高层建筑工程项目施工管理探究

发表时间:2021/3/4   来源:《建筑实践》2020年11月31期   作者:崔晓雪
[导读] 随着我国城市化在不断进步,高层建筑工程项目逐渐增多
        崔晓雪
        身份证号:2302251986****3546 黑龙江 哈尔滨 150000
        摘要:随着我国城市化在不断进步,高层建筑工程项目逐渐增多。高层建筑工程项目具有施工工序复杂程度高、工程量大等特征,对高层房屋进行建设过程中存在建筑施工管理问题,影响着高层房屋建设项目的质量。重视建筑施工管理问题,对其施工进行科学管理。研究高层建筑工程管理中的项目管理存在主要问题,探索其优化策略,显得尤为迫切。就此文章针对高层建筑施工项目管理相关方面进行阐述,以望能对高层建筑的项目管理有指导意义。
        关键词:高层建筑;工程项目;施工管理
        引言:
现阶段城市高层建筑已成为当前建筑的主流形式,确保建筑工程质量满足行业标准则是施工企业重点关注的问题。施工企业必须根据高层建筑现场施工特点,做好相关的项目施工管理工作,切实维护现场的人员安全,进一步提高建筑质量和使用寿命。
        1高层建筑施工管理概述
根据《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002)中规定10层及10层以上或高度超过28m的钢筋混凝土结构称为高层建筑结构。当建筑高度超过100m时,称为超高层建筑。在对高层房屋进行建造时,需要注意地基的建造环节,施工人员要对地下空间进行挖掘,做好必要的支护措施。其中高层建筑项目施工管理特点简要概述为以下方面:第一,基础埋深大。为了满足高层建筑整体稳定性要求,地基基础工程必须达到建筑自身高度的十二分之一以上,在地基处理上存在的难度较大,挖掘过程中必须结合相应的支护措通过支护结构提高地基的承载力。第二,高空作业难度大。高层建筑的自身高度很高,施工工序复杂,施工技术难度大,要面临很多的高空作业,通过垂直运输实现大量材料、设备、工具的使用。施工人员同样面临高空坠物等多样化的安全风险;高层建筑结构较为复杂,其自身高度和体积较大,涉及的项目多,工程量相对比较大,易对施工工期造成影响。因而,施工单位要充分认识到建筑工程项目施工中的风险,制定相应措施,对建筑施工管理进行有效管理。
        2高层建筑施工管理存在的问题分析
2.1施工管理体系有待进一步完善
现阶段我国建筑业快速发展,对企业造成一定冲击和影响,在管理水平或管理制度上均处于较为落后的状态,严重制约着建筑工程的有序进行。除此之外,高层建筑施工存在一定隐蔽问题,质量隐患存在时间较长,不能及时发现,如果在建筑后期发现问题,补救措施会浪费大量的人力、财力,甚至影响工期进度。一旦质量问题没有被发现,可能给使用者造成很大威胁。
2.2 高空坠物方面问题
因高层建筑工程项目需要进行高空作业,在高空进行施工时就要通过相关设备将施工人员、材料等运送到高空,在施工过程中若施工人员防护措施不到位,易发生高空坠物问题;施工人员若不合理管理高空施工材料或设备,易出现坠落问题,掉到建筑工程下面易砸到相关人员或者施工设备,延缓施工进度,易发生财产损失及人员伤亡等问题;在使用运输设备如塔吊等将施工材料或人员输送到指定施工位置的过程中,若操作人员出现操作不当问题,施工材料及人员会发生坠落,从而对工程下面的施工人员造成危险,施工现场地面工作人员或机械设备可能会被高空坠物砸到,甚至造成死亡等后果;施工现场的机械设备使用时间较长,其性能会受一定影响,施工人员不能对其进行定期维护,操作人员在对这些设备进行使用时设备本身的零件易出现掉落现象,造成人员损伤。
2.3高层建筑施工管理人员安全意识有待提高
在施工管理过程中人发挥着重要作用,对安全的把控只要是管理人员要有高度的安全意识才能有安全的行为。在高层建筑项目施工过程中,对于危险源的控制分别为危险源的辨识、危险源的评价以及危险源的防治。在进行危险源辨识过程中,主要是对作业人员行为进行辨别以及对事物进行辨识。

