党高红
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摘要：基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。本文主要分析市政工程施工现场管理难点与对策
关键词：市政工程项目；施工现场管理；施工特征；常见问题；优化对策
引言
在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。
1、市政工程项目施工现场管理的意义
市政项目是城镇的核心工程之一，例如城镇排水项目、地下管路项目，乃至地铁项目、轨道项目等等，都是能够直接对城镇民众生活、工作造成影响的工程，想要更好地确保市政项目展现出应有的效用，就需要保证施工活动的安全以及质量。另外，由于市政项目的关系重大，很多项目在施工作业时，都会具有工期急、操纵难的特性，同时还有大量的市政改造项目，这些都在无形之中增加了施工难度，因此施工安全以及质量的干扰要素也变得更多，而采取有效的管控工作，是保证安全与质量的关键路径，在这一维度上，就展现出了此项管控活动的关键意义。
2、在市政工程施工质量管理过程中存在的主要问题
2.1严重缺乏质量管控意识
从现阶段的实际情况来看，在针对市政工程现场施工管理流程进行深入分析的情况下，能够发现有一部分的施工单位并不具备工程建设的质量管控意识，或在已经有明文规定的条件下并没有提高对质量管控的重视，甚至没有正确的质量管控认知，致使市政工程的质量管控意识长期处在缺失状态。项目施工过程中，施工质量控制具有极高的工程建设地位，与施工成本、施工周期等密切相关，且与项目展开与实际应用的安全性以及可靠性更是有着紧密联系，其重要性毋庸置疑。因此，对工程进行施工质量管控具有极高的现实应用价值，应提高对质量管控工作的重视。但施工单位管理人员由于并没有意识到质量管理的重要意义，严重忽视了施工质量管理环节，且对工程进行质量管理时所采取的措施多数起到的是形式作用。这就导致市政工程的建设质量受到了极大的影响，在增加后期施工质量修复时间的基础上也将会使得成本支出相较以往有显著提升。导致一系列问题的根本，就是现场管理人员没有意识到施工质量管理对于市政工程建设的重要意义，质量管理的认知处于严重缺乏的状态。
2.2疏于对施工材料的质量管理与控制
施工材料的质量管理对于市政工程的建设来说极为重要，其决定着整个工程的最终应用效果。因此，需要提高对施工材料的管理重视。但从现阶段的实际情况来看，多数施工单位均疏于对施工材料进行质量管理与控制，具体表现出以下几种情况。（1）不重视施工材料的采购。材料生产厂家资质的不认真核查或没有强制性的要求出厂性能报告的完整性，将有极大的可能会造成大量的不合格材料流入到施工现场；（2）部分采购人员为了将自身利益最大化，私自收取材料厂家回扣。这就导致采购的现场材料多数价格较为低廉，甚至某些材料无生产检验许可证书，只看中价格而不重视性能的做法将严重影响工程的质量效果。又或是部分施工方私自与供应是商对接，将以次充好的材料混入到正常材料中，一旦这些不合格的材料进入到施工现场并将其应用在了市政工程中，将形成极大的安全隐患。
以市政道路桥梁为例，不仅会影响形成安全，也将会增大重大安全事故的发生风险。
3、优化市政工程项目施工现场管理问题的对策
3.1编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
3.2加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
3.3加强人员方面的管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。
3.4加大监管力度，降低不可控因素的消极影响
因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
结束语
当前市政工程存在工期不稳定、施工人员能力较差等问题，严重影响了市政工程的施工进程。因此加强对施工项目整体架构的管理控制，通过完善施工现场的管理体系，加强监理部门的监督管理，将责任落实到施工人员，出现问题直接找到对应的部门或人员，采取公正的惩罚制度，约束企业及施工人员行为。
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