陈登军
福建省送变电工程有限公司 福建福州 350000
摘 要：随着我国社会经济的不断深入发展，电力资源已经成为了人们生产生活的重要能源之一，而国民经济的飞速提升，也对供电企业提出了一些新的要求。对于供电企业的管理者和生产管理人员而言，输电线路的建设项目管理工作一直是一个非常常见的工作，但是若是想要将这一工作落实到位，提高高压输电线路建设项目管理的工作质量，就需要相关的工作人员和管理人员投入更多的重视目光，并且选择适合的方式来进行管理。本文就220kv高压输电线路的建设项目管理工作进行了讨论，针对这一工作内容提出了相关策略，希望能够为广大供电企业管理者提供更多的有效帮助。
关键词：220kv；高压输电线路；建设项目；管理分析
输电线路的工作中包含了很多的工作内容，因为牵扯到的内外因素很多，所以在进行项目管理的时候，就需要考虑其自身建设效率的提高和工程质量的提高、工程成本的控制等内容。因为现阶段下，我国电力企业管理者受传统管理思想的不良影响，所开展的电线路工程线路管理的工作水平还较低，所以十分容易出现工期延误、项目投资失控和工程质量缺陷等各种各样的问题。对此，就需要相关电力企业管理者投入更多的重视目光，并且不断创新高压输电线路建设项目的管理工作，提高建设项目管理工作的质量。
一、投资决策阶段的项目管理
在220kv高压输电线路的建设工程中，因为工程自身具备了较强的系统性、专业分工明确性等特点，所以若是要想在这一特点下将220kv高压输电线路建设工程管理工作落实到位，就必须对这一工程的决策阶段投入更多地重视目光，避免出现各种决策失误的问题。在实际的项目决策工作中，相关投资管理人员必须确定一个合理的投资目标，且将输电线路路径、施工条件等各种因素进行良好的结合，最终选择一个最为合适的投资方案。具体而言，变电站址和输电线路的路径选择等工作都是投资决策阶段中的主要内容。在选择变电站址和输电线路路径的时候，需要相关管理者和工作人员考虑到工程建设的实际需要和今后进一步发展的需求，从而尽可能地降低投入金额。只有做好这些管理风险因素的识别和规避，才能够使投资决策阶段的高压输电线路建设项目管理工作得到良好有效地落实。
另外，还需要考虑根据实际需求和未来的发展需要进行定线路回数和导向型号的确定；综合考虑地质条件来选择适合的杆塔和基础形式，并且按照环境的实际条件和跨越的情况等要求来选择杆塔形式。
二、实施阶段的项目管理
（一）施工进度管理
根据工期目标的要求进行编进度计划的编制，并且对实际进度来进行控制，这被称之为项目进度管理工作，且需要在质量、成本和安全等因素充分协调的基础上达成工期的目标。
但是因为输电线路的施工具备了较强的专业性，施工存在着很高的技术难度，所需要的劳动强度也很大，但是工期却较禁，所以若是没有做好进度管理工作，则很容易造成工期的拖延。项目进度的管理工作需要将工程的特点进行进度控制内容的分析全解，对关键的节点进行实时控制。如施工的工期可以分解为土方开挖、基础施工等各个阶段。若是工程量较小的时候一般可通过使用横道图就可以满足实际进度控制的要求，但是若是存在一些较为复杂的工程时，那么工序横道图则只能够在信息统计上发挥一些用处。为了保证工期，所以进度管理工作需要进行一个动态控制，并且优化施工的方案，尽量地尽量地采用项目工程软件来进行进度管理。
（二）项目成本控制
成本的控制一直是实现项目投资目标的一大基础，输电路线工程的成本管理工作也是能够逐渐实现投资目标的实际过程，这需要在项目的筹备、落实和竣工验收的全过程中进行控制。在进行控制的过程中，需要不断的协调和工期、质量等方面之间的关系，确保项目工程本控制工作能够如期的进行，同时也具备了一定的高质量和高效率，从而实现所预期的利润目标。在进行项目筹备的时候，需要保障线路路径的合理性，降低资金造价；在招标的时候需要严格地进行把关，才能够设备单位中出现各种资质和能力合格的设计材料和施工工艺等内容。在实施的阶段中，所开展的设计控制重点工作内容就是需要确保线路的类型、杆塔的形势和材料设备等内容选择的合理性；施工控制工作的主要内容就是做好施工组织的设计、交叉方案的设计等工作内容，并且对隐蔽部位的实施进行监理，尽量减少签证的变更；在材料成本控制的时候，需要按照量价分离的方式和基本原则进行控制，并且控制好采购和发放领用的环节。
（三）项目管理形式
在工程建设工作中，需要做好项目的组织的形式，才能够保证其工作效率。在项目组织形式中，主要包括了职能、项目和矩阵三种形式。电力企业大部分都是采用矩阵式的结构进行，项目的管理者受公司相关管理者委托，组织、管理、协调项目内容。采用哪些组织形式既需要考虑到项目的特点，也需要将电力企业的管理状况进行良好的结合，且需要对公司分管基建的负责人负责，但是却由项目管理者任命基建部的管理，其他的职能人员需要由相关的部门进行指派。
（四）工程质量管理
在进行220kv高压输电线路建设工程项目的管理工作时，管理工程的质量管理工作需要供电企业的管理人员和生产的管理人员通过编制质量计划、建立质量需要保证体系更好地将这一管理工作落实到位。然而为了实现这一工作目标，就应该建立一个明确的计划（P）实施（D）检查（C）行动（A）的循环工作，从而能够使质量计划和质量保证的体系得到良好建立。依次确立质量的目标，建立一个质量管理组织的机构，且将工程质量工作做好分类，从而落实220kv高压输电线路建设工程项目管理工作的工程质量管理。
结束语：纵观全文，随着现代社会的不断飞速发展，人们的生产生活水平得到了飞速发展。在这样一个环境下，电力企业的高压输电线路建设项目的管理工作就受到了社会各界人士的广泛关注。雷电的灾害是无法人为进行控制的，所以在220kv高压输电线路建设项目管理工作中，就需要注意设计人员和施工人员做好工程质量的施工，选择使用现代化管理理念，以科学化、制度化的管理来提高建筑物的安全性能，为企业在当前竞争激烈的环境下站稳脚步提供更多的有效帮助，促进企业的长远发展。
参考文献
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