王 波
泰州开源工程设计咨询监理有限公司
摘要：随着社会主义市场经济的发展，各行各业迎来了前所未有的发展机遇，建筑行业也随之蓬勃发展。建筑工程管理对完成工程建设目标，满足预期要求以及提升工程项目的质量具有极其重要的作用。因此，对建筑工程管理效果的评价就显得尤为重要。本文作者站在监理的角度，运用专业知识、技能以及先进的管理方法对建筑工程管理中常见的问题进行了分析，并提出了自己的一些建议。
关键词:工程管理；监理；管理；对策
中图分类号：TU71
0 引言
我国实行监理制度30多年来，在基本建设领域为国家取得了令人瞩目的经济效益与社会效益，如何保持持续快速的向前发展，加强监理人才队伍的建设，这是摆在监理行业所有人的面前。由于工程监理渗透在建设工程的全过程，对建筑工程项目的整体实施起着重要的控制和协调的作用。在施工中对进度、质量、造价和安全等目标进行制定并监督实施，对合同进行管理和审核，同时，还对施工中所有参建单位进行协调管理，协调各单位的关系，使施工中的所有人员、物料、设备等都能够严格按规范要求落实和执行，并通过事前、事中、事后控制，能够保质、保量的完成整个工程的目标建设。因此，从监理角度对建筑工程管理中常见的问题进行分析研究具有重要意义。
1 建筑工程管理中常见的问题
1.1监理管理人员技术以及意识问题
在实际的监理管理工作中，大部分的管理人员的专业知识技能都比较薄弱，其只能进行一些表面化的工作，其工作意识所存在的问题相对来说会比较严重，无法全面地开展项目的控制工作，且监理工作人员的技术水平低下，给监理工作的开展造成了不良的影响。各个监理管理人员的技术都有着较为显著性的差异，一些技术比较高的管理人员对于实际性项目的监理工作重视程度会比较微弱，无法让其达到一个高效的施工管理目的。
1.2 项目管理和工艺的缺陷
根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
此外，由于建筑工程较为庞大，必须依靠科学有效的工艺技术，传统的建筑工程技术已无法满足当前先进的施工需求，且建筑工程项目范围以及数量急剧上升，从而导致相关设计标准愈发严苛，甚至由于时间以及空间的限制而导致施工周期延长，质量控制不达标。
2 完善建筑工程管理的相关对策
2.1 完善建筑工程管理的法律法规体系
管理体系是管理上最基础的制度之一, 对于参建各方面有着一定的制约, 所以只要进一步地完善管理法律法规体系, 就能够保证施工过程中的管理安全问题。首先在完善工程建设管理制度上, 需要从项目的立项环节开始入手, 对项目的立项以及监管上进行严格的管理, 同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持；当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。
2.2 选择有资质的监理单位
监理单位在工程的管理中也是基础的存在, 其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题, 所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。在选择监理单位的时候应该按照一定的标准, 不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。
在选择监理单位的时候, 要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解, 并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验, 从而进一步的加大工程实施中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。
2.3 重视安全管理工作
建筑业发展带来了先进的技术及管理手段，虽然安全在管理中的定位始终不变，但安全管理的要求和内容发生重大变化，需要对不断调整安全管理制度以适应行业发展。往往建筑项目所需工期较长、人员混杂且施工工序繁琐，安全管理任务特别重，而且机械设备使用也存在安全隐患，仅依靠人员管理显然不够，需要借助制度的约束力，实现安全问题有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不单是管理人员责任，更需要施工人员的共同参与，只有提高全员安全意识，才能实现施工过程的全员监督。安全管理制度的重点就是要落实好安全责任划分，明确安全问题责任人，再就是要落实奖罚机制，有效预防安全问题。此外，安全应急预案也是不可少的，提高应急管理水平，一旦问题发生可有序高效的予以处理。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理是保障建筑工程质量和建筑企业成本的重要措施，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。此外，建筑工程管理还需要与时俱进并不断更新管理理念以提高管理效果，这样才能增强企业的市场竞争力并保证建筑行业的健康良性发展。
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