张锋涛
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摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。本文就电力工程物资管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：电力工程；物资管理；问题；对策
引言
电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。
1开展物资管理工作时存在的问题
1.1缺乏完善的管理机制
物资计划管理工作的高效开展对提升物资管理水平起到关键作用，但是在实际的管理活动中，管理机制不够完善，特别是随着企业改革的不断推进，企业经营管理模式发生了很大的变化，管理模式的转型使得传统的物资计划管理制度已经不能适应实际的管理情况，而管理部门缺乏动态化的管理思想，不能结合企业实际情况对管理制度进行科学的调整，无法保证计划管理工作的高效落实。
1.2相关企业不具备较强的管理意识，缺乏相关人才
我国的电力工程物资管理受经济体制的影响，其管理水平处于有待提升的状态，相关人员没有很强的管理意识，企业不具有先进的物资管理制度和意识。另外，我国电力行业受控于国家，不具备市场化，这使相关企业不能够认识到电力基础设施建设工作的重要性，因此其水平一直处于有待提升的状态。同时受工作环境、薪资待遇和市场因素的影响，我国电力工程物资管理人才缺乏，无法保证正常的物资管理工作，也大幅度提高了物资管理出现问题的概率.
2解决电力工程物资管理工作问题的对策
2.1完善管理机制
管理部门要对管理机制进行科学优化，使计划管理活动能够充分适应企业发展需求，推动物资计划的高效执行，提升管理效果。要建设完善的管理体系，对计划管理活动的各个环节进行全面覆盖，根据管理工作的实际情况，对管理制度进行针对性的调整，实现对计划管理的科学规范，保证管理制度的高效落实。同时要完善监管机制，对计划管理工作流程进行全面监督，及时发现和解决管理活动中存在的问题，对计划执行效果形成准确的评价，合理利用评价结果对管理制度进行针对性的完善，形成动态化管理机制，推动计划管理工作的高效开展。
2.2使管理人员具备一定的管理水平和管理意识
缺乏电力工程物资管理意识，是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时，大多使用粗放型的管理方法，这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理，因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态，不仅不能够降低物资成本，还不能够保证施工质量和工期。
为了很好地解决上述问题，有关企业要重视物资管理工作，并且相关人员要具备一定的物资管理意识，把物资管理工作同设施建设工作都放在重要的位置。我国房地产企业在管理人才方面往往是缺乏的，因此相关企业要重视对人才的培训，为了使相关人员有效地提升管理水平，企业要对其进行知识考核，针对人才培训方面投入一定的资金，与此同时，还可以引入一些有高管理水平的人才，建立一支有高素质的物资管理团队，以有效地保证企业效益。
2.3提升电力企业集中采购的自主创新能力
结合发达国家的先进经验，要想提升电力企业集中采购的自主创新能力，就需要制定相应的法律法规，对电力企业的集中采购过程进行约束。通过政府的力量，引导和帮助企业提升自主创新能力。首先，电力企业应当将提升自身的自主创新能力作为集中采购的目的之一，通过完善与提升电力企业自主创新能力的相关配套设施，增强电力企业的创新意识，通过政府和企业相互配合，提升采购市场的产品质量。通过对采购市场提供强大的支持和保障，确保电力企业在进行集中采购的过程中，能够有所依靠，从而选择适合企业发展的最优物质。其次，在完善电力企业集中采购的自主创新机制之后，还应提升电力企业对于创新能力的重视程度，通过建立实时的反馈机制，促进电力企业采购程序能够稳定进行，通过对采购产品的不定期抽查，确保采购的商品能够符合企业的创新理念，从而充分发挥电力企业集中采购的自主创新能力。
2.4应用互联网技术进行优化的物资采购管理
在采购管理中，可以通过互联网技术的应用，实现多种采购同时并行的模式。电力企业中一些物资的应用较为特殊，需要具有专业技术人员把控物资的质量，对于这种情况，可以根据采购的需求，将相应的采购工作安排在部门的内部，在采购完成之后，根据企业具体的物资管理状况，进行整体的入库管理，在便利应用的前提下进行物资的储放。以往的采购工作中，这种形式也有所应用，由于物资管理具体信息汇集较为困难，在这种各部门内部采购的物资管理上，无法纳入整体管理的范围中去，也难以实现应用的监督，可能会造成资金浪费、物资资源浪费的问题。应用互联网技术，相应信息传递以及数量审核工作难度降低，可以适当扩大这种模式的应用范围。另外，要重视应用互联网技术进行采购计划的优化制定。在以往的采购工作中，各部门采购信息的汇报，采购管理工作中信息汇总，需要的周期较长。在这一周期中，可能会发生情况的变化，实际的应用需求与汇报的信息有所不同。面临这种情况，需要进行及时的采购信息内容更改。通过使用互联网技术，就能够较为便利地达成这一目的。在信息的汇报以及整理汇总中，需要应用的工作时间有限，一些电力企业的物资管理系统完善，甚至能够实现通过系统进行直接的物资信息汇总，极大地提升了工作效率。因此，在需求状况出现变化的情况下，可以及时地通过信息汇报与信息汇总改变采购计划，增强采购计划的时效性。最后，在物资采购过程中，还需要充分关注质量情况、价格情况等因素，确保物资的质量和价格合理，从而充分发挥物资管理的作用。通过采用互联网新技术，一方面可以降低采购成本，另一方面可以更适应生产环节的物资需求。通过信息系统，还能够了解不同时间段中本单位实际购置物资的价格变化，能够为采购价格的定位提供更为合理的参考。
结语
综上，电力工程物资管理工作在电力行业以及房地产业起着重要的作用，该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前我国在物资管理方面还存在一些问题，为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用，相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题，并且要重视管理工作水平的提升，这样不仅能够保证企业的经济效益，还能够促进我国电力事业的发展。
参考文献
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