张新
泗县供电公司 安徽省宿州市 234300
摘要：电力工程管理是一项较为复杂的工作，在管理过程中必须要重视流程的作用，对于管理措施进行强化改进，提高电力工程管理的质量和水平。随着我国电力工程建设的不断发展，只有加强管理，才能提高电力工程运行的有效性，对传统的电力工程管理模式进行突破，解决由于管理缺陷引发的电力工程安全问题，推动电力工程管理朝着更加科学严谨的方向前进，完善整个电力工程管理体制，提高我国电力领域的发展质量。
关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
引文：电力行业和人们的生活息息相关，影响着人们的生活质量。在社会主义新时代的背景之下，电力供应的压力越来越大，不仅要保证社会的生产和发展得到稳定的供电，还要保证电力企业自身发展健康可持续。经过长时间的运营和实践，电力企业的发展和电力工程项目的运行状况直接相关，必须要不断的加强电力工程管理，降低电力运营成本，解决电力行业运行当中存在的问题。目前，人们已经认识到了电力工程管理的重要性，开始了探索高效运营电力工程的探索尝试。本文阐述了电力工程管理的强化措施与流程改进，旨在提升我国电力工程管理的现代化水平。
一、当前我国电力工程管理现状和存在的问题
（一）缺乏完善的工程管理机制
当前，在我国电力工程管理当中还存在一些问题和困境需要解决和突破，首先面临的就是我国电力工程缺乏健全的管理机制建设。电力工程管理的重要性不言自明，在管理过程中必须要不断打牢管理基础，从体制设计入手，关注电力工程管理的监督和建设过程的安全性[1]。就目前情况来看，我国电力工程在管理步骤和团队分工上存在一定的问题，导致管理效果不佳，施工过程缺乏严谨性，造成电力工程运行缺乏秩序和节奏感，安全性也存在漏洞。管理体制的缺憾就导致了电力工程在实际运行时不协调，拥有众多的子系统，在管理上过于复杂，在建造过程中存在诸多安全注意事项，稍有不慎就有可能会导致安全事故，因此对操作人员的要求也较高。由此可见，工程管理机制的不健全导致了我国电力工程管理质量下降。
（二）缺乏进度和流程管理
对于流程和进度的把控欠缺也是导致我国电力工程管理效率不高的原因。电力工程运行周期较长，涉及到的管理面也较广，因此不能够缺乏对于流程和管理和对进度的把控。目前而言，我国电力企业缺少针对电力工程管理的专业人员，虽然当前电力企业普遍重视对于电力工程项目的管理和监督，但是在实际上，采用的管理模式和管理方法较为陈旧，无法有力的解决先前的项目管理工作遗留的问题[2]。在进度管理当中，有一些电力企业和工作人员为了追求工作进度，追赶工期，忽视了工程建设的质量控制，导致电力工程管理存在安全隐患，长此以往，一方面会给工作人员的人身安全造成损害，另一方面也会给电力工程管理的后期维护工作带来诸多不便。
（三）管理过程的安全保障工作不到位
无论在任何生产领域，安全始终应当被放在首位。电力工程管理无论是在基础施工当中还是在后续维护施工当中，都具有一定的安全问题，这些方面都需要工作人员加以重视[3]。当前，我国电力工程在安全管理上存在一定的问题，主要集中在 工作人员缺乏安全管理的意识，对于安全保障制度落实不到位，导致安全管理缺乏坚实的保障。比如其中的电力设备安装工作人员和后期维护人员缺乏技术指导，专业水平较差，出现安全问题也无法得到解决，导致在操作中酿成安全事故。除此之外，工作人员的工作态度也存在着不严谨、不认真的情况，没有引起管理人员的重视，导致电力工程管理工作进行不畅。
二、电力工程管理的强化措施与流程改进措施
（一）完善电力工程管理机制建设
首先，若要对电力工程进行强化管理和流程改进，必须要完善电力工程管理机制建设，打造较为完善的监督管理体系，提高电力工程管理工作的有效性。建立严格的工程管理监督机制，根据本次电力工程项目运作的实际情况，设计流畅的施工流程，确保在电力工程管理当中的各项管理工作能够真正落实，确保电力工程管理工作能够取得实际的效果[4]。同时，要大力提高电力工程项目建设的运行效率，在维护效率的同时保证质量。优化顶层设计，从规章制度入手，为我国电力工程管理建设严格的工作人员约束机制，对违规操作进行明细的规定，让电力工程管理工作有据可循。通过这样的方式，能够对电力工程建设人员起到约束和监督的作用，强化安全意识，提高工作效率，保障工作人员能够按照操作规范来进行电力工程管理操作。除此之外，在电力工程的项目管理当中，还应当大力增强安全意识，对成本进行有效的控制，争取在电力工程项目运行时取得最大化的利益。
（二）重视进度和流程管理
针对当前我国电力工程管理工作当中缺乏进度和流程管理的问题，首先应当需要建设完善的流程管理制度，加强对电力工程全过程的把控，完善管理体系，建设成熟的管理机制流程，对于电力工程管理工作先前遗留和存在的问题，要通过完善的施工质量监管体系来进行解决，对施工的具体程序和步骤进行明确，保障管理工作人员能够按照规定和流程的要求来进行电力工程项目监管，对于操作人员的工作行为进行及时的监督，如果发现操作失误，应当及时向上级部门反映情况，全面提高电力工程项目管理的监督质量；另外一方面，应当针对电力施工的具体环节进行有效的监督和控制，形成完善的流程预算，严格按照施工设计和施工图纸展开电力工程的施工操作；除此之外，在电力工程进度和流程管理工作进行时，应当要确保各工作部门之间能够达到鼎力协作、互相沟通的状态，及时供应电力工程的原材料，保障每个工作部门都能够各尽其责，一方面提高工作效率，另外一方面也能够使进度和流程的管理更加规范化，实现电力工程项目运作的资源有效配置，将各个部门的工作进行衔接与融合，确保电力工程管理流程能够顺利的运行。
（三）加强管理过程的安全保障工作
在电力工程管理工作当中，保障安全生产是必行之举，因此工作人员必须要加强对安全管理的重视，积极落实安全生产责任制度，保障电力工程项目建设能够在安全的状态下运行。针对不同的电力项目和电力企业的发展情况，制定具有针对性的安全政策，对于有关的工作人员应当加强安全教育，强化他们对安全生产的重视程度，严格避开禁忌事项，坚决落实安全生产，在思想上加以重视，在行为上加以践行[5]。同时，为了避免电力工程的项目工作人员由于不知情导致的安全危险事故，因此在开展电力工程有关施工操作之前，必须要做好技术交底工作。工作人员应当和技术人员之间加强沟通，明确本次电力工程操作当中应当注意的点，了解安全隐患之所在，尽力避免问题发生。电力工程的有关项目负责人更应当将安全问题放在重要的高度加以重视，同时也要保证电力工程施工操作场地不存在安全隐患，做好现场的监督指挥和调度工作。对一线操作工人必须要做好安全防护，加强安全教育和技术教育，提高其安全意识和安全操作能力。
结语：综上所述，在电力工程管理的强化措施与流程改进工作当中，应当完善电力工程管理机制建设，重视进度和流程管理，加强管理过程的安全保障工作，全面提高电力工程管理的质量和效率。
参考文献：
[1]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.
[2]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[3]李辛,高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机,2019,50(11):257.
[4]冯丽嫦.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].科技经济导刊,2018,26(28):235.
[5]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究,2018(10):143-144.