王敬
天津第二市政公路工程有限公司 天津市 300000
摘要： 我国市政建设最近几年发展非常迅速,为我国基础建设贡献力量.市政工程建设的管理质量工作可以从两个角度来谈,其一是质量管理,其二是安全管理,上述两个方面的管理工作,直接决定了市政工程的优劣,因而加强管理质量并建立一个有序的控制体系至关重要
关键词：市政工程；安全管理；质量控制
引言：城市化建设是影响和体现城市经济发展的重要指标，在城市化发展进程中，市政工程项目发挥着重要的作用。近年来，我国各地区加大了对市政工程的投入力度，市政工程在施工技术和管理水平方面都有了显著的提升。但由于市政工程项目的特殊性，对技术、工期、质量的严格要求，增加了施工难度和管理难度。为了避免工程项目在施工中出现质量和安全隐患，必须针对市政工程特点，采取科学的管理对策，保证市政工程的建设质量。
一、市政工程施工过程中的安全管理措施
1、确保生产责任制度有效落实
为保证市政工程施工安全管理工作顺利落实，积极构建以法人为代表的生产责任制度非常重要，然而尽管该项工作早期就已被提出，但总体落实情况却不是十分满意，需保证工程项目各级别的安全生产责任制度都能落实到位，仅仅依靠法律法规去约束是无法达到理想状态的。因此这就要求市政工程各级别工作人员首先提高自身思想层面认识，树立良好责任意识，能够严格按照规定标准执行工作内容，保证各部门在安全生产管理工作开展期间能够协调配合，从而推动市政工程施工顺利进行。
2、树立良好生产安全意识
培养市政工程施工人员养成安全意识，定期对施工人员进行培训教育，使其能够正确认识到偷工减料可能带来安全隐患，防止市政工程施工期间出现不必要隐患；做好隐蔽性工程的兼顾工作，在开展市政工程施工基础上还要注意到周围附属工程施工情况，如停车场。
3、加大对市政工程材料的管理力度
经济环境下市政工程项目面临更高更标准的质量要求，材料管理是市政工程施工管理的重点内容，如果材料管理不到位，就会直接影响施工进度以及施工质量，对于整体建设具有十分重要的作用。所以，材料管理人员要明确工作范畴，严格按照材料管理相关制度和标准实施管理活动，保证材料能够及时供应给施工作业，在保证质量的前提下，最大限度的减少资源物资浪费，提高项目整体效益。在市政工程项目施工阶段，工程材料的采购、运输、供给及保管、使用等环节都要经过严格标准的管理，才能够确保工程材料质量满足施工建设的要求，符合施工标准，发挥工程材料的最大效用。工程材料管理主要涉及材料使用计划、采购、组织运输、保管、使用和回收等几个关键环节，市政工程材料数量多、品种繁杂，在施工中的投入使用量非常大，作为市政施工的主要生产要素，施工单位必须提高对材料管理工作的重视，严格按照各项材料的特性及管理存放标准执行，对于常见的管理问题要及时进行预防控制，避免影响材料质量，保证材料及时供应。
二、加强市政工程安全管理和质量控制的探究
2.1提升施工人员对施工安全和质量控制的重要性认识
企业可根据施工人员的心理特征，对施工人员进行安全意识的强化。确保施工人员工作之前进行基础的安全知识培训，在工作实践中派遣专门的质量检测人员进行监督指导，有必要的还可以做一些关于安全行为的激励和处罚。对于正确的操作可以提供一定的物质奖励，对于不好的存在安全隐患的行为则要严厉处罚，不可姑息，起到杀一儆百的作用。规范的制度有助于全面提升施工人员对于施工安全和质量控制的重要性认识。在日常的施工中，将资源进行合理的分配，尽量做到效率最大化。将每个工作环节的具体负责项目落实到每个施工人员的头上，提高管理效率。
一旦出现了质量问题和安全问题，直接找到负责的施工人员进行询问，及时进行问题解决，方便管理。
2.2进行有效的沟通和交流
市政工程的质量控制和安全管理是一个相互的过程，需要施工人员的准确操作和监督人员的管理工作，两者需要良好的沟通和交流来保证市政工程的良好实施。例如在不同的部门开展不同的宣传活动，在潜移默化中影响大众的安全意识，尽量不使施工人员对管理人员产生厌烦感和抵触心理。还可以依靠如今大力发展的网络，设立一个关于企业的公众号，在公众号内制作一些关于安全知识的小游戏，让工作人员在游戏中获得安全意识的提升。或者在公众号内匿名提出建议，进行监督或者施工工作的改进，双方互相理解，避免管理工作往反方向发展。
2.3进行机械设备的检查和更换
在市政项目的施工现场，很多项目的完成依赖于大型机械设备的精准操作。因此，要进行质量过关的现场施工，首先就是要保证大型机械的完整性和良好性。确保了施工机械的顺利操作才能更好地控制建筑质量。若是检查之后发现机械存在使用问题，企业则需要根据自身经济基础和技术情况，进行维修或者更换，不可用损坏的机械进行建筑工程的施工工作。保证机械的安全性之后，要对机械进行合理的安排。不同的项目需要使用不同的大型机械，尽量将机械的作用在施工过程中发挥到极致。良好的操作能够节省施工时间，提升施工效率，尽量减少相关的安全隐患，提高施工质量。
三、市政工程管理中质量控制的对策
3.1 加强质监站的管理
质监站的职责在于对市政工程质量的管理和监督，是市政工程质量管理中重要的一个部门，加强市政工程质量的管理和监督，形成一个有效的整体规划机制，进而可以使市政工程管理工作能够顺利开展。质监站要根据具体的市政工程项目的特点，来制定科学合理的指导计划，并组织好各部门工作人员将质监工作落实到位，对其监督方案进行分类制定和整理。在工程项目的监督过程中，可以采取工作人员对重要信息进行公开处理、详细登记信息的方法，来强化各方质量管理行为，监督他们是否履行好相关的义务、承担自己的责任。与此同时，还要加大新工艺以及新技术的宣传及推广，对于一些质量违规行为一定要严格进行处理，这样就能确保市政工程管理的质量得以提高。
3.2 制定施工质量目标，考虑环境因素
市政工程管理人员要制定施工质量验收标准，市政工程施工质量验收能够达到要求的指标。从建筑材料到严格的质量水平，在采购建筑材料时要按照采购标准，保证市政工程建筑材料的质量。施工过程细节施工，交叉连接。市政工程对环境的影响有：市政工程建设的地形、地质和气候条件。环境因素对市政工程的质量有一定的影响，市政工程施工需要根据现场的实际情况和自身特点对施工现场进行合理的清洁分析。市政工程需要营造良好的施工环境。
四、结语
市政工程有其独有的特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。每个市政工程往往需要社会各方面的共同参与，同时也在全社会的共同监督之下。正因如此，要做好市政工程的质量控制、安全管理，就要求各参建方提升自身的管理、业务水平，针对人、材、机、环境和施工方法等因素，切实做好事前、事中、事后全过程控制。
参考文献
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