娄紫红
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摘要:随着社会发展，城市化进程的开展，市政路桥工程的数量也随之增加。在实际工程施工中，很大一部分问题的出现都是因为管理协调不顺畅。如何巧用、妙用协调？鉴于此，本文对市政道路桥梁建设中的协调管理进行了探讨。
关键词:市政道路桥梁工程；协调性管理；主要不足；解决对策
一、市政道路桥梁工程建设中的问题分析
协调管理在市政道路桥梁施工中发挥着重要作用，但仍存在一些问题，影响着工程建设的方方面面。
1、技术更新速度快，专业技能不足
随着现代科学工程技术的不断发展，市政道路和城市桥梁建设施工中不断引入了各种新型机械设备，并不断添加了各种排水、电力、煤气等新的机械设备。因此，在道路工程建设管理过程中，相关技术人员必须具备较为全面的相关专业技能。但是，由于没有培训学习专业知识等特殊原因，很多工程施工人员缺乏相关专业知识。因此跟不上工程建设步伐。再是施工管理团队成员责任心不够，专业技能也参差不齐。没有经过专业的培训再加上现场监督管理不够严格，导致在道路施工管理过程中容易出现协调相关的问题出现。
2、工程的分包工作过于复杂，容易出现漏洞
我国道路施工工程通常使用分包制，而分包合同没有规范制定项目具体的工作范围和内容，这种情况就可能导致不协调问题出现，给施工项目造成不必要的损失。出现问题后，各单位往往将责任转移给其他分包单位，这会造成各单位之间的矛盾增加。道路施工项目协调管理的问题，是开展城市化进程必须解决的关键问题之一。
3、市政道路桥梁工程建设的设计、监理工作不到位
在工程设计过程中，由于场地环境、施工条件和地质条件的复杂性，难以准确确定，也难以综合考虑和反映，给施工图设计带来了困难。多方位的了解，思考，多次实地考察，与当地熟悉情况的专家有效的沟通可以避免很多问题。监督管理工作是一个非常重要的岗位,监理工程师的责任主要是三管一协调,但在实际施工过程中,管理者往往重点关注质量监督、进度控制；而忽略其他方面的规定，特别是协调管理，但他往往会给整个项目拖后腿。另外，实际的道路建设工作相当复杂，协调性管理工作出现问题后，可能会发生连锁效应，延误整个工程进度。
4、企业单位缺少必要的协调与配合
市政路桥的前期建设需要多个主管部门的配合，才能有效地促进整个工程的有效顺利建设。施工部门在施工过程中往往缺乏有效的业务沟通与合作，导致施工期间项目责任划分和项目责任人不清，而且很难及时找到具体的项目责任管理办法，不能及时解决影响项目建设的各种问题。而且，施工设计的总体往往没有充分考虑各施工部门的实际工作情况，因此在施工期间容易出现一些人员配置问题，影响工程建设的总体规划和施工协调组织管理。
二、市政道路桥梁工程施工中协调性管理的重要性分析
1、协调性管理可以有效提高施工质量
协调管理就是在组织运作的各个阶段，要使产品质量、进度等各个方面得到协调与配合。当前市政路桥工程施工管理需要有效的开展，必须确保项目施工过程中的每一个施工环节都已经进行了有秩序性的控制，才能有效提高项目的可控性，同时还能够提高项目的质量。在通过有效协调管理的施工项目，不仅仅可以提高各个施工部门之间的协调合作能力，还能营造一种和谐的氛围，可以确保施工协调的最优化，这样可以使得施工进度得到有效保障。协调性上去后，施工项目开展过程中的问题也能及时发现，然后督促现场相关工作人员尽快组织实施整改，把问题解决在萌芽状态，减少施工企业的损失。因此协调管理能够保证各个环节的质量，能够有效加强整个施工过程质量。
2、协调性管理可以保证施工进度
? 在市政道路桥梁工程过程中，涉及的部门较多，存在交叉施工的问题。
只有通过协调管理，才能实现各个过程的相互促进，才能及时配合解决存在的问题，推动整个施工技术和工艺的改进。在施工管理过程中，国务院行政主管部门必须与他人进行充分合作，包括征地拆迁、绿色拆迁、交通、水电等，可以有效地减少道路桥梁工程的工作量和流程，保障施工项目按照规定的工期顺利开展。此外不仅可以有效促进道路桥梁工程施工过程参与方之间的沟通协商，增强企业彼此之间的相互信任与交流合作，还可以保证道路桥梁工程施工中的过程、整体的进度。
3、协调性管理可以推动合同管理
在市政道路桥梁工程施工过程中，施工管理必须经过几次的协调会议，才能有效保证路桥施工的过程专业性、科学性。要保证实际施工现场图纸的整体设计与实际施工现场一致。在对整个施工管理方案和施工图进行持续改进和优化的过程中，不仅可以大大提高整个路桥工程的质量，还可以推动合同管理实施，减少返工等财务损失。促进整个施工管理项目的正常顺利开展。
三、市政道路桥梁工程建设中的协调性管理解决对策
1、加强参建单位对协调性工作重要性的认识
项目安全管理人员、安全施工人员首先要有明确的安全责任意识，对项目的使用安全负责，严格执行项目合同签订的管理条约，履行本单位的管理义务。正确认识和实现协调项目管理可以有效地加快施工的过程管理,提高路桥建设的质量。只有每个参与单位充分认识协调项目管理的重要性,才有机会做好具有协调性的管理工作，才能使施工单位在路桥建设行业中始终处于突出领导地位。
2、对施工人员进行科学性管理
对于各级路桥建设工程项目技术管理人员，单位一定要切实做好专业人员的专业培训工作,提高自身及本单位相关工作人员的基本职业道德。根据每个负责人的实际情况，制定一套科学的内部管理工作方案。同时，要肯定那些认真负责，工作积极的施工人员，对那些优秀员工及时采取绩效奖励管理措施，树立部门员工良好的旗帜标杆，为员工提供正能量。为培养一支认真负责，专业的，优秀的专业施工队伍而努力。
3、深化与改革管理模式
首先，要促进路桥建设项目责任制与建设管理体系中人员的权利、责任和公共利益的合理平衡，实现项目责任制，建立明确的责任激励机制，打造一个协调系统的施工管理单位，并对施工项目直接负责。其次，要在企业内部建立严格的责任追究管理制度。在项目施工的过程中，只要有一个环节出错，都有可能影响整个项目。要及时建立合理的责任奖惩制度，提高施工全过程所有参与者的社会责任意识。只有深化改革形成完善的工程责任施工管理网络，才能保证施工管理的有效进行。
4、加强技术协调工作
在路桥工程混凝土施工中，可以通过提升科学技术应用来提高项目施工质量。在工程设计的初期，需要专业的技术人员不断的考察研究。在掌握工程实际情况后，需要制定合理的施工方案。避免因为技术问题导致各部门之间的不协调，而影响整个项目。做好项目计划，指导整个项目建设，保证工程施工顺利进行。同时，进行有效地协调和管理施工部门之间图纸审核工作，为路桥工程的顺利施工打下基础。
四、结论
参与单位的交叉范围内有很多工作，各方面的问题都比较琐碎，企业只有进行协调管理，才能及时发现问题及时解决问题，保障施工项目顺利开展。总之，在道路桥梁项目的具体实施过程中，首先必须具备协调管理的理念，加强施工管理，督促协调管理工作落实到位，才能保证整体施工质量和水平。
参考文献
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