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试论建筑工程现场施工中安全和施工技术管理

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：王庆

[导读] 城镇化进程的日渐加快有力的推动了建筑行业的迅速崛起，各地建筑行业如火如荼的开展起来。由于建筑工程项目中涉及多种工序交叉作业，施工周期长，施工中需要的人员、设备等众多。因此必须做好建筑工程施工现场的管理工作。本文从从安全和技术两个角度来探讨建筑工程施工现场的管理措施。

安徽合肥工大建设监理有限责任公司王庆 230009

摘要：城镇化进程的日渐加快有力的推动了建筑行业的迅速崛起，各地建筑行业如火如荼的开展起来。由于建筑工程项目中涉及多种工序交叉作业，施工周期长，施工中需要的人员、设备等众多。因此必须做好建筑工程施工现场的管理工作。本文从从安全和技术两个角度来探讨建筑工程施工现场的管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；技术管理
        引言
        施工现场的安全管理涉及到施工人员的利益和施工人员的生命安全，工程中的质量风险或人员伤亡会影响施工公司的施工进度，给施工公司带来巨大损失，影响经济效益的实现，加强施工现场的安全施工技术的管理，保证施工现场的安全施工技术的安全，防止所有事故的发生，确保工程质量。
        1.建筑工程现场施工管理的重要性
　　建筑工程主要是室外工程。施工现场与大量施工人员、机械设备相关，与高处作业有关。由于这些因素的存在，工程在具体施工过程中面临着巨大的安全隐患。因此，要加强施工现场的管理水平，尽量避免发生安全事故。只有打好基础，才能保证工程的施工质量。建筑现场的管理包括人员、材料、技术、安全、质量等部分，加强对这些要素的管理，可以给工程企业带来巨大的经济效益。
        2.建筑工程现场管理的要求
        2.1科学合理
　　对施工现场的生产要素进行配置和管理时，必须首先进行全面的分析和规划制定细致而周密的管理计划，保障现场管理的科学性及合理性，使工程的施工更加顺畅，资源的利用更加有效。
        2.2节约成本
　　现场管理必须符合施工企业生产经营的最终目标。也就是说，企业利益的最大化，不能只追求品质和进展而忽略成本。在确保工程质量和进度的前提下，合理安排和调整可能的生产要素，降低企业的生产成本，减少浪费和不合理的费用。
        2.3安全可靠
　　施工现场堆积了大量的材料，施工机械运行，给施工人员带来了安全上的危险。因此，在施工现场管理时要遵守安全可靠的原则，加强安全防护措施的建设管理。
        3.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理
        3.1提升信息技术的管理水平
　　加强信息技术在建设工程中的应用，如何对工程项目进行信息化管理，有效提高信息化管理水平，在建设项目过程中，需要充分结合实际情况，同时控制项目成本，处理流程需要考虑到安全性和可靠性进行有效管理，为使信息技术继续提高建设项目的应用水平，可以避免以往频繁出现的管理模式转移到有效的制度化管理模式。以企业自身的信息为中心，充分实现建设项目管理中信息技术的应用，利用先进的信息技术提高工程现场的技术管理能力，保证施工质量。
        3.2重点做好施工人员的安全教育工作
　　为了建立一个有安全意识的施工现场，一群有安全意识的施工人员。为此，召开安全宣传会，建立安全标识，开展安全生产活动。建立安全管理小组，建立安全管理制度，防止员工个人不小心或失误造成的安全事故，确保工程顺利进行。
        3.3健全并完善建筑工程施工现场的安全防护
　　完善工程现场安全防护措施，按照相应的施工标准严格管理施工现场，施工机械设备应重点检查其性能，进行安全测试，只有质量合格才能在现场使用。设备要做好登记工作，迅速记录使用中的故障、修理情况，避免违规操作和机器设备故障运行。

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        3.4提高施工人员安全观念和安全意识
　　在施工过程中，通过严格的安全管理规定和制度来强化施工人员的安全观念，通过适当的安全教育和交流来强化施工人员的安全意识，促进施工人员的安全工作，强化施工人员的安全意识。
        3.5采用合格建筑工程材料
　　建筑是由建筑工程的材料构成的，材料质量直接影响建筑质量。材料质量不好的话，建筑基础不牢固，施工质量可能会存在问题。因此，在建筑工程中，对建筑材料应严格检查，在材料上应采取相应的质量措施。材料必须在安全生产责任制中正确计算工程所需的材料标准，以施工人员的安全为第一，才能促进施工安全的进一步发展。
        3.6做好建筑工程现场施工安全的监督和管理
　　一方面，建立和完善安全管理责任制度，将安全管理落实到建设项目的各小组，将安全管理系统贯穿整个项目的整个过程。另一方面，要做好施工现场的安全监督检查、日常检查和定期检查。进行重点检查，在工程高峰和环境恶劣的情况下，必须组织相关人员进行专业检查，同时应对施工中的机械设备和雷电等大规模事故进行防范。
        3.7加强组织管理
　　工程现场管理不仅要做好技术管理，还要加强组织管理，树立施工组整体的团队意识，加强团队合作，保证工程顺利进行。加强员工综合素质对于确保施工技术的良好应用非常重要，因此，施工企业要营造良好的施工氛围和和谐的施工氛围，使整个工程活动现场成为最佳的工作环境。
        3.8制定完善的现场施工技术方案
　　在具体施工过程中，具体制定施工技术要求，具体制定施工方案，对某一质量影响因素进行说明，明确施工工程质量基准，在最终施工工程方案中追加重要内容，在施工技术方案的制作完成后，应用于现场技术管理实践，确保工程质量安全全面提高。
        3.9做好现场施工中的图纸审核工作
　　施工图是施工活动的基础，施工图的管理在施工现场的技术管理上不能忽视。施工企业首先审查施工图，结合工程的实际特点，确认施工图中的施工内容，与设计企业进行设计。通过技术训练和沟通，完成施工图优化的变更，保证施工现场和施工现场的一致性，在确认施工图之后，按照施工图面要求进行严格的施工活动，使施工图的应用基准符合施工图面的设计要求。
        3.10制定切实可行的措施保证工程工期
　　工程工期的制定是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设时间。要想制定切实可行的工程工期以此来确保工程在所制定规定的时间段内按时完成，相关施工管理人员要做到：第一，在工程开工之前，相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制定出来交给施工单位并且还要及时的做好各分部分项工程方面的技术交底工作。第二，工程在开工之前，一定要确保施工图纸设计的进度，以免设计图纸的问题影响所制定的施工工期。第三，为了最大限度的使得，工程的施工进度能够按照所制定的工期完成，那么工程在开工之前一定要将工程所需要的劳动力数量以及所需要的机械设备等备足。
        3.11做好施工材料和施工机械的管理工作
        在现场施工技术管理中，施工企业控制施工材料、施工机械设备，对于建筑材料，需要控制建筑材料的采购，使建筑材料的质量、性能、规格、参数符合相应的标准，满足工程的实际需求，对施工材料进行现场复查，严禁质量不良的施工材料流入施工现场，即使进行设备性能的检查和安全测试，在确认机器设备是否处于最佳使用状态的同时，定期进行施工机械设备的维护和管理，这是确保安全的重要支柱。
        结束语
　　综上所述，建筑工地的安全技术管理在整个工程中占有非常重要的地位。因此，采取先进的管理措施，不断提高施工人员的技术水平，提高工程的生产率，提高现场的施工秩序。确保安全稳定，不断确保建筑工程质量，最大化项目经济效益。
参考文献
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