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建筑工程成本管理问题研究王丕建

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：王丕建

[导读] 科技在不断的发展，社会在不断的进步，对建筑工程质量的要求也不断提高，进而造成在建筑市场中，建筑工程企业之间的竞争不断加大。

山东青岛身份证号: 370212197502****** 王丕建 266000

摘要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，对建筑工程质量的要求也不断提高，进而造成在建筑市场中，建筑工程企业之间的竞争不断加大。若想在激烈的市场中占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还能获得经济效益。所以建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，在保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
        前言：提高建筑工程成本管理质量可以对企业的发展起着极大的推进作用，同时建筑工程资源的消耗和供应通常会以成本管理作为衡量标准，价格和投入的控制也离不开成本管理这一有效手段。由此可见，成本管理在建筑企业中存在着不可取代的价值作用。但是当前建筑施工企业在具体实施成本管理时，基于受到传统成本管理观念和方法等众多因素的影响下，导致成本管理在实施时出现的问题层出不穷，为了改变这一现状，重视探讨如何加强成本管理质量便有极大的必要性。
        1.进行建筑工程成本管理的重要性
        在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
        2建筑工程项目成本管理中存在的问题
        2.1缺少健全的成本管控体系
        首先，部分企业没有明确划分工程项目管理部门与财务部门的职责和义务，部门间沟通不畅，导致无法及时处理和解决问题，影响成本核算的效率。其次，费用支出因界限不清、统计不全面容易被忽视，导致成本管控出现漏洞。
        2.2企业对成本控制重视程度不够
        我国是建筑行业大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。
        2.3项目成本意识薄弱　　
        我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高，而对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。?
        2.4风险管控问题不被重视
        对于一些工程管理者来说，工程风险问题不被重视，无论在施工前期还是施工过程中，都没有对风险问题进行明确分析，没有预测在工程施工过程中可能遇到的一些干扰和风险，可能导致没有预料到的风险，也没有完备的应对方案，导致很大的损失，进而使成本大幅提高。

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        3.建筑成本问题的控制策略
        3.1材料、人工成本控制
        建筑材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及设备，因此在采购之前，必须合理的进行采购成本的评估和计算，避免因为过度购买现象的出现，而造成资金的浪费。另外，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该加强现场施工人员成本管理知识培训的力度，要求施工人员掌握正确使用施工材料与设备的方法，尽量降低资源的浪费，实现成本的有效控制。
        3.2强化成本管理意识
        管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。
        3.3完善会计人员专业培训与技术交流机制
        建筑企业税务政策近几年变化比较大，财务人员一定要学习新的政策，并且深入领会政策之精髓。企业需要对财务人员进行上岗前培训以及定期的专业培训，教育经费不能省，税收筹划做得好，不但能提升会计人员的专业水平，而且带给企业的收益颇丰。另一方面，建筑施工项目的具体成本核算人员能更加详尽认识施工工艺流程，积累经验，成长为全方位的人才。
        3.4强化企业成本预测控制效果
        建筑施工企业成本预测工作相对于来说其程序上相对简单，其中成本预测的主要是企业生产材料的费用，企业人力消耗的费用，生产所需机械的费用，这三者的具体数据即为成本预测工作。其中企业所需材料费用支出对相应的采购人员具有很高的要求。这不仅需要丰富的采购经验以及优质的采购渠道，而且对于企业材料市场价格的变化有着极强的敏锐度，并且具有极强的预知力，能够在材料价格高幅度上涨之前进行采购。
        3.5实现成本控制管理的科学化
        工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术，要依靠科学来推动。为此，需要加大成本核算管理制度，运用较为先进的管理程序，制定较为完善的管理政策，更需要借助先进的管理技术和应用软件，对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工，招投标，工程采购，工程结算等进行较为科学的管理，以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。
        3.6提高成本管理人员的整体素质
        建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
        3.7细化成本管理控制责任
        基于现阶段建筑工程成本管理控制环节存在的问题，为进一步激发管理人员的主观能动性，除了进行必要的考核之外，还应当从工作分工以及责任细化等角度出发，规范引导管理人员的相关管理控制行为。具体来看，将成本管理控制划分为几大模块，各个模块由不同的人员参与，实现精细化的管理控制。同时，将管理责任落实到个人，强化管理质效。
        结束语：建筑施工周期跨度大，施工投入资金较多为保证建筑企业的经济需要加强对工程整体成本的控制管理。在实际管理过程中，企业需要制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料采购环节，制定完善的成本控制计划，通过各种合理的措施提高管理水平，保证工程质量，使企业能够在新时期取得更大的发展。
参考文献：
[1]侯忠芬.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰,2018(42):141-142.
[2]徐敏.建筑工程成本管理与会计核算分析[J].中国集体经济,2019(31):131-132.