如:在高层建筑项目施工中,由于作业人员的素质不高,对安全认识不到位,作业人员不安全行为是导致安全事故的重要影响因素。操作人员在进行设备的操作行为辨识过程中,缺乏对机械设备的性能进行认识。在高空作业时的非常规作业,人员的安全保障措施没做到位。
        3高层建筑工程项目施工管理具体对策
3.1完善施工管理制度,提高工作人员的质量意识
在高层建筑项目施工质量动态管理和控制方面,项目经理应当遵循全面质量管理的重点是作业质量的思想,把工序质量、单位工程、分部分项工程的质量合格率作为考核施工质量的主要指标,制定质量控制计划,建立健全质量保证体系,对项目施工全过程严格按照 ISO9002 质量管理标准进行管理,充分运用 PDCA 循环和各种质量管理工具,严格按照施工图设计和各种施工规范、质量标准进行组织施工,实施工序质量控制三检制和三工序制度。建筑工程管理离不开人的参与,因此要想提高建筑工程管理的整体水平,就必须不断提高管理人员的综合素质。
3.2加强对进场原材料的质量控制
建筑建设使用的建筑材料的质量是高层建筑质量的基础保障,对整个工程具有重要影响。为了保障高层建筑的质量,首先在施工过程中需要加强材料管理,确保原材料质量合格,做好材料采购工作,根据项目进度编制材料采购计划,严格审查材料供应商的产品质量,根据质量检测标准对现场材料进行抽样检测;不合格的材料严禁用于工程实体。按照试验检测规范进行取样试验,不合格材料坚决清理出场。
3.3提高施工管理人员的安全意识
现场要进行严格的监督,施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位,监督施工人员做好安全措施,一经发现违反安全规范的现象,要立让其现场改正,严重的必须停工整改,并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记录,做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查,不停的查缺补漏,避免安全事故放生。进一步强化对作业人员的安全知识与技能培训,增强施工人员的安全意识,确保施工人员拥有较强的安全保护技能。应当编写健全、合理的安全应急方案,若是安全事故出现,依据应急方案及时的报告与救援,并将事故带来的损失降至最小。
3.4做好防护措施
施工单位要做好相关施工防护工作,对于需要在施工过程中使用的机械设备及施工材料,施工单位要对其进行检验,查看机械设备及材料是否达到使用要求,防止在高空作业时出现坠落现象。施工单位要对施工现场进行检查,尤其是电气电路,避免出现触电问题,对于架子平台、防爆等要进行精细化检查,防止问题的发生。
3.5制定优秀的施工方案
由于高层建筑具有工程量大、周期长、施工难度大等特点,需要有一套完整的施工方案,在施工方案中明确施工进度计划和技术工艺流程,一方面可以缩短工期,另一方面能够提高施工效率,确保建筑工程质量目标的实现。在工程施工前,设计人员运用现代化BIM技术进行全套的设计操作,根据确定好的建筑模型,模拟实际施工,利用碰撞检查对设计图纸优化完善,制定合理的施工方案。施工人员严格按照设计图纸和施工方案中的内容进行现场施工,对遇到的问题和不合理情况要及时的进行处理和调整,进一步优化施工程序,提高工程质量。
        4结语
综上所述,高层建筑工程项目施工管理具有一定的复杂性和难度,相关施工单位应该提高自身的管理水平,强化相关人员的管理意识,采用先进的管理方法,做好防护措施,做好全过程的质量管理工作,确保施工人员安全,确保高层建筑项目施工的安全与质量,保障建筑业健康、稳定的发展。
        参考文献:
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