苏光斌
新疆银通建设监理有限公司 新疆 奎屯，833200
摘要：施工进度、质量、安全和建筑成本管理是施工构成中需要重点关注的内容。除自然灾害、地质条件等不可抗力因素影响施工进度之外，还有很多人为因素也会导致工程建设无法如期交付。因此，公路施工必须有效把握好施工进度，处理和应对施工过程中存在的问题，以推动建筑施工有序稳定进行。
关键词：公路；施工进度；因素分析；解决对策
引言
研究表明，为确保公路建设项目如期完成，施工单位需要综合考虑各种因素，在保障工程建设质量的基础上，完善工程建设管理体制，科学分配生产和建设人员，有效把控工程建设进度，确保施工进度和施工计划可以有效衔接。另外，施工过程中管理人员还应及时进行追踪和监管项目工程建设情况，制定相关的生产计划，从而推动工程建设工作有序进行，促进工程建设项目如期完成。
1工程概况
某公路工程，其立交区主线设计范围为K32+670—K33+800，互通区主线设计为双向四车道，总长度为1130m。立交区主线道路建设中选用双向四车道公路标准建设，车辆通行速度控制在80km/h。
2工程建设施工进度和质量影响因素分析
影响本工程进度的主要原因是建筑所需材料的供货问题，只有保障工程建设所需的建设材料及时送达，才能保障后期施工作业的有效进行。但从施工建设单位工作现状分析，部分工作过程中会出现施工材料运输不及时、材料不符合质量标准或者建筑工程所需材料保管不当等问题。尽管施工人员配置到位，但由于施工原料供应、保管不当，导致工程单位无法开展作业，会直接拖延施工工期。
表1影响施工进度和质量的风险因素
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经过实地调查发现，影响该公路施工进度的因素较多，因此施工单位需要深刻认识影响施工进度的因素，并采取有效的方式去解决问题，才能帮助建筑单位尽快完成建设任务，获取相应的投资效益。
2.1客观因素
影响公路建设进度的客观因素指不以人为意志为转移的因素。常见问题有施工过程中施工单位遭遇恶劣的天气、高温、洪水等外在环境因素，导致工作人员无法进行施工作业，影响了建筑施工进度。同时，施工当地的地质条件也是影响施工进度的重要因素，如施工现场的地层出现断层或施工地下存在一些障碍物等偶发状况，也会对施工工程的建设产生影响。为此，公路设计人员一定要认真勘测施工地环境，科学规划施工路线，做好施工设计工作，争取将损失降低到最低，从而有效保障公路建设工作有序进行。
2.2主观因素
2.2.1管理人员的影响
公路建设中，由于业主不能及时作出建设决策并交付相关文件，导致前期文件交付工作无法如期完成，直接影响公路的施工进度。施工过程中常见某条公路已经下达建设施工指令，但其中存在个别施工路段还没有和当地政府机构协调好，征用地文件没有批复的情况，导致施工单位无法如期开展施工作业，从而拖慢了施工进度。
2.2.2工程设计单位的影响
公路建设中，会根据实际施工工作需要变更某项施工内容，工程设计单位若不能及时更新设计图纸，交付施工建设单位需要的设计资料，会导致施工工作无法有效进行，在一定程度上延误施工进度。此外，工程建设中经常出现施工部门提供的施工方案和施工工期相脱节的现象，无法满足施工现场的要求，从而影响施工进度。比如，某施工建设单位在开展互通立交现浇箱梁时，施工设计单位提供的作业方案是按照预应力开展作业，但是该工程建设作业面比较单一，会导致大量施工机械出现闲置问题，从而延误施工进度。鉴于此，为有效改善信息交互和处理不及时的问题，施工设计单位应注重和施工承包单位及时沟通，以有效提高工作效率。
3公路项目施工进度和质量控制策略
3.1遵守有关的施工原则
公路施工进度管理中，施工单位需要遵循相关的施工原则，在保障工程质量的基础上有效管控施工进度。对本次工程建设施工进度进行分析发现，对于建筑工程单位，一味追求提高施工进度是不可行的，还要把握工程建设质量，以确保施工后期验收工作顺利通过，不耽误后续工程项目投入使用。本次施工中，桥梁施工花费时间较长，为提高施工进度，在此环节中可以增加施工人员，提前进行部署安排，以确保工程建设如期完成。同时应提高资源利用效率，科学分配人力、物力、财力等多方面资源，从而有效提高管理效率。建筑设计单位工作人员应认真评判公路施工现场的条件，熟悉和了解施工地的地形、土质特点、温度、湿度等相关因素，确保施工单位所选择的施工材料质量合格，符合施工地的环境需求，从而有效保障工程建设的质量。
3.2完善公路施工进度管理体制
公路建设工作的有效开展需要管理人员深入了解和认识相关的制度和法律规范，从而可以有效协调各方，及时处理和解决影响施工进度的因素。同时，施工单位还需要组织相关人员进行学习，提高自身的管理能力。
（1）制定完善的施工计划并组建有效的组织机构。对于工程建设单位，建设人员一定要认真分析和研究具体的施工条件，通过有效进行人员配置，制定合理的施工计划，从而有效保障施工进度；
（2）建筑工程单位应建立有效的管理机构。单位内部可通过财务部门来管理建设资金，质检部门检测建筑材料质量，从多个层面对工程建设进行有效监督，保障工程建设的质量，确保整个工程建设的目标可以如期完成；
（3）科学安排生产建设人员。建设单位中施工人员的配置必须合理充分，注重强化施工人员的素质，不断优化和革新施工技术，为提高工程建设质量提供助力。同时，定期对相关人员进行考核和培训，提高他们的责任意识和工作素养，确保施工建设人员可以严格遵循相关的生产标准进行施工建设，从而保障施工工作顺利进行。
5结语
公路项目建设过程中，由于工作内容比较复杂，导致影响施工进度的因素存在多样化。因此为确保公路建设项目如期完成，施工单位需要综合考虑各种因素，在保障工程建设质量的基础上，完善工程建设管理体制，科学分配生产和建设人员，有效把控工程建设进度，确保施工进度和施工计划可以有效衔接。另外施工过程中管理人员还应及时进行追踪和监管项目工程建设情况，制定相关的生产计划，从而推动工程建设工作有序进行，确保施工进度，促使工程建设项目如期完成。
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