胡子杭
商南县阳城驿文化旅游产业园管委会 陕西省商洛市 726300
摘要：施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
关键词：建筑工程施工；现场技术管理；有效途径；分析
1建筑工程施工现场管理的相关问题
1.1施工人员队伍缺少专业人才
建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。
1.2施工进度问题
在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。
1.3施工项目现场技术管理问题
我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段，项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙，无法提前发现相关图纸技术问题，待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差，存在套用模式，且无法针对项目提出有效的施工方案，更谈不上发挥技术管理优势，针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱，存在管理人员身兼数职的情况。由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现，最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后，降低了整体的建筑工程建设效益。
1.4机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题。
2建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
2.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。
最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
2.2加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性
首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。
2.3加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养
土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，建筑工程也需要重视对土建施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。
2.4有效利用新技术，不断推进施工进程
在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。
2.5加强施工现场的质量管理
在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。
3结语
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
参考文献
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