阿拉善盟华油天然气有限公司 内蒙古自治区阿拉善盟阿左旗 750306
摘要：本文主要针对时下大型石化企业危化品的运输作业安全管理问题展开研究，分析现存问题并提出针对性改革意见，总结相关工作经验，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：危化品；石化企业；道路安全运输
一、1问题及对策分析
以某石化企业危化品道路运输为例，梳理并总结其当前阶段管理工作存在的实际问题：（1）尚未建立标准统一的安全运输管理承运商资源库，各阶段的承运商现行承运标准不同；（2）危化品承运商及其使用的承运工具在评估、选用方面的标准不统一，存在专业性问题；（3）运输期间监控管理手段缺乏有效性，危化品管控力度弱，运输风险较高[1]。
该企业对于上述问题进行处理，结合自身情况，启动现有危化品运输管理安全专项工作，借助互联网或者物联网等更为先进的现代化技术组织运输监控系统和综合安全管理平台，同时采取闭环安全管理模式，持续提升危化品运输安全管理标准，应对措施主要有下述几方面内容：
（1）组建危化品安全运输管理制度，持续完善危化品安全运输管理体系，明确危化品承运商以及运载工具的准入认证标准，实现标准规范和操作程序的统一化发展。
（2）秉持“标准一直、数据共享”基本原则，针对物流数据以及电子地理信息系统进行数据整合，打造危化品安全运输管理系统，进一步实现运输数据信息的采集管理并做到实时监控。
（3）对企业运输大数据加以分析应用，利用监控期间对数据的有关分析和预警最终结果的合理分类做出深度挖掘，整合运输过程期间存在的安全管理问题，同时提出行之有效的管理建议，提升企业安全运输系统的整体运行能力。
二、应用实践
石化企业在其正式提出预防运输事故为主，将安全管理水平作为发展目标，针对风险管理以及持续改进的发展理念，遵循事故防范的思路，将路、车、人作为主要参考因素，通时将安全隐患以及风险为研究对象，制定出新时期危化品运输制度、明确技术规范，研发危化品安全运输管理系统新平台，保证信息集成、实时监控、危险预警、分析统计以及应急支持等相关在线管理工作的全面性，通过对预警数据信息的挖掘，提出安全管理针对性建议，对现有风险问题加以整改，全方位提升危化品安全运输管理系统的服务水平[2]。
（一）明确管理制度和对应的配套标准
针对企业危化品安全运输控制发展现状，合理借鉴国际上的先进做法，规范化危化品安全运输管理制度，同时对有关规定和相关程序加以完善，形成危化品安全运输管理标准体系。
（1）明确企业危化品安全运输管理制度，健全企业HSSE体系，制定更为科学的危化品安全运输管理制度。期间，管理内容必须明确管理目的、原则以及适用范围，以此划分出企业部门单位的具体职责分工；为承运商提供评估准入标准，保证承运商管理工作能够符合具体要求；敲定承运商最终考核、奖惩制度，采用安全一票否决形式。
（2）打造足够统一配套技术标准规范，制定技术标准一致的安全运输管理标准，主要包括企业危化品承运商的最终准入评估审查规范、运输车辆检查规范以及运输车辆规范等相关内容[3]。
（二）建立在线信息管理平台
针对现有承运商信息库内容，将承运企业、驾驶员、驾押人员、车辆等相关基础信息加以整合，组织承运商及对应的承运工具并组建信息库；充分利用现有的物联网感知技术、视频监控技术以及主动安全技术，对企业危化品承运车辆加以实时定位并对其轨迹信息进行实时监控和预警，以此提升运输期间的动态监督质量；对危化品信息加以整合，同时应急物资以及救援队伍等相关的应急资源均需要时刻待命，在突发事件出现可以保证应急指导工作的有效性和区域联动救援工作的及时性。
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图1运输安全管理信息平台结构
（三）闭环安全管理运行机制
