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摘要：随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了提高。建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
关键词：建筑工程；质量控制；措施探析
引言
当今社会，经济发展质量显著改善，建筑工程事业发展节奏不断加快，使其施工技术质量控制面临更多的不确定性因素。当前形势下，必须宏观审视建筑工程施工技术质量控制现状与问题，精准把握质量控制的核心要义，综合施策，切实提升建筑工程整体施工质量。
1建筑工程施工技术质量控制的重要性
建筑工程是现代经济社会健康快速发展的重要支撑与保障，是提升人们生活水平的关键载体，其质量高低与人们生活密切相关。现代建筑工程行业发展势头迅猛，市场竞争激烈程度日趋加剧，使施工技术质量控制遭遇严峻的挑战与考验。长期以来，国家相关部门高度重视建筑工程技术质量控制的有序发展，在工程标准化建设、工程质量控制、工程技术效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质、高效地开展建筑工程技术质量控制工作提供了基本遵循与方向引导，在建筑工程质量管理领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期建筑工程事业健康、稳定、快速发展注入了强大动力与活力。同时，广大建筑工程施工企业、社会机构、科研单位等同样在创新建筑工程施工技术工艺方法、优化工程施工技术质量控制流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果显著。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前建筑工程施工技术质量控制实践中依旧存在诸多缺陷与短板，多元化的质量管理体系尚未构建，施工阶段的质量管控聚焦不到位，必须引起高度关注。因此，深入探讨建筑工程施工技术质量控制的有效方法与措施，具有极为关键的现实意义。
2建筑工程项目管理质量控制出现的问题
2.1管理人员队伍能力不强
从整体上看，建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求，而且还在使用传统的管理模式；有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才，不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍，就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。
2.2质量管理制度不健全
当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程项目质量的提升。在建筑工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料，这可能会使建筑物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。该现象可以从漳州市科浦佳苑安置房建设过程中体现出来，在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目，忽视项目管理，出现工程质量下降与项目管理混乱的现象，这一现象的结果直接影响了建筑物的质量。除此之外，企业内部各个部门之间也没有建立完善的内部监督制度，没有明确奖罚机制，这会导致员工出现“中间商赚差价”的心理，在与供应商购买建筑材料时，用质量比较差的建筑材料充当好的建筑材料，使施工建设存在质量或安全隐患。
2.3工作人员综合素质有待提升
在建筑工程项目施工时，现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量，主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。但根据我国现阶段的情况来看，大部分的现场工作人员都是农民工，尽管他们可以吃苦耐劳，不过文化水平却不高，许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识，在建筑工地一边摸索一边施工。所以，在施工时，可能会看见现场工作人员因为缺乏法律意识和法制观念，违反了具体的操作规程与相关规范，不依据施工图和正常施工顺序施工，甚至偷工减料，都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。
3建筑工程施工过程中的质量控制措施探析
3.1 对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
3.2 完善质量管理体系
在我国建筑市场中，一直以“百年大计，质量第一”的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定建筑工程的质量工作目标时，应当结合建筑工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系。通过加强各个部门之间的密切配合，使相关部门担负起质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。
3.3 加强建筑工程施工过程中的人员素质培养
对于建筑工程来说，除了优秀的建筑材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展建筑项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。
结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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