雷亮
贵州遵义路桥工程有限公司 贵州省遵义市 563000
摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。因此在建筑筑施工中要保障施工质量的前提下，加强项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段造价控制，提高建筑工程项目盈利水平，并将工程造价控制在投资限额内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现。
关键词：建筑工程；全过程造价；管控要点
1导言
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目复杂、周期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
2全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景应运而生的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
3建筑工程造价的全过程管控要点分析
3.1建筑项目决策阶段造价管理要点及实施措施
第一，建筑项目决策阶段，需要提前作出准确的投资预测，在此阶段所需材料众多，比如工程所在地的地质情况、水文情况、基准材料价格等。因此，需要积极做好决策前的各项准备工作，保证收集到的信息资料准确、客观、真实，避免投资预测分析结果和实际情况存在较大出入，在选线定线阶段要结合当地的地质、水文、房屋建筑、经济情况、公路标准、道路等级、房建规模进行比选，采用相关定额估算预测项目造价上限，是投资造价的主要依据。此外，还要努力提升可行性研究报告的准确性和可信度。作为施工图纸设计的主要依据之一，可行性研究是否准确与造价控制至关重要，为保证投资估算的准确性，可通过以下2种方式提高工程造价管理水平。首先，纸上定线结合实地踏勘，了解工程现状，从技术和经济方面做出方案必选，根据专家组的意见进行优化，全面提高可行性研究估算投资的精度，其次，根据选线或测量数据采用工程类比估算法、指数法，结合当地基准价算出工程估算。还需要考虑建设工程其他费、预备费、资金筹措费和铺底流动资金。可行性报告的编制，需要大量资料文件作为基础，若深度、广度不够，则效果会大打折扣。
第二，投资估算贯穿整个投资决策过程，是指与现有文件资料等结合，展开工程项目投资额度估算工作。对项目决策而言，投资估算是关键性依据。在制定投资决策环节，应预测项目工程总造价，从而决定是否进行项目投资，若投资估算精度不足，将会严重影响投资决策的正确性，甚至会造成巨大经济损失，因此，必须全面、准确地编制投资估算。
3.2项目设计阶段的造价控制
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型；专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。
3.3招标阶段造价控制
工程招标是建筑项目在进行施工阶段的资量控制的基础，通过招标产生中标价，为合同价提供基础，进而从中择优选择价格合理、经验丰富及管理水平较高的承包单位，以便于控制和降低投资成本。在工程招标阶段工作中，推行工程量清单报价的形式，遵循量价分离和风险分担的原则。评标完成后对投标文件进行评审工作，从不同专业领域和专家库中选拨相应的专家。工程合同签订可采用固定单价合同，结合工程量清单合理控制工程总价，保证工程价款的最终结算，合同中对工程的承包范围进行明确化制定。
3.4项目施工阶段的造价控制
第一，应当在事前确立施工图工程量的统计，建立工程台账，编制工程施工图预算，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。第二，工程施工过程造价管控通常都会涉及按费用的构成要素：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（增值税），按造价形成划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的总体施工组织设计、专项施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。第三，工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。第四，在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。第五，过程资料签订环节，应当符合实际情况，变更和隐蔽工程资料做好收集、完善签字程序、归档，做好应对结算的初步工作；分析结算与成本的差额，做好成本控制的分析报告，做好应对超额的工作措施和应对策略。
3.5竣工结算造价阶段
竣工结算阶段是将技术与经济结合为一体的复杂过程，需要协调多个部门合作进行工作，完成建设单位和施工单位间的合同关系和经济责任。在本项目竣工结算中，严栺执行按照审核标准开展工作（如图1所示）。
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图1结算审核程序
为提高结算造价的准确性，一般情况下工程竣工结算审核主要通过收集资料、编制资料、审查编制、审查结算、会审确认和汇总报告六个阶段，对工程预算外的费用加以控制，以及未按设计方案完成的工作量及未按规定执行的施工签证进行全面核减。结算过程是按照实际发生工程量进行，遵循调量不调价的原则，对工程进行及时性的清单遗漏调整。
4结束语
总之，建筑工程建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿工程建设项目的全过程。在建筑工程中合理运用全过程造价管理，可有效控制各个阶段的造价成本，提高投资效益。
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