邱虹
身份证号：450106196608301026 南宁市政工程集团有限公司
摘要：工程建设必须依照合同进行。在建设时，要确保能够达到合同规定的标准。可以通过工程质量控制，监控各项工作；明确各方的责任，促使其保证质量；同时保证决策合理，设计合适，施工合乎实际，确保工程的质量。
关键词：市政；工程管理；质量控制
随着国家发展，城市现代化建设加快，市政工程也成为了城市现代化的一个表现。市政工程为城市提供便利，保障城市正常运行。随着社会的发展，市政工程会逐渐发展，而作为市政工程建设中重要的工程管理，更是重中之重。
1市政工程管理的基本要素
市政工程管理，一般指的是相关市政工程的管理和维护。市政工程管理的任务主要就是按照城市发展需要和当地的实际经济和地理情况，依照城市规划进行计划的市政工程的建设和维护。如城市道路修建，排水系统的修筑等。这些建设工作要有统一的规划，科学的城市设计，按照协调发展，质量第一的原则，设计时则尽量先地下，后地上。减少浪费。要做好已建成工程的维护工作，合理维修和使用。对到达使用年限或不适应当前城市发展的工程，应及时报废处理。新建或等待统一规划设计。因此，市政工程关系到整个城市的正常运行。也在某些方面影响着城市的发展。如经济，环境保护和市民利益等。因此，在市政工程建设中，要加强工程管理，保证工程质量。做到物尽其用。
2市政工程管理的质量控制和建设质量中存在的问题
2.1工程建设是市政工程管理的重要内容
因为市政工程关系到城市的发展和市民的日常生产生活，所以在建设中，要对各项工作采取相应的监控措施，采用适当的方法和手段，保证工程质量。工程质量监控主要有三个方面的内容：1）来自政府的质量监控。政府是市政工程的出资方和管理方。一般通过政府主导的质量检测单位对市政工程进行质量监控。具有整体控制的特点。2）来自建设单位自身的质量控制。目前我国对建设项目实行监理制，通过监理人员对施工质量的把控实现质量控制。3）来自承包单位的质量监控。承包单位在施工中严格按照施工要求进行操作，在施工中把控工程质量，具有内部控制，自身控制的特点。
2.2市政工程建设质量存在的问题
在实际施工中，因各种因素影响，不可能做到个个工程都是精品工程。一般存在这几方面的问题。如施工失误，使用不合理或者是其他人为因素。1）因市政工程的性质，一些负责市政工程的单位在实际操作时，未严格按照相关程序。存在项目法人制执行不到位，招投标操作不和规定。工程监理制未切实实行等。还有部分单位则是拖延相关证件的办理，如规划许可证，施工许可等，被查到时采取补办。还有的工程有创造利润的目标，因此在施工时，压缩工期，甚至是不按设计进行。这种做法很容易导致工程出现质量问题。导致运行时出现问题。2）市政工程施工一般都会存在平行作业面，部分施工中，可分段交叉施工。但工程较隐蔽，具体操作时难度较大。可能出现完工时质量合格，但使用一段时间后出现质量问题的情况。3）市政工程有一定的政治性。通常会规定截至某个时间点必须完工。这种规定给施工单位很大压力，在工程进度和工程质量中，经常倾向于工程进度。而导致工程质量存在隐患。4）一些较小的市政工程通常不进行施工图纸审查和报建等手续，施工较随意。导致工程存在一定隐患。
3做好工程质量控制有效措施
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容，并进行有效控制。
3.1强化工程质量的控制
管理，施工方案和施工人员的技能是工程质量的决定性因素。根本在人。在具体的施工中，这些因素的影响体现在不同方面。但最终施工的质量决定在施工人员的手中，施工是由他们进行的，他们的工作能力和水平决定了工程最终的质量。
而实际中，施工人员素质水平参差不齐，因此，在日常的管理中，要重点加强对这部分的质量监管。同时也可采取引导的方式，如对施工人员进行施工技术指导，做到技术交底，保证施工人员达到要求的施工水平，从而保证工程质量。另外，可举办质量教育，增强他们的质量意识。创造注重施工质量的风气。也可实行一定的竞争机制和奖惩措施，对施工中质量好的工人进行一定的奖励。激励施工人员在施工中提高质量。通过这些方法，保证工程质量。
3.2做好工程所用原材物料的质量控制
工程所用的材料是影响工程质量的重要因素。管理人员要合理安排材料的采购和使用。保证工程材料的质量，数量和按时使用。同时可采用“三把关，四检验”的方法，保证工程材料能够适应工程进度的进行。
3.3强化施工机械设备的质量控制
施工机械对工程的影响是较间接的，主要是对工程进度的影响。但施工机械也会在一定程度上影响到工程质量。所以，应尽量选用安全，效率高的施工机械设备。对于一些精确度要求较高的设备如测量设备等，更是要特别注意，定期检查维护，保证设备能够正常使用。保障工程质量。
3.4做好施工工序的质量控制
具体施工中，施工方案会有施工工序的安排。但市政工程具有工作量大，涉及方面多等特点，在实际施工中具有很大的不确定性，大量的工作任务堆叠和施工人员施工水平及可能存在的交叉施工现象，都会导致实际施工中，并未完全按照施工方案进行，也就因此产生了一定的安全隐患，因此，做好工序质量控制是十分必要的。及时发现施工中出现的问题，并分析问题产生的影响，做出合理的处理。确保工序质量。事先预防，操作中监督，完工后检验，保证工程质量。
3.5优化半成品保护养护的质量控制
因为各种原因，市政工程通常工期较长，因此，施工半成品就很多，这些半成品也直接影响到最终的工程质量。保护这些施工半成品也更加重要。施工单位应制定完备的养护制度，切实实施，养护到位，保证质量。
3.6组建优秀的管理组织
项目经理在项目管理中扮演着重要的角色。项目经理作为施工单位在具体项目上的负责人，不仅要在施工中处理好工程的进度，保障单位的利润，也要在工程质量的控制上下功夫，对项目负责。保证工程质量，不单单是对项目负责，更重要的是可以很大程度上促进企业形象。因此，项目经理要牢记“质量第一”，在施工中落到实处。同时，作为项目的管理者，要管理好工地上的人、物、和财等。确保项目建设不受干扰。一个完整的项目管理，需要有完善的管理体系。其中要包括大量具有理论储备和实际管理经验的管理团队。这样才能在面临突发情况时，妥善处理。为项目实现创造高利润的目标。工程项目管理大部分的工作场所是现场。现场情况复杂，与办公行政管理不同，需要处理人员具有多方面的能力，才能处理完善。因此，业务处理能力强，经验丰富的团队是完成施工现场多学科交叉，专业互补，门类复杂的管理任务所必需的。
4结束语
综上所述，市政工程是城市发展的基石，是城市经济腾飞的重要保障。参与的各个单位要有强烈的责任感，在自己的工作中尽心尽力，提高工程质量。
参考文献：
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