黄勇进
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摘要：建筑行业在近年来得到了迅速发展，建设了越来越多的现代化建筑工程，且建筑工程的规模也在不断增大，对技术要求也越来越高，这就给建筑工程的管理提出了很大的考验。为了更好地实现对建筑工程的管理，确保建设工程能够高质高效地建设与完成，相关单位需要做好对管理模式的创新。鉴于此，本文主要对建筑工程管理模式的创新原则进行了阐述，同时分析了建筑工程管理模式创新的意义，重点对其创新的策略展开深入研究。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
引言
建筑行业在近年来得到了迅速发展，建设了越来越多的现代化建筑工程，且建筑工程的规模也在不断增大，对技术要求也越来越高，这就给建筑工程的管理提出了很大的考验。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展[1]。
2建筑工程管理模式的创新基本原则
2.1促进生产力发展原则。
从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。
2.2满足市场化要求
近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量[2]。
3建筑工程管理模式的现状
在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响；（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化[3]。
4建筑工程管理模式创新的优化策略分析
4.1注重DBB工程管理模式运用
DBB模式作为全新的管理模式，其主要以设计—招标—建筑模式为主，在DBB模式的具体实施过程中，需要加强项目参与方协调，在实际的协调过程中，业主方为协调的核心。但协调需要较高的交易成本，其中DBB模式的主要特点在于交易成本管理、设计管理、合同管理方面。（1）合同管理。针对建筑工程项目合同管理角度而言，设计方与发包人需要签订专业服务合同，并且承担设计方与承包方的协调沟通责任。建筑工程三方的合同框架：（2）设计管理。在DBB模式的指导下，建筑工程项目能否顺利开展，在很大程度上取决于设计与施工的协调发展。当业主确定DBB模式之后，则需要注重设计单位的选择工作，但要保证设计单位的资质，统一安排项目设计和招标，确保项目设计目标得以实现。（3）交易成本管理。从发包商的角度来看，DBB管理模式作为新型管理模式，有着较高的交易成本，其根本原因在于发包人与其他各参与方处于平行合同关系。在建筑工程建设过程中，往往参与方之间的协调需要较高的成本费用，这就需要强化对项目工程管理，合理控制工程的总成本[4]。
4.2强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。
4.3细化建筑工程管理内容
要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标[5]。
结束语
综上所述，在建筑工程建设中，为了确保工程按照预期质量和进度要求安全完成，就需要建筑企业基于现阶段工程管理做好管理模式的积极创新，这对其工程建设以及长远发展都具有重要的意义。
参考文献
[1]肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(16):153.
[2]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(15):3.
[3]魏雅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2019(15):193-194.
[4]何沛锦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2019(15):139.
[5]李海涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居业,2019(05):166+168.