王庆睿
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摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。本文主要分析建筑工程施工进度管理与控制
关键词：建筑工程；施工进度管理；措施与方法
引言
关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。
1、建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1施工成本
当前，资金投入在现代建筑工程施工中占据着极为重要的位置，如果资金不足，导致无法购买部分施工材料与设备，甚至无法支付施工人员的薪酬，将会影响现代建筑工程施工顺利进行。因此，实际施工之前，施工单位需要对施工所需的资金进行充分的预判，确保资金充足，避免工程施工进度受到影响，进而保障工程的质量与使用寿命。
2.2人为因素
在任何一项工作中，工作人员所发挥的作用极大，会对整体工作水平与质量产生很大的影响。人为因素在现代建筑工程施工进度控制中同样占据核心位置。实际施工时，工程施工质量、施工时间及材料设备等方面均需要人为控制，如果施工人员自身缺乏足够的专业素质与业务能力，将会在很大程度上降低施工过程的顺畅性，并影响工程整体的施工建设。
2.3施工指导因素的影响
建筑工程项目能否平稳有序的推进，是否采取科学合理的正确指导方法对其有着至关重要的影响。为了使建筑工程施工进度顺利推进，在项目推进过程中就要选择更科学合理的指导方法，这样能呈现出事半功倍的效果。在建筑工程施工过程中很多环节都需正确的方法进行指引，如材料应用、经济合理性、措施得力、工艺先进等相关内容，确保指导因素更科学合理，这样才能使工程质量有效提升，进一步加快工程的施工进度，而如果指导思想错误，会使整体施工进度严重受阻，甚至无限延期。
3、建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.2跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
3.4提升成本核算水平
制订成本核算机制。建筑工程成本核算是项目管理的关键，需要认真对待，加强监管。科学的成本控制模式包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容。若成本核算能力不足，会对项目成本控制、考核、计划等流程产生消极影响。建筑工程经营核算部门是成本核算重要的管理部门，因此，应充分发挥管理效能，基于建筑质量与建设进度优化成本核算工作，获取相应的经济效益和社会效益。建议对施工成本完成集中管理与统一分配，提升成本核算工作的相对独立性。加强成本费用管理。以项目设计勘察费用为例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。例如，针对大体积混凝土工程砂石价格变化幅度较大的问题，相关人员需加强建设单位和施工单位的沟通，密切关注波动情况，实现科学定价，把握市场动态，加强施工成本控制。
结束语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。
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