到的施工机械、施工材料进行管控，例如在机械设备的日常使用过程中，没有组织人员，进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求，对入场的建筑项目材料开展检验工作，导致建筑项目材料不符合要求，诱发施工质量问题的出现[2]。
2.2技术人员管理不到位
技术人员作为现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效，直接影响建筑项目工程的水平。从过往的实践经验来看，通过对技术人员的有效管理，能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国多数建筑项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成，使得人力资源的作用无法正常发挥。这种情况的出现，导致施工企业往往需要耗费大量的资源，对施工人员开展必要的培训，使其通过培训，提升其专业能力，更好地参与到施工活动之中，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作，所引发的施工事故。但是从实际情况来看，多数施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会阻止大规模的人员培训，这种人力管理思路，无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个建筑项目现场管理活动的开展产生极为不利的影响，无形之中，妨碍了建筑项目工程质量的提升[3]。
3.建筑项目现场管理优化策略
建筑项目现场管理的优化，要求管理人员以问题为导向，从思路的转变开始，采取针对性举措，实现现场管理方式的提升，逐步构建完善的建筑项目现场管理机制，稳步推进施工质量的快速提升。
3.1认真转变管理思路
现场管理过程中，为实现管理机制的合理优化，实现管理机制、管理人员的科学配置。施工单位以及相关管理人员，应当在科学性原则、实用性原则的引导下，从实际角度出发，结合建筑项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，针对性地开展建筑项目路基管理职责、管理目标、管理标准的细化，逐步形成为完备的建筑项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在这一思路的指导下，施工单位吸收过往有益经验，针对性地开展建筑项目现场管理机制的健全、完善，确立起建筑项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步在建筑项目施工单位内部，形成规范化、常态化的管理方法，确保建筑项目路基各个现场管理活动能够符合预期管理目标，推动建筑项目路基现场管理活动的有序开展。
3.2提升技术人员管理成效
着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次建筑项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将建筑项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对建筑项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术作出针对性调整，技术的合理化管理，提升建筑项目的施工成效。做好根据建筑项目的实际，制定针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于建筑项目施工活动，推动建筑项目施工活动的有序开展，逐步组建起完备的人员分工。
管理人员在前期理顺施工方关系的基础上，需要着眼于实际，对施工人员做好日常的培训工作，不断提升其安全意识，增强危机处理能力，引导其按照相关的标准，有序推进各项工作。在培训过程中，需要做好制度培训以及技术培训等工作，帮助施工人员在较短的时间内，快速掌握建筑项目施工项目安全施工的相关要求，明确施工活动可能存在的风险点以及各类隐患，实现对施工安全事故的提前规避。同时实现对施工技术的合理化应用，避免施工技术应用过程中出现差错，影响施工成效。
3.3强化建筑项目材料管理机制
考虑到建筑项目内容较为多样，在施工过程中发生质量问题的机率相对较高，基于这种认知，在工程质量管理的过程中，需要进行必要的过程性质量管理。基于这种认知，施工企业以及相关管理人员，应当根据相关施工规范，确定过程性质量检查的标准，细化检查内容，通过这种方式，实现对工程质量过程性问题的实时监控，避免施工隐患的出现，推动工程质量的稳步提升。
从过往经验来看，建筑项目对于材料、设备的要求较高，为保证施工质量，施工企业需要组织人员，根据施工设计方案的要求，做好施工材料、施工设备的选型工作，确保施工材料、施工设备能够切实满足预期使用需求。在材料、设备管理环节，除了做好选型工作之外，还需要做好封样、登记、入库、出库等相关工作，为后续质量追责工作的开展奠定坚实基础。为有效应对建筑项目工程质量问题，可以采用纠正、预防措施管理制度，对于施工过程中存在的质量隐患，实现快速的识别，并且能够根据隐患，快速做出反应，进行施工质量问题的快速处理，避免施工质量问题严重性的扩大化。
结语
与其他产业不同，建筑项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，如果没有采取恰当的管理手段，对施工活动涉及到的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以建筑项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
参考文献
[1]杨杰.房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：131-132.
[2]李瑛.基于BIM技术在土建现场施工管理中的探索与思考[J].居业，2018（4）：91-91.
[3]王帆.有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径探索[J].信息周刊，2020（12）：15-16.