安徽工商管理学院 安徽合肥 230001
摘要：随着时代的进步，各个中小企业的发展也越来越好。发展的数量和水平都有了明显的提高，规模也在不断扩大。特别是一些中小企业已经成为开拓中国市场最活跃的主体。然而，从我国中小企业的整体发展现状来看，大多数中小企业尚未建立健全的管理体系，尤其缺乏战略管理意识。中小企业只注重短期经济效益，缺乏长远考虑，不利于中小企业的生存和长远发展。因此，中小企业必须加强战略管理，着眼未来，根据自身的情况、内部资源条件和外部环境的变化进行战略规划，引导中小企业制定长远的发展规划，同时在市场上具有竞争力，实现可持续发展。
关键词：中小企业；战略管理问题
引言
随着我国经济的快速发展，蓬勃发展的中小企业在增加就业、繁荣经济方面发挥了不可或缺的作用。但是，中小企业战略管理中存在着缺乏战略管理意识、缺少战略沟通，以及战略管理缺少制度监督等问题，这些问题对中小企业的生存与发展造成了非常不利的影响，甚至导致中小企业破产倒闭。
1中小企业经营战略及其特性
中小企业经营战略是指在激烈变化和形势严峻的市场环境中，中小企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，需要具备如下特性。一是整体性。要以整体宏观的眼光来看待中小企业经营的各个方面，充分发掘中小企业各方面的优势，整合利用。二是前瞻性。市场是千变万化的，刚刚被捧红的图书热点很可能转瞬即逝，如果毫无计划地盲目跟风，没有前瞻性的预判研判和预估，很可能导致中小企业的投资打水漂。三是可控性。在制定经营战略时，必须对自身实力和可能产生的失败后果有所掌控。尤其对于中小出版社而言，中小企业承担风险的能力差，有时一本图书的操作失控或版权把关不严导致的官司缠身，就可能让中小企业元气大伤。
2中小企业战略管理的瓶颈问题
引起中小企业战略管理问题的原因是多方面的，主要是战略管理意识淡薄，缺乏战略制定、执行方面的技能，战略管理缺少制度监督，缺乏专业的战略管理人才，战略管理与中小企业文化不匹配等因素。梳理这些因素的影响，可为化解中小企业战略管理问题提供可行性的对策。
2.1缺乏战略管理意识，战略制定不科学
当前许多中小企业对战略管理在中小企业持续发展的作用视而不见，在战略制定上不能坚持科学和创新的原则，原来的管理理念与经验在中小企业战略管理中发挥主要作用，致使制定的战略管理与发展规律不相匹配。许多管理者缺乏实际的管理经验与管理知识，管理层整体素质不高，管理水平低下，而在作决定时独断专行，不采用博采众长的方式。由此下去将很难制定出科学的战略。
2.2缺乏战略沟通，影响战略实施
中小企业高层在制定战略时的作用不可替代，在这个过程中很难看到有中层管理者和中小企业员工参与，而基层员工又是中小企业中最能清楚地体会战略管理效果的群体，这种只有高层参与的战略势必会缺少科学性。而在战略制定之后，中小企业高层也没有向基层员工及时宣导中小企业战略管理，员工对制定的战略管理缺少了解，这种缺乏沟通的行为在很大层面上影响了员工对战略的认同感以及之后战略的实施。
2.3战略管理缺少制度监督，实施效果无法考量
让战略管理有制度监督，是对制定的战略是否合适以及战略实施效果的反馈。许多中小企业即使制定了与自身相匹配的战略，但是中小企业缺少控制战略实施的制度，导致在战略执行过程中缺少监督反馈环节，战略执行效果无法有效控制也无从衡量，使中小企业不能根据自身发展规划与市场需求来及时调整战略。另外，没有完善的监督制度导致中小企业在战略实施方面不坚定，战略执行容易受到经营者主观因素的影响，稍遇挫折就开始退缩、停滞不前，甚至又重新实施过去的管理战略。
3化解中小企业战略管理问题的对策
3.1评价指标建立系统的标准
