灌南县供电公司
摘要：变电站施工项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个变电站施工活动具有很重要的影响。变电站施工的成本管理直接影响着变电站施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对变电站施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。基于此，以下对变电站施工成本的管理控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：变电站施工成本；管理控制；要点分析
引言
为了更好地提高供电服务质量，我国电力行业不断地完善电力基础建设，从而更好地保障供电的可靠性和安全性。变电站作为电力系统中重要的基础设施，它的施工质量直接影响着供电系统的安全性和可靠性。但是变电站项目中涉及到各种要素的管理和配置，包括了电力设备、电力人员、电力施工技术等。
1变电站加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。
2项目成本控制中存在的不足
2.1材料管理不当
在电力工程项目中所用到的材料设备比较复杂，种类多，导致在施工过程中出现严重的材料浪费问题，甚至出现失窃现象。相关管理人员在施工之前没有一个科学合理的用料计划，施工过程中也没有加强对材料的合理管控，一些材料因为管理不当，无法继续使用，无形中增加了项目成本。另外，在材料采购环节，由于没有严格审查供应商的相关资质，也没有结合设计图纸，导致材料的质量、规格、参数等不满足项目施工要求。
2.2电力工程施工成本管理认识不够
在电力工程施工中，电力工程施工成本控制和工程财务管理对电力工程质量有直接影响。在电力工程施工中，通过电力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本预算，提升电力工程施工质量。在现阶段，有对电力工程施工的成本管理认识不够，导致在电力工程没有形成高效的动力，在一定程度上影响了施工进度。在电力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，导致电力施工企业不能在施工阶段进行相关经验总结，只能在施工完成以后进行相关总结，不能在施工过程中进行成本管理，影响了工程施工质量，不利于电力工程施工企业的发展。
2.3管理体系不完善
电力工程项目管理中虽然包括了成本控制，并存在相应的管理体系，但是该体系不够完善，既不符合项目的实际情况，也没有响应新的会计制度和相关法律法规。如果成本控制体系不完善，那么在项目的各个环节成本控制也难以充分发挥作用。另外，部分企业制定了相关制度体系，但是执行力度和约束力不强，导致无法真正落实到位。再加上相关管理人员的专业素质不高，思想上不重视控制体系，管理体系形同虚设，无法有效控制电力工程项目的成本。
3变电站施工成本的管理控制要点
3.1加强对于施工阶段成本控制
为了更好地促进经济技术在变电站施工项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于变电站项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。变电站行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。
3.2制定全面性的施工方案
施工方案是施工单位在展开工程施工时的根本依据，也是影响项目工程成本的主要因素。在制定变电站电气工程施工方案的过程中，施工单位应当结合变电站工程建设的相关要求，综合考量建设项目的施工内容、施工难度、现场勘察、设备以及技术需求，这些内容都会对施工成本形成不同程度的影响，施工单位可以组织现场管理和施工人员共同进行讨论，最终选择出性价比最高且保证质量的施工方案。只有这样，才能够在不消耗更多成本的基础上保证项目施工质量，并做好项目成本的多层次施工管理，促使工程项目施工技术与经济管控紧密结合起来，提高工程项目施工的严谨性，为最终的施工质量奠定基础。
3.3加强经济系统建设
为了更好地促进经济技术在变电站工程项目的管理，需要加强预算系统的建设，从而更好地对于变电站项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。变电站行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。另外变电站项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善经济管理平台来对于工程项目进行透明化管理，使企业的经济情况更加透明化。
3.4明确项目成本管理目标
项目成本管理目标的设定，本质目的是为了提高施工单位的项目成本管理。施工单位在展开变电站电气工程施工的过程中，应当本着先进准确的成本管理原则，科学开展成本规划与预算，充分发挥不同机构与管理部门的主动性。同时，施工单位还应当将项目成本管理目标与不同的施工项目阶段联系起来，实际考察相应的成本消耗状况，并开展分阶段考核。在工程施工完成后，还应当对不同项目的负责人进行考核，了解项目实际成本消耗与项目成本管理目标之间的差异，便于后期做出多方面调整，提高项目成本管理的科学有效性。
3.5采用全面的电力工程施工成本管理理念
在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。
3.6明确施工中各部门的分工责任
施工企业的各个部门，各个人员要明确自身的分工和责任，这样才能够使成本管理在基层的岗位和人员得以落实。因此在科学合理的成本管理和控制的前提下，对每个工程施工管理人员进行监督实施，尤其是在交叉作业中，负责人要对各个专业的职责和要求进行明确的划分，在保证施工有效进行的同时，合理控制现场的施工成本。
结束语
总而言之，变电站电气工程所涉及的工程内容非常多，而成本管理在其中的运用，不仅有助于提高变电站电气工程施工质量，还能够优化电气工程施工流程。因而施工单位应当加强对变电站电气工程项目成本的管理与控制，逐步形成动态化的成本管理，最终推动电气工程的稳定建设。
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