刘永
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摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。交通工程是一项既关系到交通安全，又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行监控和管理。各部门应合作，通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
1交通工程施工管理与质量控制的作用
1.1提高交通工程施工资源利用率
交通工程施工本身投资大、耗材多，具有人力、物力、财力高度集中的特点，资源利用率低本身是交通工程存在的一种风险。通过做好交通工程施工管理与质量控制，有利于提高交通工程施工资源的利用率，在施工组织、施工操作等方面进行规范，切实提高对具体施工行为的监管力度。
1.2减少交通工程施工材料浪费
在交通工程施工当中，施工材料的种类多、数量大，无论是在工人使用还是堆放存储的过程中都会造成材料浪费的情况存在，为此，加强做好交通工程施工管理与质量控制，对材料分类堆放与领用进行优化与规范，对施工操作进行合理规范，有利于减少材料的浪费，对成本进行控制与保护。
1.3保证交通工程施工进度
影响交通工程施工进度的因素较多，其中如人工、机械等属于可以控制的因素，通过交通工程施工管理与质量控制能够对影响施工进度与施工效率的因素进行有效控制，建立系统合理的施工管理与质量控制体系，是具有针对性的做法。
1.4提高交通工程施工企业管理规范性
交通工程施工本身具有一定的复杂性与系统性，对其进行相应地施工管理与质量控制，同样需要有规范性与系统性的管理制度。在具体管理与控制的过程中，能够有效地将经验进行实践，同时找出现行管理制度中的不足予以改进，这在很大程度上有利于交通工程施工企业管理规范性的提高，有利于建立全过程、动态化的交通工程施工管理与质量控制体系。
2交通工程施工管理以及质量控制策略
2.1做好施工前准备工作
施工准备工作作为施工现场管理的重要基础，在施工前准备过程中，需要施工企业能够进行考核机制的合理制度，通过规章制度进行人员的管理工作，认真审查设计图纸的完整性与齐全性。应满足我国交通工程建设施工的方针政策，对于影响到交通施工的具体因素进行明确。施工管理人员需要对图纸的设计意图以及结构特点进行明确，不断完善施工组织总体设计。结合施工现场调查的方式进行施工控制预算的编制工作，作为后续成本核算以及统计工程进度的重要依据。在施工前准备工作中，施工企业应对相关技术进行数据库的参考，对交通工程施工工程中应用到的各种材料进行取样检验工作，为后续的工程施工奠定良好的基础。
2.2优化施工方案
在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案并专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升。方案制定完成后，要组织工作人员进行技术交底，把施工方案中涉及到的各种工艺技术对工作人员进行讲解，保证工作人员可以掌握这些工艺技术的应用方式，达到质量控制的最终目的。
2.3制定完善的管理制度
在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
2.4重视人员业务水平的提升
在传统交通工程管理中，只是针对具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方法和应急控制预案，然而很多交通施工问题具有普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效提升施工管理人员的业务水平，为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式，因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训，通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题，定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。与此同时，施工管理人员需要注意促进培训的常态化，让培训机制更为完善，定期进行培训活动，提升培训评价的完善性，帮助相关人员了解施工和管理过程中出现的问题，以便进行改善。
结语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
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