PDCA循环最早由美国专家戴明博士提出，是专门针对全面质量管理工作应遵循规范的科学运行程序，其中，PDCA循环中的内容分别是指：策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Action)，这四个不同阶段进行周而复始的运行，呈现出一个闭环管理的状态，这也同样适用于危化品的安全运输管理工作。该石化企业在充分结合自身情况和管理模式的情况下，对工作规范的落实情况加以检查并不断的做出循环改进，即“发现问题、提出建议、整改销项、持续提升”四个流程的闭环式管理，此时逐步形成一套足够科学的、行之有效的现代化安全运输管理机制，以此提高企业自身安全运输管理水平和管理能力[4]。
三、具体实施效果
（一）承运商安全管理得到规范，危化品运输危险预警开始下降
在石化企业危化品安全运输系统正式建立并投入运行之后，承运商方面会被督促整改，同时还会将承运商单位的运输风险予以指数化表示，将其作为最终考核以及准入依据，以此保证承运商方面的安全管理工作可以从无序到规范的健康发展，从此走上管理工作良性循环的前进轨道。针对预警数据加以统计分析，保证各承运商能够更加重视对自身危化品运输工作的管理，从而自主对高风险预警工作进行整改，在第一时间消除运输隐患，保证各项安全运输管理指标均保持下降趋势发展。
（二）将信息化发展作为促进企业运输管理水平的基石，避免运输事故的发生，全面提升企业的社会声誉
现代物联网技术以及主动安全预防技术在危化品运输系统中的应用，不仅能够实现运输工作的规范性管理，保证运输效率，同时还能够减少并有效避免安全事故的发生，全面提升危化品在正式运输期间的安全性。企业可以利用大数据模型，对运输车辆以及驾驶人员相关信息加以管理和验证，保证自身预警数据分析、统计行为的有效性，及时发现危化品在运输期间存在的异常状态，总结相关原因，制定并实施足够科学的运输整改措施，实现闭环管理，更加深入的挖掘预警数据信息，实现对高风险运输作业的整改，带动企业危化品实际运输工作的规范管理，一次得到承运商和社会各界的广泛认可与信赖。
（三）组建动态源事故紧急应急技术支持，保证应急效率
在事故突然发生时，平台监控中心可以在第一时间明确事故具体情况，利用电子地理信息系统（GIS）在处理空间数据方面的能力，整合出数据模型并对受灾面积以及受害人数等相关因素加以计算，自动找出到达事发点的最短路径，这样能够将事故损失控制在最低标准。利用危化品泄漏模型，对不同运输物质发生泄漏后造成的影响予以判定，为事故应急工作提供有效的技术和信息支持。
（四）降低人员和财产方面的损失，提升社会效益
在企业采取新型安全运输管理模式后，危化品运输管理水平得到了一定程度的提高，该企业在后续阶段的运行中始终未出现运输安全事故，在对减少事故发生、避免人员和财产损失方面取得了显著的成绩，同时次生灾害以及环境污染情况也得到了控制，承运商方面的安全管理意识也在不断提升，危化品物流领域的安全管理水平因此不断提高，充分展现出了石化企业自身的责任关怀，企业社会声誉不断升级，因此产生了不可估量的社会效益。
结语：
综上所述，该大型石化企业在其危化品道路安全运输管理方面的改革，取得了较为显著的成果，企业、承运商两方面的安全管理水平得到了提升，同时这项工作在后续阶段的长效运转有了更为坚实的基础。本文论述的石化企业实践经验能够作为行业发展的成果借鉴，值得在更大的范围内予以推广。
参考文献：
[1]曲开顺，纪建锋，宋岱珉.大型石化企业危化品道路运输安全管理应用实践[J].安全，健康和环境，2020，20(03)：50-53.
[2]冯军.石油运输公司危化品运输安全管理影响因素分析[J].中国战略新兴产业(理论版)，2019，052(024)：P.1-1.
[3]孙景全，张超亮.加强危化品安全监管促进石化企业安全发展[J].化工管理，2020，077(016)：110-111.
[4]杨盛平.中国石油和化工行业物流高峰论坛在沪举行共筑危化品道路运输安全网[J].上海化工，2017，042(005)：46.