刘金姣
湖北省荆州市荆南路20号荆州采油厂 434020
摘要：随着计算机技术的诞生与发展，我国油田的发展与改革也迎来了机遇，油田生产管理随之进入了信息时代，如何提高油田生产的信息化管理水平成为了当前油田企业经营管理活动的重要内容之一。本文研究了油田生产信息化的含义及未来发展趋势，分析了现阶段我国油田生产信息化过程中存在的主要问题，并提出了相应的解决策略，以期提高我国油田生产信息化管理水平。
关键词：油田生产；油田信息化；管理水平；信息化水平
1、油田生产信息化概述
1.1油田生产信息化含义及主要形式
顾名思义，油田生产信息化就是以信息技术为载体将油田企业生产过程的各种业务以及生产作业信息数字化，并对数字化后的信息进行加工处理的一种新型油田生产管理模式。数字油田是现阶段我国油田信息化的主要发展形式，指的是对油田勘测、油气生产、安全监管等方面的信息化。数字油田这一概念在某种程度上可以说是“数字地球”概念的衍生，是计算机技术发展并应用于油田生产管理的产物。
1.2我国油田生产信息化的发展趋势
我国油田信息化建设历经几十年的发展，从最初简单的电算油田到数据油田、再到如今飞速发展的数字油田，一直都随着科学技术的革新不断发展。现阶段数字油田的建设正在稳步前进，新的油田信息化管理概念即智慧油田理念被社会各界寄予厚望，有着广阔的市场前景。智慧油田已成为油田生产信息化的未来发展趋势，是数字油田理念的升华，一方面强调深化油田数字化以及智能化，另一方面强调在数字油田建设的同时，更多的融入人类的智慧。智慧油田是指将数字油田中获取的大量数据加以整合分析，挖掘出数据中所蕴含的更深层次的信息，并将这些信息运用到决策管理中。面对能源枯竭、环境污染等问题，提高油田生产信息化管理水平已迫在眉睫，未来的油田企业需要高质量、精细化的生产管理模式，而智慧油田与油田发展需求十分相符，能充分发挥人类的智慧，更好的改善民生，因此智慧油田有望成为未来油田企业信息化发展的主要模式。
2、提高油田生产信息化的管理水平的策略
2.1完善信息化管理系统
首先，要建立完善生产运行指挥系统的生产协调功能。一方面要将生产环节中各岗位的职责、生产任务、工作情况录入到生产运行指挥系统中去，让管理者能通过信息化平台清晰明了的看到生产情况，并根据当日生产的实际情况进行人员调配、资源调度等工作，提高企业资源的综合利用率，按时按质的完成既定生产目标。另一方面要将生产过程中的油气开采数据以及相关的业务信息记录下来。利用生产运行指挥系统将各种机械化、自动化以及智能化办公设备所产生的数据以图像、电子表格或手工形式记录到油田信息化管理平台，这种数据记录方式不仅高效便捷，还能为后续的数据分析提供准确的、及时的原始数据。
其次，要增强企业生产数据的动态分析能力，通过实时监控收集到每日的实时生产数据后，将生产数据分类储存，剔除掉重复的、价值不高的信息，将剩余的数据放到对应的数据库中，完善数据库中的数据。并在此基础上，利用相应的软件将实时数据与数据库内已有的数据进行比对分析，从中获取生产数据的变化趋势，将经动态分析系统分析处理后的结果传输到中央控制中心，为企业经营决策以及安全防范提供依据。同时，企业的管理者要树立数据分析意识，充分重视数据分析对于提高企业生产信息化管理水平的重要性，对企业生产系统中的各项数据、指标进行分析，讲分析工作纳入日常经营活动中，把握油田生产信息化为企业带来的机遇，确保决策的准确性、科学性。
最后，油田生产过程中中安全生产极为重要，因此还要建立完善油田生产应急处理体系。技术人员要对被分析处理后变化幅度较大的数据段进行原因分析，判断是否需要采取措施规避风险，达到“防患于未燃”的管控效果，将可能会出现的安全隐患及时扼杀在摇篮中，保证企业的生产安全；要组建一支专业的应急处理团队，每日开展安全应急排查工作。同时，要加强应急管理人员的培训，保证安全事故时应急处理人员能有处理事故的能力，保证企业有序的开展生产活动。
2.3合理利用新技术
物联网、大数据等先进技术以及软件在油田生产管理中的应用对于实现油田的集中管理目标有着重要作用。大数据以及物联网技术的广泛应用使各大石油企业节省了大量的人力、物力，使企业的生产经营、设备检测以及安全管理等工作更高效，因此企业要利用这些技术改进现有的生产管理方式，拓宽思路、积极研发应用新途径，最大程度的发挥出大数据、物联网技术的优势，并为企业的研发成果申请专利，提高企业生产经营的技术含量，增强企业的核心竞争力。此外，油田企业作为生产制造型企业，合理配置资源、控制生产成本也是其信息化管理的目标之一，这就要求企业提高财务管理水平以及经营管理能力。油田企业可以利用大数据技术，将生产过程中繁杂的数据进行整合，对每一项支出、费用进行比较，加强企业的内部控制，减少不必要的开支。
2.4培养专业信息化管理人才
油田开采与日常管理离不开对管理人员信息化管理技能的培养。我国油田企业的生产管理人员的年龄整体上偏大，对于这部分人来说计算机技术是陌生的、较难掌握的一种技术。因此要定期开展信息化系统知识的培训，帮助他们快速掌握油田信息管理系统的各个功能及操作技巧，提高油田工作者的计算机水平，让他们能熟练的使用油田生产信息化管理系统来辅助作业，从而推动企业油田生产信息化管理水平的提高。此外，油田企业可以采取与高校合作的形式，为在校学生提供实习场所，让高校毕业生获得丰富的实践经验并从高校中引进拥有较强专业素质的毕业生，为公司信息化管理团队注入新鲜血液，使企业与学生双方形成互利互惠的局面，以此提高管理团队的专业能力以及信息化管理能力。
2.5紧跟油田发展趋势
上述提到油田信息化的未来发展是智慧油田，当前市场瞬息万变，在信息技术的冲击下，油田生产的方方面面都在发生这巨大的变化。而在这个市场竞争激烈的形式下企业应抓住时机，做好发展规划，制定信息化管理目标，顺应油田信息化发展潮流，做好智慧油田的探索和实践。在建设油田生产信息化管理体系时，数字油田、智能油田、智慧油田三者的概念有很大的混淆性，但都是在原有理念中不断增加新内涵后得到的时代产物。因此企业要做好中长期规划，不能一蹴而就。管理者要具有大局观，制定好数字油田以及智慧油田发展蓝图，在建设好数字油田的同时，稳步前进、积极探索智慧油田的建设。目前，我国智慧油田的探索才刚刚起步，油田企业跟随时代发展的步伐能够进一步提高企业信息化管理水平，有利于企业抢占市场，做行业的领头羊。
结语：总而言之，油田信息化管理工作的顺利开展最重要的是完善油田信息化管理系统，在现有的系统基础上，根据实际需要不断更新系统的功能，使系统更智能化、自动化。也就是说，要想提高油田生产信息化管理水平需要油田企业在实践过程中根据生产需求不断完善油田信息化管理系统的建设，抓住信息时代为油田生产管理带来的机遇，加大人力、物力以及财力投资力度，建设好油田生产信息化管理系统，从而提高企业油田生产信息化管理水平。
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