徐飞
德昌风电开发有限公司 四川凉山 615500
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，现如今，国内新能源的开发和利用受到了全社会以及专家学者的广泛关注。随着经济水平的进一步发展，能源需求日益剧增对环境造成了一定的影响，传统的化石能源也逐渐开始向新能源的开发和利用方面转移，新能源随之急速发展。但是在新能源工程的建设过程中产生了一系列的质量问题，只有提高新能源工程建设质量管理的水平，才能够提高新能源工程的经济效益和社会效益，保障新能源的可持续发展。
关键词：新能源工程；建设；质量管理；措施
引言
现如今，我国的社会经济水平不断提高，城市化建设在逐渐加深，与此同时，能源消耗也在逐年增加，能源大量消耗也使环境污染问题日益突出。太阳能、地热能、风能、海洋能等新型绿色能源的开发利用在当前社会发展中已经提到了很高的地位，社会各界以及相关领域的专家对新能源的开发利用加强了重视，新能源工程成为重要的研究对象。能源行业把握着国民经济的命脉，能源的安全影响到国家的长治久安，而能源工程的质量又直接影响到能源运行的安全和整个国民经济运行的安全，新能源作为当前能源的发展方向，其工程质量尤为重要。
1风电工程概述
我国大力开发研究风电技术，并高度关注整个项目的建设管理工作，但是在当前的风电工程施工以及管理中，依然存在一些弊端，可能会对项目建设质量造成不良影响，如施工技术水平有待提升、施工人员综合素质参差不齐、工程项目管理不当等。为了充分发挥风电工程项目建设效益，必须对具体的施工工艺以及管理要点进行深入研究。风能为天然可再生能源，不会对生态环境造成不良影响，同时减少对不可再生能源的利用量。如今，我国风电工程项目建设数量和规模均不断增加，与此同时，部分燃煤电厂也逐渐被淘汰。现阶段，全国各地风电项目越来越多，我国整体能源结构单一的局面也正逐渐发生变化，在能源市场中，风电工程的应用前景广阔。
2能源工程建设过程中质量管理工作存的问题
2.1建设进度问题
新能源工程从基础开始，拥有较大的工程量，但受国家新能源政策的影响，如电价补贴退坡，新能源工程建设周期往往偏短。例如某49.5MW（33台1.5MW风机）装机容量和9km2面积场站建设内容的山地风电项目，主体施工周期只有短短三个月的时间，或者某50MW装机容量的光伏电站项目工期仅两个月。为此，在如何保证基础设施工程建设质量、用时较短的完成如此庞大的基础设施建设方面，面临着一个十分棘手的问题。在基础设施工程施工阶段，施工周期、工程数量和工程质量是施工阶段的核心内容，三者相互关联、相互平衡，增加基础设施工程的施工周期和成本，如果施工进度过大，不能缩短施工周期，可能会导致基础设施工程质量下降。
2.2资源配置合理性问题
在新能源工程的建设中，影响建设工程质量的因素不仅有客观因素，而且还有许多人为的主观因素。在新能源项目建设过程中，资源配置的合理性对新能源项目的建设具有重要影响。在施工中，如果使用的材料资源配置不合理，材料质量就会下降，直接影响施工质量，难以实现质量管理的目标。在施工阶段，资源配置不合理，可能导致工程建设单位或施工单位经验不足、资质不高，或者施工技术和经验不足，以及监督工程质量的单位对工程质量的监督不够。
2.3施工质量管理体系问题
在实际施工阶段，新能源项目的建设者和施工者往往属于不同的单位，因此双方部门内部结构存在一些差异，缺乏有效的质量沟通，相关领导缺乏管理意识，项目数量多，人员配备不足，导致工作人员缺乏质量监督的积极性，管理者过于注重成果而忽视过程。施工方人员流动性强，工程量大，奖惩制度不明确导致工作人员缺乏积极性，加之各施工单位的恶性竞争，导致质量管理体系不健全，管理体系仅停留在表面，不能在实际场所实施。
3新能源工程建设的质量管理措施
3.1建立健全组织机构和体系分工，落实职责化管理
为保证项目分工和各项职能的有效发挥，根据公司《组织机构及职责管理程序》和《典型施工项目部组织机构及职责》，编制了项目部《项目部组织机构及职责》管理程序，确立了项目部组织机构和各部门的主要职责，严格按照公司九大流程、十五大体系，确定了管理体系归口部门的主管领导，对部室、专业之间的分工和接口进行了详细的描述，建立了项目基本的组织架构和职责描述。同时，项目部根据公司及项目部发布的《项目部组织机构及职责》以及其他质量管理程序文件，对各部门职责、接口及各岗位职责进行系统梳理及详细描述，同时保证与业主管理体系对接，确保各项职能得以充分、有效履行。
3.2施工准备阶段。在风电工程施工前，首先需
做好完善的施工技术准备工作，开工前质量控制具体应注意以下几点：第一，由项目负责人对风电工程设计方案以及施工图纸进行严格审查，及时发现问题，并与设计单位进行沟通交流，采取有效的处理措施。第二，根据工程项目建设要求以及施工现场实际情况，制定施工组织设计方案以及施工作业指导书，据此组织施工。第三，加强施工材料以及施工机械设备采购管理，将材料以及机械设备运输至施工现场后，对其进行质量检测，确保满足工程项目建设要求。第四，组织施工人员参加专业技术培训，并做好技术交底工作，确保所有施工人员都能明确风电工程项目施工技术要点以及质量控制方法。
3.3改善资源配置
为了保证新能源项目的资源质量，有必要从规划阶段就对项目的资源配置进行研究、规划和管理，将每个施工项目的质量管理目标明确指出，同时结合质量管理体系优化和改进实际情况。此外，还要在原有机构的基础上设立质量监督管理部门和专业项目经理，明确新能源项目的工作内容和职责，从而及时发现和解决新能源项目建设中出现的一系列问题。确定项目建设施工单位时，应当保证施工单位具有一定的财力和资源配置能力，能够在其内部现场对机械、材料的需求进行有效的整合，充分保证工程在施工阶段对材料的使用。施工单位应当具有丰富的施工管理经验，能够协调好设计单位、施工单位、监理单位和社会之间的关系，为工程的顺利实施起到良好的润滑作用。同时，具体阐述项目开工前的相关工作，并将该项目的管理目标进行确认。这些目标包括：服务总体目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标。
结语
总之，我国新能源工程的建设是一项很重要的工程，不仅是针对国家、社会、企业，还对环境的改善以及时代的发展有重要影响。对于建设工程质量而言，如果想要从根本上解决，就必须加强部门与部门之间的沟通和管理。本文从新能源工程建设的质量管理出发，针对目前存在的项目建设中的问题，提出相应的有效措施来解决。为了保证新能源建设的质量，应当建立科学有效的管理方法，为新能源项目的建设提供强有力的理论支持。
参考文献：
[1]雷政平.风力发电工程质量控制要点探究[J].工程技术研究,2019,4(3):167-168.
[2]白文斌.风电工程项目管理的难点及措施分析[J].工程技术研究,2019,4(15):135+161.