刘磊
山东四维卓识信息技术有限公司 山东济南 250101
山东四维泰科工程技术有限公司 山东济南 250101
摘要：近几年来，随着社会经济的发展，传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
关键词：信息化；建筑控制工程；应用??
引言
随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。
1.2降低建筑工程施工成本
建筑工程管理工作涉及到多个方面的内容，任何一个环节出现问题都会影响建筑工程管理工作的进度及质量，进而加大建筑工程施工成本，损害建筑企业自身的经济利益，阻碍建筑企业的长久发展。在建筑工程管理工作中应用信息化技术能够在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，实现建筑企业经济利益的最大化。建筑工程管理工作包括设备管理、材料管理等工作，建筑工程管理人员在实际工作中应积极尝试应用信息化技术，对各个环节的工作进行规范和管理，提高资金的利用效率，避免资金的不必要浪费，实现建筑企业经济利益的最大化。
2信息化在建筑工程工程中的应用策略
2.1构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。
与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.2提高建筑企业信息化管理意识
新形势下，建筑企业应积极转变自身思想观念，明确社会发展趋势，在建筑工程管理工作中对信息化技术给予足够的关注，并积极采取应用信息化技术开展建筑工程管理工作，进而实现建筑工程管理水平的大幅提升。在实际工作中，建筑企业应加大对信息化技术的宣传力度，帮助工作人员认识和了解信息化技术在建筑工程管理中发挥的积极作用，在企业内部营造良好的氛围，为建筑工程信息化管理工作的开展打下良好的基础。而且建筑企业应鼓励和引导建筑工程管理人员在实际工作中尝试应用信息化技术，并制定和完善相关规章制度，从制度层面对信息化在建筑工程管理中的应用进行规范，并根据人员在建筑工程信息化管理中的表现实施奖惩，以此调动人员参与信息化管理工作的热情，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。
2.3提升管理者的专业技术水平
强化管理者的专业技术水平可以从两个方面出发：一方面，企业可以给予管理者一定的机会，培训管理者，从而提升管理者的专业技术水平；另一方面，企业可以引进专业技术水平较高的工作人员担任管理者，从而提升管理者专业技术水平。首先，在人员招聘环节就对人员提出专业化的要求，满足招聘要求的人员会进入到岗位面试环节，而在岗位面试环节中，可以帮助面试者与企业之间相互地了解，确保人员能够符合企业的应聘要求，企业发展符合人员未来发展。其次，通过岗前面试的人员会进入到岗前培训与岗前考核环节中，对人员的岗前培训，主要是对企业的发展、岗位工作内容、工作职责等详细介绍与分析，使人员能够对自身的工作岗位有全面地了解，然后对人员的岗前考核，结合人员的考核情况，对人员岗位工作的安排，使人员能够在适合的工作岗位中充分发挥出自身的价值与优势，全面调动人员的积极性与自主性，提升整体工作效率与质量。最后，在日常工作环节中，定期开展人员专业化培训活动，引导相关工作人员的积极参与，遵循“引进来、走出去”的培训原则，优化传统化的工作理念，创新多样化的工作模式，从而全面提升人员的综合能力与专业化技术水平。
结语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
参考文献
[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019(4)：299-299.
[2]韩晓东.建筑施工管理中的信息技术应用[J].住宅与房地产，2019(3)：132-132.
[3]张叶锋，王玉.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].门窗，2020(1)：237-237.
[4]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，20120，（1）.
[5]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2019（17）.