安徽广沛建设工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：作为推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业近年来伴随城乡一体化建设进程的不断加快，其建筑规模和建设数量也取得了突破性进展，为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理，是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提。鉴于此，主要阐述了建筑工程项目施工技术，并针对施工现场管理的常见问题提出了相应的优化处理对策，以此为建筑工程整体施工质量和施工效益的提升奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
通过实际工程发现，影响工程质量的因素有很多，其中施工现场管理作为有效控制工程质量的重要手段，能够从多方面控制影响工程质量的因素，同时也能帮助管理人员第一时间发现施工过程中存在的问题，为采取有效解决措施提供相应的帮助。但是在施工现场管理的过程中，同样也需要管理人员找到相应的切入点，并形成科学、完善的管理体系。在管理体系的指导下，完成相应的管理工作，保证施工过程的有序进行。
1建筑工程施工现状
受到传统施工的影响，目前建筑施工在技术和管理上都存在不少问题，这些问题将长期存在，对建筑工程质量和安全造成影响。最直接的表现是，建筑工程施工周期延长、施工回报速度慢、工程质量存在缺陷造成返工等经济损失。在现场施工管理时比较混乱，安全管理措施不到位，使现场容易发生安全事故。随着建筑工程朝着高层、超高层方向发展，必须加强施工技术革新，积极利用施工新技术，并做好现场安全管理和质量控制，才能使建筑工程保质保量地完成。
2建筑工程施工新技术的应用
2.1深基坑技术的应用
在建筑工程施工中，地基施工是基础也是关键部分。为保证地基结构的稳定和安全，必须做好地基加固处理，使其有足够的承受外部建筑物的能力。目前深基坑及超深基坑施工技术已经被广泛应用到了建筑工程施工中，具体包括土钉支护、土层锚杆支护、地下连续墙支护等。在应用时应改变传统的支护理念，制定筒体的支护设计标准，并做好动态的全过程监督。其次，地基施工中容易出现支护结构变形的问题，为保证施工安全可靠，应根据实际施工情况及时调整施工方案。此外，在施工时不可随意改变支护位置，不可随意改变钢筋网设置的距离、范围等。要求监管人员必须和施工技术人员一起，尽量应用土体自己的位移控制能力避免支护结构之间因距离过近或其他原因产生碰撞损坏、变形等问题。在基坑开挖以后要及时检查和验收，并做好及时回填工作，避免基坑长时间暴露在外而影响支护结构的稳定性。
2.2体外预应力施工技术应用
传统预应力施工方式的应用，可能会导致地下管道损坏，使整体预应力降低。而采用体外预应力施工技术，将钢筋预埋在混凝土中，并利用截面外来提供的预应力减少对管道的磨损，可提高建筑工程施工整体质量
2.3绿色节能技术的应用
绿色节能技术的应用是为实现施工中各项资源的合理利用，减少能源浪费，同时也是为减少环境污染，提升建筑物整体舒适度，满足人们对建筑物安全可靠、经济环保的要求。目前在建筑工程施工中，不管是门窗、外墙等外围护结构，还是内部地面、电气工程等施工中都可以利用绿色节能技术，使用新型环保的节能材料不仅可以减少对资源的浪费，而且也改善了人们的生活工作环境。绿色节能技术的应用总体上可提升整体建筑工程的施工水平，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。
3建筑工程施工现场管理的完善措施
3.1建立全方位的监管体系和监管制度
建筑工程施工技术管理应贯穿在整个工程施工中，做好施工前的准备工作、施工中的监督控制和施工后的检查维修与维护保养工作。
在每一个施工阶段和环节中，都必须做好质量和安全方面的管理，明确技术管理的内容和目标，健全监管体系和制度，并采用科学合理的施工方案和技术控制措施。在施工准备阶段，要做好现场勘察、设计优化、材料准备等工作，尤其应加强对施工材料和设备的质量检测，这是保证工程质量的基础。在施工中要做好对每一道工序的质量控制，在一道工序结束后必须进行检查和验收，只有上一道工序经检验无任何质量问题时在施工中要做好对任一环节的监督，并结合具体的施工技术方案开展施工，在施工后要完成验收工作，并根据技术方案和标准完成工序的验收工作。另外，要充分考虑好项目施工的特点，严格按照行业相关规定制定合理的技术管理制度，保证每一个环节都开展有效的技术管理。可配合技术检查制度开展定期技术管理监督工作，保证全过程施工的安全和质量。
3.2加强对技术管理人员的培训
说到底，建筑工程施工技术质量管理工作的关键在于人，重点是各项技术管理措施的有效落实。而技术管理方案能否有效落实、能否真正有效地控制工程施工，首先必须建设一支高质量且高素质的技术管理队伍。即便现在已经实现了技术化、自动化等，但是人员的管理依然是重点，必须提高工作人员整体素质。具体来说，企业应做好对技术人员的培训工作，优化人员的素质。要求施工技术人员对于机械而设备、先施工工艺等都能游刃有余，能熟练掌握现场施工技术要点，重点学习新的技术管理方法。同时要组织人员开展技术讨论，建立完善的技术管理体系并在体系规定下做好培训讨论工作，对存在的技术问题进行分享交流。最后，要适当引入高水平的技术管理人员，建立技术人员管理制度，安排合适人员到合适岗位上并明确工作职责和范围，使工作人员能高效完成任务，保证他们在监督管理工作中可以及时发现技术的重难点，把握好技术中存在不足或错误的地方，然后进行纠正。
3.3做好现场安全管理
安全管理工作也是技术质量管理中的重要内容，施工时必须遵循安全第一、预防为主、防治结合的原则，然后在实践中不断完善安全生产管理体系，组织开展有效的安全管理工作，落实好安全生产责任制度，并对相关人员开展相应的培训教育，使所有人员的安全意识得到提升。同时结合工程实际规模、特点等对施工中存在的不安全因素加以分析和排除，制定相关施工技术法规，对施工全过程进行有效的安全监管，以保证施工安全目标的实现。
3.4加强现场施工技术流程管理
在实际工程施工中，技术人员还要做好对现场施工技术流程的控制，保证每一个环节施工都是遵循规范的，且能保证各个工序之间衔接顺畅，在前一道工序通过质量检验后才能开展下一道工序的施工。此外要从施工任务和阶段的角度进行详细分析，对现场施工材料进行合理的分配和控制，禁止任意施工技术流程的变动操作。在施工作业交接时要求对上一个施工环节进行详细分析，使施工技术人员能及时了解到施工中存在的问题并提出改进建议。
4结语
综上所述，本文对建筑工程施工新技术的应用，以及如何加强现场施工管理提了几点看法和建议。想要提高建筑工程的质量就必须从施工技术和施工管理两方面着手，结合目前建筑工程施工中遇到的问题，不断提升施工技术的应用水平，积极采用新技术和新工艺，或并做好现场施工管理，在保证施工质量的同时也能为企业带来可观的经济效益，同时工程质量的保证有利于提升企业的信誉和市场竞争力，从而推动企业的可持续发展。
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