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摘要：建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。本文对影响建筑工程管理的主要因素与对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；因素对策
引言
随着这人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相关部门已经对建筑工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对建筑工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为建筑工程的发展打下坚实的基础。
1建筑工程施工管理的主要内容
预算管理工作是建筑工程施工管理过程中的主要内容，与建筑工程的经济效益和安全有着密切关系，在一定程度上影响了建筑工程的经济效益。所以建筑工程要对自身市场位置进行科学确定，然后根据具体情况优化施工计划，这样可更清楚地了解成本预算，然后分析施工过程中的问题，帮助工程管理人员更好地处理预算不足的问题。建筑企业还要充分重视工程质量，在规定时间内完成施工管理工作，以免出现工期延迟或者成本超支的现象，更好地保护建筑企业的正当权利。另外，工程企业签订合同之后要确保合同条款的内容科学有效，防止后期出现不必要的矛盾。
2影响建筑工程管理的基本要素
2.1工程管理制度
工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
2.2人为因素
人为因素是影响建筑工程施工质量的主要因素之一，施工人员、管理人员、造价人员、采购人员的素质直接决定着对人为操作失误管理控制的效果。承建单位负责人虽然想要有效控制人为因素对施工管理质量的影响，但是尚未采用不间断培训的方式来提高参与人员的专业技术水平和道德素养，促使全体参与人员经常出现操作失误、材料存放不当、违规操作、忽视警告等问题。
2.3建材质量因素
建材管理工作的重心应该放在材料进场检查、采购存放保管、材料消耗控制等几方面。在建筑材料实际管理工作中，个别施工管理人员经常采用抽查材料进场检查验收方案，随意堆放建筑材料等，出现材料管理控制的失误，采购材料的规格和质量不仅不符合国家相关检测标准，甚至还严重影响建筑工程整体结构的耐久性和安全性，给承建单位的外在形象造成影响。
3建筑工程施工过程中的质量控制措施探析
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
4优化建筑工程管理中不足之处的对策
4.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
4.2调查施工周边的环境状况
建筑工程对施工周边环境进行调查可制订切实有效的施工方案，而施工周边环境的调查需在施工图纸绘制之前开展。如高层建筑在施工时要先了解所在地区的气候情况和施工时间，这样可更好地安排施工工作，工作人员还要深入了解地质条件和水文特点，并合理选择施工方案。另外，根据施工材料、设备运输情况等设置运输材料和设备的通道，这样方便施工材料和设备的有效运输。
4.3强化安全管理，优化安全管理流程
首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。例如，在夏季提前做好高温、雷雨天气的应急方案和安全检查工作。以某建筑工程为例，在施工场地，技术人员、安全管理人员、质检人员认真讨论了夏季高温雷雨天气安全检查工作的具体执行内容。
4.4找准质量管理控制的关键点，严抓建筑工程质量
施工管理人员需要找准质量管理控制的关键点，吃透建筑工程质量管理标准，读懂设计图纸，规范施工人员的实践操作，提高施工人员的工程质量意识，组织全体参与人员进行参加岗前培训，制定可操作的施工管理流程，提前做好应急防范措施。同时，每天每时均需要进行施工质量抽查及时发现质量问题并加以纠正等，每天都要发现问题、解决问题、跟踪问题，实现建筑工程质量PDCA循环管理目标，全方位提高建筑工程整体施工质量。
4.5构建专业的技术团队
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
结束语
总之，建筑施工技术的科学管理计划是现代建筑行业新兴的一种管理模式，我国在这个行业中仍在不断的探究中，想要在世界市场上促使我国的建筑行业获得优势，还仍需不断的积累经验以及创新，不断解决出现的问题，推动行业的发展。
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