马丽雅
伊梨川宁生物技术股份有限公司 新疆伊宁市835000
摘要：经济的持续性发展将医药化工管理全面带入了一个项目的发展过程当中。而与此同时,医药化工的研发对于进一步助推医药领域的发展发挥了重要的作用,并且产生了不小的影响。然而为了能更好地推进医药化工研发项目成果落实到最大化,就必须建立起一个科学有效的项目管理系统,克服掉工作中出现的各种问题和矛盾,包括人力资源、市场关系以及科研技术和项目研发以及工作监督方面的工作中出现的难点、重点,同时立足于人才选用、市场调研,以及项目管理监督等各方面的工作支持措施,全面保证医药化工研发项目管理工作的顺利开展。
关键词：医药化工；研发；项目管理；策略
1医药化工研发项目管理
具体来说，就是对医药化工研发项目的管理，即对医药化工研发项目从立项到最终完成整个项目，有效地组织管理和实施主体，同时充分利用各种因素，在把握时间和空间的基础上，借助科学有效的管理手段，全面实现目标组织的全过程。医药化工研发项目是一项技术与创新相结合的活动。它可能取得的成就与它的风险成正比。而且，随着经济和技术的飞速发展，产业间的竞争也越来越激烈。如何用现代管理方法更好地管理制药化工项目，已成为当前工作中必须关注的问题。
2当前医药化工研发项目管理中存在的问题
2.1与当前的医药市场存在脱节的现象
医药化工研发的初衷是借助医药化工项目研究，进一步开发新的有效绩效，满足市场需求，最终实现价值最大化。但从目前我国医药化工项目的研发管理来看，却发现缺乏强有力的市场控制力。这样，在药品、化工项目研发项目之前，相关人员必须进行更全面的市场调研，同时，要进行强有力的市场调研，准确把握实际市场需求，为医药化工项目的研究工作打下良好的基础。确定工作目标和方向。相反，如果我国在医药化工研发项目工作中对此重视不够，也存在企业缺乏更专业的技术研发人员，或者在实际调查工作中总是敷衍了事，对市场形势没有做出更准确的判断。此外，与市场的联系还不够紧密。基于我国医药化工行业的研发项目管理，很多企业都会把重点放在国内市场或与我国相邻的国外市场，而缺乏国际化视野。这样，即使我国广大科研人员经过多方努力，最终收获的产品也将很快被市场淘汰。然而，我国医药行业项目管理中存在的这些问题，在很大程度上影响了产品的实际收益。
2.2项目进度控制不足
任何一个研发项目，都必须以项目进度计划为基础。在我国医药化工研发项目管理中，往往缺乏项目跟踪，不能及时发现问题，最终导致各部门之间的合作不是很紧密，造成了一定的摩擦，影响了综合工作的正常开展。
2.3人力资源管理不合理
要保证项目顺利高效地开展，就必须有一支高效的合作团队。在项目开发中的任何角色都会对整个团队产生很大的影响。首先，对于项目负责人的安排，这个角色对整个项目起着极其重要的作用和影响，包括项目中人员的安排、进度控制等，在一定意义上起着决定性的作用。另外，成员之间的职位安排是否能最大限度地发挥他们的才能和价值取决于实际的工作安排。但从目前很多项目的研发来看，人员安排不够到位、不合理，往往存在等额重复配置的现象。其实，这种情况是对资源的浪费，不仅如此，还会降低工作效率，影响工作项目的整体进度。
2.4医药化工技术的研发与市场关系不紧密
研究医药化工研发项目中的技术问题，目的是在满足市场需求的同时，保证市场的可持续发展。但是，从我国医药化工技术研发现状分析，不可能满足市场调研的工作需求，也没有办法进一步满足市场开发的进度速度，也没有办法将产业与医药紧密联系起来。究其原因，一是市场研发工作缺乏市场调研，也未能进一步加深对产品实际市场需求和产品自身数据参数的了解，导致医药化工产品的研发无法达到市场供求的实际效果。不仅如此，还没有进一步了解任何国家的产品和相关的先进技术。
如果从市场上分析，我们并没有深刻认识到医药化工研发项目行业所体现的技术缺陷。这也是为什么该行业在技术研发方面的步伐大大放缓的原因。因此，对于目前的医药化工技术研发项目，一定要立足世界，扩大范围，坚决杜绝闭门造车的问题。在研发工作开始前，应提前做好相关的调查工作。同时，必须投入一定的资金，培养专业技术人才，然后全面吸引国外一些比较先进的技术进入，实现我国医药化工研发项目的技术创新。
3强化医药化工研发项目管理的有效策略
3.1建立高效的市场研究机制
在医药化工研发项目启动前，需要对相关市场部门的工作人员进行广泛的市场调研，这种调研必须立足国内外两方面的眼光，准确把握市场需求，从而进一步为研发工作的实施提供一定的工作目标。同时要准确把握项目前期和后期市场开发的思路和方向，以便及时与市场部人员进行沟通和研究，与市场建立极为密切的关系，保证产品能够具有一定的前沿性，增强市场竞争力。
3.2管理人员的合理配置
要注意项目负责人的选拔和安排，在选拔时要考虑到各个方面。作为一名优秀的项目管理总监，对整个项目的成功至关重要。另外，员工的分布必须合理，才能最大限度地发挥员工的力量，因此强势个人最终会聚集起来，实现团队之间的合作，同时，充分调动员工的积极性，进一步提高工作效率。最后，从领导层的分析，要全面加强专业技术人才的培养，要有方向性的指导，培养一批比较适合的管理人才，为企业的发展积累足够的潜力。
3.3加强项目进度的管理和控制
在项目工作开始之前，我们必须做出相关的工作进度安排。在项目实施过程中，要安排相关专业人员做好项目的进度管理工作，及时发现和发现问题，加强和加强各项目部之间的联系，促进整个项目的顺利进行。
3.4加强研发项目与市场的联系
第一步，加强医药化工技术研发团队与营销团队的合作与沟通，工作前必须进行实地考察。要深入了解顾客期望的产品要求及国内外相关技术实时动态。而且，对于研发团队，我们也可以利用营销团队了解研发工作的最新进展，做出适当的调整。研发人员要深入了解相关专业市场或市场动向，及时掌握竞争对手的信息，做到知己知彼，百战百胜。
3.5加强项目研发过程中的监督
首先，研发人员必须具有高度的专业素质和高度的专业知识储备，确保研发人员能够各司其职、忠于职守、了解全局、以企业利益为基本出发点。此外，还要切实做好研发工作的监管工作，确保各项工作顺利开展。
3.6完善信息管理制度
充分利用计算机信息技术，建立相关工作信息研发工作体系，既要掌握工作中需要的一些数据参数，又要及时做好工作中遇到的各种信息的整理和整理工作，更方便研发人员在咨询时进行调查。
因此，在不久的将来，医药化工研发项目将与信息互联网技术全面融合，与大数据、人工智能等多种先进现代技术协同工作，将工作推向高潮。
结论
综上所述，医药化工研发项目的管理至关重要。坚决杜绝单纯依靠原有工作经验的问题。同时，要学习和掌握一些好的方法和手段，帮助我们不断创新，不断提高自我管理水平，然后结合项目实际情况，不断调整。认真研究分析医药化工研发项目管理中存在的各种问题，找出相应的解决办法，以保证整体工作的顺利实施，确保工作质量和效率。
参考文献
[1]琚泽亚.医药化工研发项目管理中的问题与对策[J].化工设计通讯,2019,45(03):187-188.
[2]魏巍.医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].云南化工,2018,45(02):232-233.