郭斌
陕西省渭南市公路管理局大荔公路段
摘要：公路建设利国利民。但是公路工程投资大、建设周期长，加强施工现场管理对于提高道路施工质量有重要作用。公路施工应该合理安排施工进度，提高工作效率，在保证质量的同时，尽早完工，也尽量减少道路施工维护对沿线环境产生影响。
关键词：公路工程 施工管理
路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。
一、公路工程施工现场管理的重要性
通常来说，施工现场管理是公路工程质量管理的重点，强调施工现场的质量监督管理，建立有效的现场质量保障体制。质量、安全、成本、进度是公路施工项目的四大指标，这四大指标的落实也是在施工现场。公路工程施工都为露天作业，同时由于公路施工涉及的专业较多，属于事故的多发项目，加强现场管理工作能够提高施工的安全性。
二、公路工程施工现场管理途径
1.进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透設计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。
2.、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明，违背客观规律不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3.、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节
4.、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。
5. 加强进度管理，保证施工进度与工期计划一致
施工进度管理是现场管理中关键的环节，必须加以重视。在工程施工前就需要根据工程的实际情况，编制可行性的施工进度计划，在工程施工过程中，结合施工的具体状况等，对施工进度计划加以调整。现场管理工作需要尽可能的协调工程施工的速度，保证其满足工程工期要求。一旦发现实际施工进度与进度计划不符的情况，还需要认真的分析原因，采取有效的措施加以整改。
7.? 不断的完善公路工程施工现场管理制度
第一，对进场人员实行制度教育与培训，让全体施工人员以及管理人员都能增强法律法规意识，对现场管理的各项规则、要求加以熟悉;第二，根据现场管理的细则，对施工过程进行有效的管理，结合工程现场具体情况等，对施工管理制度进行调整，保证制度的可操作性;第三，制定完善的奖罚制度、责任制度等，提高施工人员、管理人员认真履行自身职责的积极性，为公路工程施工质量、安全等提供保障。
8、做好施工保通及施工安全工作
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。
施工安全是比较容复议让人忽略的，虽然口头上我们天天讲安全，但要正真做到安全，并非易事，更非一人之事。这需我们专门设立的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
三、 总结
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
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