通过战略管理的模式，中小企业需要设置各种不同职位上评价的基础标准，比如，从下往上进行分析，作为负责的项目基础的成员，他们除了要为自己的任务负责，还需要协调和支助主管和经理，在良好的完成任务后，他们需要帮助管理者进行工作。关于工作的标准、任务的内容等，每个部门主管都需要及时通知工作人员，并提供接下来需要的资源。部门的主管在除了要负责自己手上的项目外，还要安排好员工需要完成的项目。项目经理中小企业高管，一般不应负责具体职责和人员足够承担的项目，他的任务是在规划和组织依照预算草案条款，对客户需求进行分析等。在一个具体的项目里，中小企业会允许主要参与者制定更有针对性的标准，研究不同职位，然后使用这些标准来评估和衡量员工的质量。从战略上讲，分工明确的完成项目，这样会更加有利于中小企业对项目的管理。建立评价的系统指标，这样可以更好的激励员工努力完成项目，让中小企业可以更好的发展。
3.2加大领导培训力度
针对中小企业领导素质比较低的现象，各个中小企业、部门都要根据自身的实际情况及未来发展方向，采取不一样的方式对中小企业管理者进行轮训。中小企业可以聘请优秀的战略管理中小企业家或是高等院校研究中小企业战略管理的教授、专家对自身中小企业的管理者进行培训，培训内容主要是战略管理的基本概念、原理、方法以及典型战略管理案例。使他们通过培训，能够对自身的一些思想观念予以转变，在短时间内对战略管理内容、框架有一定的了解，意识到战略管理作为中小企业思想创新下的产物，它是会跟随市场环境、时间和人员的变化而变化，不是一成不变的，以往成功的经验也需要改进，不然就可能成为中小企业失败的根源。此外，我国教育部门开设的战略管理相关课程，不能仅仅停留在理论层面，而是要理论与实践相结合，因为在读的学生未来可能就是一个中小企业家，让他们在上学期间就充分了解和掌握战略管理，从长远来说，对我国中小企业未来的发展将会产生不可估量的作用。
3.3用相关理论指导战略管理实践
在学术界，战略管理已经发展成为了管理科学领域中的一门独立学科，经过相关战略管理领域学者、专家以及从业者长期研究实践，已经总结出了很多科学合理的中小企业战略管理理论、方法及工具。这些战略管理理论、方法及工具既有和中小企业战略相关的，也有和战略管理制定、实施以及评价相关的，比如：SWOT、PEST等分析法、BCG矩阵以及波特竞争模型。中小企业就可以根据自身实际情况和发展方向，科学选择这些战略管理理论、方法及工具对中小企业战略管理实践予以指导，从而对中小企业战略管理的合理性、科学性以及有效性予以提升。同时，中小企业也要对全体员工的战略管理意识予以提高，让他们明白自身工作与战略管理之间的关系，以及职能战略与中小企业总体战略、竞争战略间的关系，做到中小企业员工都是懂战略、讲战略的，以促进中小企业战略管理效果的提升。
结语
总而言之，中小企业要想在迅速发展的时代中生存并发展，解决战略管理中的问题是不能缺少的措施。要解决这些瓶颈问题，首先要转变战略管理意识，提升对战略管理的重视程度，结合自身实际情况，客观了解战略管理中自身的优劣势，因地制宜，也就是说在吸取其他成功中小企业先进战略的基础上本着民主、可实施的原则，制定出科学、可实施、独一无二的适合自身发展的管理战略。与此同时，要保证既定战略有效实行，所以，要对中小企业战略管理执行进行全方位监督，并制订战略管理实施奖惩制度和考核计划，强化中小企业内部实施战略管理的力度，以确保战略发挥其应有的效果并指导中小企业更好、更持久发展。除此之外，中小企业也要完善人力资源管理，并创建与发展战略相适应的中小企业文化，在中小企业软实力方面促使中小企业战略管理的实施，为中小企业的生存发展保驾护航。
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