庞培培
安徽省路兴建设项目管理有限公司 236000
摘要：随着社会发展，公路工程建设在区域经济发展中发挥着重要作用，随着公路网络的延伸和完善，工程施工环境及质量影响因素越发复杂，给施工质量管理带来更大挑战。质量监理作为施工质量管理的关键环节，明确施工质量监理的基本要求，着重分析公路工程监理在施工阶段的质量控制策略，用于构建与公路工程建设质量管理目标实现相适应的施工质量监理方案，指导质量监理的科学开展。
关键词：公路工程监理；施工质量控制
引言
在新时代背景下，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。
1公路工程监理实施质量控制的重要性
建设质量管理和项目监督可以有效控制建设公司的经营。通过建立建设质量管理和事业监理的责任体制，制定相关的运行程序和系统，管理整体的公路计划，实施质量管理战略，建立事故监督体制。公路建设公司的相关活动已标准化，确保所有相关建设都符合项目监督和质量管理的要求，使机械装置和建设人员处于良好的活动状态。而且，要确保整体道路建设的成功实现。主要内容包括质量保证、项目管理与监控、工厂管理、绩效评价与优化、投资等。这项工作的有效实施具有十分重要的现实意义，建筑业的质量控制和工程监测是工程建设顺利实施的基本前提。推进建筑行业技术监测，有助于实时规避质量隐患，避免质量事故的发生，确保公路施工效率和安全生产。
2公路工程监理与施工质量控制
2.1严格控制方案变更
现代公路工程实施过程中施工影响因素众多，且很多影响因素无法在正式施工前被充分预估，如出现施工现场条件无法适应当前施工方案要求的现象，若方案设计本身存在缺陷无法满足公路工程建设需求。在发生上述现象后，为确保正常的施工活动顺利开展，需进行方案变更处理，进而涉及签证管理工作。现场签证与工程各参与方的利益高度相关，同时也作为施工监理的重点管理对象。若变更问题确有发生，监理人员需结合当前的施工状况及施工条件，与现场技术人员相配合，对方案变更的必要性做充分论证。对比分析方案变更前后公路工程施工发生的变化，以量化方案变更带来的成效，结合分析结果决定是否通过方案变更申请。在施工方案变更的防控上，监理人员应在施工前与相关人员一起，重点开展技术交底及图纸会审工作，将图纸内容与施工环境相对照，分析各项设计意图并判断其可执行程度，及时将发现的问题反映给建设方和设计单位，以避免施工过程出现方案变更需求，防止影响正常的施工进度。通过技术交底，使施工参与方均能充分了解施工方案设计意图，把握工程重难点，以便合理划分各部门的工作职责。当涉及合作施工项目时，应提前明确各参与方的工作内容和权责范围，使各参与方能够相互配合，降低施工过程沟通、协商成本。
2.2坚持监理程序，改进工作方法
在公路工程的建设过程中，监督工作起着重要的作用。严格执行监督工作是监督工作的基本要求，也是公路建设的必要条件。在监督工作的实施中，坚持监督工作，按照监督程序进行工作。在详细的工作实施中，核心内容必须有效地将监督工作与项目建设公司连接起来。在这个过程中，可以充分理解各部门建设公路的关键和难点。另外，对公路建设中的问题点进行实时监控，将这些问题实时反馈给工程单位，以便进一步管理施工质量。在实施公路工程的监视工作时，作为改善现有的动态控制，可以借助这个系统进一步管理建设质量。在公路建设工程中，确保项目的综合质量是最终目标。为了确保最终目标的实现，需要收集、分析、开发品质管理计划、措施的数据。
2.3做好施工安全管理工作
通过做好施工安全管理工作，提高作业现场施工环境的安全性。在实际应用中，需要建立风险管理体系，对现场的安全隐患及时做出预判，缩减安全隐患的治理时间，降低隐患带来的负面影响。且施工企业需要做好现场的安全监督管理，提升管理队伍综合水平，使其可以对现场安全管理问题提出一些有效建议，加快工程项目的施工速度，提高公路工程最终的施工质量。
2.4利用软件进行施工信息整理
结合目前公路工程现场施工质量管理需要，利用软件进行施工信息整理对于提高质量管理信息化程度和提高质量管理的管控效果具有重要意义。利用软件进行施工信息整理，不但能够提高信息整理的速度和有效性，同时还能够保证信息整理能够反馈出质量问题，对存在的质量问题反馈给质量管理部门，便于质量问题的整改。通过这一手段能够提高质量管理效率，使质量管理能够通过信息的整理和分析找出存在质量问题的节点，对整个质量管理的开展和质量管理效果的提高具有重要意义。因此，积极应用信息化手段，利用软件进行施工信息整理对公路现场施工质量管理具有重要影响。
2.5强化施工材料管理
强化施工材料管理工作需要关注的重要环节就是在于采购方面，部分施工单位会成立相应采购部门，将工程的各项采购任务交由该部门负责。在采购建设公路的各项材料期间，工程单位要及时对采购人员的专业能力、责任程度、工作经验等方面信息进行调查，严禁随意安排采购人员的情况发生，做好材料采购、材料监管、材料评测、材料统计等方面工作，让采购人员明确自身所肩负的责任。实行“责任采购、负责到底”制度开展施工材料管理工作，让每个工程采购项目单独由指定人员进行负责，并强调该项目未完成阶段的所有采购事宜都由该采购员进行负责，做好责任落实工作，为实际达到强化施工材料管理工作奠定良好基础。
2.6项目施工中的成本管理控制
公路工程项目建设成本管理控制在施工环节是管理要点，这就需要成本管理人员从多角度进行分析，制定相适应的成本管理的方案，提高成本管理的质量水平。要注重将目标成本细化落实，公路工程项目经理需要把目标责任成本作为，基础性成本控制工作依据，结合具体项目目标进行细化，最大化降低成本。从具体的工作落实方面来说，这就需要及时了解当局投标策略，和项目具体的状况相联系起来，制定合理的施工方案。将目标成本进行分解到各部门，并注重成本管理责任有效落实。再者，通过在施工环节进行改进施工工艺的方式，保障组织施工的合理性，这也有利于成本管理工作的有效落实。施工过程性成本管理，就要注重不同成本管理内容的分类，如材料成本的管理，人力成本管理，设备成本的管理。要结合工程施工的工期进行调整施工成本管理的方案。不同的成本管理内容方法要灵活，如人工费的管理通过计件工资方式，能有效调动工作人员工作积极性。
结语
工程监督在公路工程建设阶段的质量管理中发挥着非常重要的作用。要做好道路工程监督和建设质量管理工作，确保安全和公路工程建设效率。因此，建设公司要注意工程监督和建设质量管理，建立完善的控制系统，对员工进行严格的训练和教育，有效确保公路工程的监督和建设质量管理工作的质量。完成公路工程，确保自身经济效益质量，为社会和谐稳定发展做出贡献。
参考文献
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