丁文倩
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摘要：目标成本管理在企业经济管理中的运用研究具有重要的作用，不仅可使得目标成本管理应用于企业，在经济管理过程充分发挥优势，还可不断提升相关企业的竞争优势。本文对企业经济管理中目标成本管理的应用进行分析，以供参考。
关键词：企业经济；目标成本；管理应用
引言
成本预算是企业经济管理的一个关键的环节，成本投入是否得到有效控制关系着企业最后的经济收益，有效的成本控制能够避免不必要的浪费，从而给企业带来更高的经济收益。而实施目标成本管理方法，能够实现对成本资金投入的有效控制，使企业所投入的成本资金合理分配到各部门的应用中。
1目标成本管理内涵
企业在经济管理中想要实施目标成本管理，应全面分析当前企业经营现状，根据市场经济发展与环境变化研究企业未来经营发展中存在的问题。同时，企业还应根据市场环境变化与经营效益变化合理配置现有资源，加强资金资源、物质资源与人力资源配置，将企业持续发展为战略导向进行成本管理规划，从企业在经营过程中所消耗的实际资源与成本制定指标控制管理目标成本，要求企业所有员工都能按照项目成本制定计划完成生产与经营活动。在成本管理方面，目标成本管理相比传统管理方式具有明显差异，不仅需要在管理过程中控制整个管理流程，还需要根据管理后的评价进行合理分析，并对未来工作内容进行预测，只有这样才能够确保目标成本制定内容合理、科学，为企业开展目标成本管理工作提供有力支撑，进而推动企业经济效益持续发展。
2在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性
我国作为制造业大国之一，具有众多的传统制造企业。目前，企业面对市场逐渐饱和以及产能过剩的矛盾，企业订单不足、市场竞争不断加剧、利润空间被压缩的困境。企业内部受到产品生产工序多、形式不一，成本发生较为分散；各种原材料、在产品和产成品众多，产品成本构成较为复杂；车间、班组管理人员对各生产环节产品质量把关不严格；财务人员对产品成本归集、核算不准确等不利因素的影响。企业面对内、外部环境造成的不利影响和重重困难，上至管理层，下至员工都应当积极转变观念，应用科学、先进的成本管理方法，向企业成本管理要利润,增强企业产品在市场竞争中的优势地位和扩大产品市场占有率。目标成本法，是企业应以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作共同实现目标成本的成本管理方法，被精确定义为“成本企划”。企业设立并应用目标成本法作为成本管理的总体思路和方针指引，对加强企业成本管理具有重要的意义。
3企业经济管理中目标成本管理应用存在的问题
3.1企业成本管理的方式比较单一且合理性较差
通过分析当前的市场竞争环境可以发现，企业进行经济管理的时候，将目标成本管理运用进来非常的重要。通过目标成本关凯能够帮助企业做好成本管控工作，做好每个工作内容和工作环节的管控，帮助企业更好的进行成本的控制，提高企业的经济效益。但是通过分析当前的情况可以发现，很多企业在进行目标成本管理的时候，工作方式比较单一的情况比较明显，成本管理方式也比较单一，这种情况下，成本管理工作严谨性不够，很难更好的应对市场竞争带来的压力，也会给企业长远发展造成严重的不利影响。
3.2企业相关工作人员的成本管理意识较差
企业工作人员本身的工作意识情况会给企业成本管控更好的进行造成非常大的影响，正常情况下，各个部门都需要配合企业相关工作人员，不断的落实企业目标成本管理。
但是在实际工作开展的时候，很多企业工作人员工作的时候态度并不认真，管控意识比较差，在进行成本管控的时候也非常人员出现各种问题。首先工作人员本身的工作意识欠缺，很难和其他部门很好的配合，这也会给企业成本工作正常的进行造成极大的影响，甚至会给企业目标成本管理制度的落实情况造成极大的影响。其次，企业工作人员本身的成本管控意识比较的差，这也会给成本管控效率的提高造成极大的影响。
4针对目标成本管理在应用过程中存在的问题提出建议
4.1企业应用全面预算管理为目标成本管理提供资金支持
企业管理者为追求短期经济效益，往往较重视成本的事后控制，而忽视成本的事前预测、分析，成本业绩考核等环节的管理，导致企业各职能部门协调不顺畅、企业执行力低下、各种资源利用效率不高的问题，阻碍企业实现预期利润目标。全面预算管理能对目标成本进行全过程的管理，能对成本预算进行事前预测、事中控制和事后调整；企业运用零基预算法、弹性预算法、滚动预算法准确编制业务预算和财务预算，确保预算成本的合理应用，高效使用有限的资金。企业财务部门负责预算的跟踪管理，及时分析预算与实际执行的差异和原因，提出改进管理的有效建议。企业内部各职能部门要配合财务部门做好企业总预算的平衡、分析、控制、考核等工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
4.2企业需要完善经济管理制度，提高工作效率
企业为了将目标成本管理更好的运用到企业经济管理中去，企业还应该进行企业经济管理制度的完善，从而给目标成本管理工作更好的进行提供帮助。首先，企业需要进行管理制度的建立。企业开展目标成本管理工作的时候，需要做好市场调查工作，必须全面的了解企业各个部门的工作，为了确保各个部门工作能够进行的比较顺利，企业必须进行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企业目标成本管理才可能进行的更加规范。其次，需要进行分析制度的建立。保证各个部门能够较为及时的掌握相关数据，并根据数据变化情况来及时的转变生产的内容，只有这样才能够通过目标成本管理帮助企业提高经济管理的效率，更好的控制企业的成本，提高企业的市场竞争力。
4.3转变企业成本管理理念
企业在经济管理中应用目标成本管理方法，首先需要转变以往传统管理理念，注入目标成本管理思想。因为企业想要提升自身经济效益不仅需要在价格方面占据优势，其销售工作、生产工作与采购工作也至关重要，从而需要企业提升生产效率，降低生产成本，提升产品质量，根据市场环境需求应用目标成本管理。其次，在企业完成产品销售工作后，还需对后期维护工作进行妥善安排，在产品售后中的维修工作、保养工作都需要企业成本消耗。因此，企业可以缩短产品周期，最大程度降低支出成本，进而提升经济效益。此外，企业在目标成本管理应用的不同阶段内还需制定管理目标，促使企业在良好的发展战略方案支撑下顺利开展每项经营管理活动。有效控制企业在经营中的支出费用。在此过程中，企业管理者应根据实效性原则优化与完善目标成本管理内容，从中找寻目标成本管理过程中的漏洞、问题，采取预先制定的防范措施加以解决，实现企业成本精准控制。
结束语
然而，企业经济的发展状况不仅体现着企业自身的发展状况，还能在一定程度上反映国家经济和国民经济的发展状况。改革开放以来，我国的经济蓬勃发展，进入新时代，国家的市场经济体制发生了转变。
参考文献
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