梁丽红
桂林建昌建设有限公司 广西 桂林541100
摘要：随着城市化步伐的不断加快，建设项目日益增多，建筑工程管理始终坚持科学严谨的工作态度，对每个项目进度都实施了监督管理，因此施工方只有规范管理工程进度，才能确保建筑项目的顺利开展，从而获得理想的经济收益。因此，要管理好建设项目的进度，就必须制定合理可行的管理方案，从而提升管理质量和效率，确保工程有序开展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
前言:一般来说，建设项目成本由直接成本、间接成本和利润构成。因此，在此过程中，对于建筑工程预算来说，主要是通过施工图和施工方案来计算装修工程造价，这主要是因为编制期间，建筑工程预算也充分体现在项目预算的正常使用上，经常会引起一些额定值的调整或正常使用的问题。因此，在当前工程结算审计中能够保证这些问题的出现，是工程造价管理过程中的一项重要措施。
1影响进度管理的因素
1.1人为因素
在影响进度管理的因素中，人的因素是最重要的因素。在现阶段的施工企业中，要消除这些因素带来的不利影响，就要努力优化劳动力，合理配置劳动力，从整体上提高施工效果。在整个施工过程中，每个环节往往都涉及到人的因素，因此要从源头入手，加强人的监督。
1.2环境因素
在建筑工程施工之前，一些企业不对施工现场进行考察，就会出现各种不确定因素，从而影响到施工工作的顺利进行，和施工建筑的质量。建筑工程施工现场通常都会考虑到地质和风水等因素，如果在施工之前就对施工场地进行全方位的监测，就可以防控洪灾或者其他地质灾害，所以要确保施工方案符合项目的基本进度。
1.3管理因素
组织管理因素是涉及到延误合同审批，或者是施工组织欠缺协调。有些工程会出现延误工期或者停工等情况，这是建筑工程项目的某些管理者缺乏管理经验，在施工的交接工作上，没有进行妥善处理。
1.4材料因素
在工程项目进行施工时，施工材料供应不足，施工设施也出现故障，这种状况屡见不鲜。施工设备损坏后，没有及时进行处理，就会引发在施工过程中的一系列故障，直接影响着建筑工程的进度。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1保障施工企业的利益
在建筑工程启动之前，要做好基础的准备工作，首先对建筑工程的规模进行评估，然后制定出合理的施工方案，最后需要签订具有法律效益的施工合同。施工合同也是在要求施工单位必须按规定时间内完成所有项目，如果施工单位在规定的时间内没有达到预期合同中的要求，就要根据合同赔偿条款进行赔偿，所以工期对于施工单位还是比较重要的，这也更加需要对进度管理进行科学编制，这样才可以有效的维护施工企业的利益。
2.2保障建筑工程的质量
质量监管是建筑项目的关键，建筑工程的质量也直接关系着居民的安全，所以企业必需进行质量监管，确保项目施工的质量标准化。企业也要关注工程施工材料的来源，确保施工建设过程中材料的质量问题。
2.3保障建筑工程的成本
随着城市化的进程的加快，建筑企业也面临着激烈的行业竞争，所以建筑行业要管控施工过程中投入的总成本，因地制宜的支配开支，确保人力，材料，设备等方面的投入费用。某些企业只关注项目的进度，并投入大量的资金，所以总成本也逐渐增加，这时就要发挥进度管理的作用，对成本进行监督管理，这就为企业减少了一些不必要的成本费用，和后期赶工期多花费的费用。
3做好进度管理的措施
3.1加强施工进度监督
进度管理可以将时间跨度大、工程量大、施工难度大的工程划分为各种直观、易于控制的施工环节，便于施工质量和时间的卡片控制，但由于施工过程中的细节问题，不能缺少对现场施工进度的相应控制。进度管理不是一次性完成的工作，前期可以根据用户需求和工程图纸对各个部分的施工进度做好卡控，也可以对各相关责任或配合专业做好分工，但这不代表做出来的进明细是最终版本，进度不是一成不变的，而是应该根据现场的实际情况，根据每一个项目的具体实施情况以及现场施工经验丰富人员的具体反馈，对工程进度做好修订和管控。进度计划做好之后需要相关人员去执行，也需要做好监督和反馈工作。首先，安排专人记录现场实际施工所需要的时间，将其与进度计划进行对比分析，找出已制定计划存在的不足之处，及时做好调整。其次，要对施工各个环节消耗的资源成本做好记录，对出入库情况做好监督管理，避免出现物料浪费导致成本消耗与预算不符，同时要将实际消耗与预算进行比较，避免因成本预算过高造成浪费或预算过低导致无材料施工，确保进度管理的顺利实施。
3.2结合实际搞好进度管理
进度管理需要对建筑工程进行整体把控，需要考虑到工程图纸设计、人员安排、施工材料和器具等多个方面，也包含各个相关专业的配合情况，要做好进度管理首先要保证相关材料源头的准确性，避免出现将不符合实际的内容加入到进度管理过程中的问题。进度管理需要的是经验，可以参考以往的流程思路，但是不能全盘照搬，避免出现安装多年前材料和人力成本进行预算的情况，也避免按照旧的技术能力或者政策要求进行进度安排，导致进度控制与实际不符，产生不良影响。进度管理需要从三个方面进行卡控，依次确保进度与实际紧密贴合。首先，应该对工程的关键项目如技术难点等进行分类拆解，安排现场经验丰富的人员结合现有情况进行分析，确认最优的进度安排。其次，要分解项目的生产要素，结合各部分做好协调卡控制，避免进度管理过于片面的问题，提高工作效率，做好成本卡控制。最后，要做好施工进度管理，进度计划要与施工过程相一致，避免进度与过程不一致，造成施工情况混乱，影响施工质量。
3.3系统进度管理
进度需要科学研究，过程控制要合理，通过系统的工作安排做好进度管理。首先要明确进度安排的重要性，各执行专业或施工队伍要严格按照进度进行施工，避免在施工过程中失去秩序。其次，要对工程的各个环节进行精细化处理，避免施工进度中出现缺项问题，实现施工进度的整体控制。最后要做好监督考核，让相关进度控制人员明确自己的职责，提高管理水平。
3.4加强人员的培训
在建筑工程的实施过程中，一定不能忽略专业人员的重要性，专业技能人才是建筑工程实现信息化的重要前提，企业可以提高招聘的门槛，选择系统培训和有经验的人才，然后借鉴国外的先进技术和理念，对专业人员在进行统一的培训，提升人员的水平。
3.5建立健全的安全管理制度
安全是建筑施工的重中之重，直接关系到施工人员的生命财产安全和居民的安全，所以企业必须要对施工人员进行定期的安全培训，也要严格按照国家的相关程序执行，并且要对施工现场配备专业人，负责施工现场人员的安全问题。企业要建立健全安全责任制度，要对施工人员实施持证上岗。
结语：
综上所述，在建筑施工项目管理过程中，进度管理方法能在很大程度上提高施工效率，因此施工企业应根据项目管理的实际情况研究进度管理，同时还需要做好施工过程各方面的控制，确保进度管理在施工项目管理中的实际效果。
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