郭腾
大唐黄岛发电有限责任公司266599
摘要：随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强企业标准化管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现“建设世界一流能源企业”目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
关键词：电力企业；标准化管理；创新发展
1电力企业标准化管理的必要性
1.1市场化改革的内在需要
在新一轮电力改革中，较大一部分电力企业未实现真正意义上的市场化改革。在市场化经济趋势下，电价若不受市场供求关系的制约，优化电能的市场配置以及改善市场服务就显得毫无价值。由于电能一直是限制经济发展的重要因素，因此电力行业一直是垄断性企业。正是由于长期垄断性经营，使得电力企业在面对“新机组投产、新能源消纳、外电输入”等严酷局面时，表现出一种难以适应如今激烈竞争的状态。归根结底来说，市场化进程改革不到位制约了电力企业的长足进步与发展，而改革的深入推进必然涉及企业标准化管理创新。
1.2企业去行政化的必然选择
电能产业对我国国民经济发展起着不可忽视的作用，为确保我国经济与社会的稳定发展，政府这双无形的手时刻掌握着电力企业各个环节。由于我国经济模式的缘故，电力企业在发展过程中一直以国家行政机构的形式存在，然而反观历史，电力企业若一直采用计划经济模式必将被市场经济所淘汰。因此，体制改革是电力企业发展过程中必然采取的措施，与此同时，尤需在标准化管理方面进行适当创新。
2电力企业标准化管理的有效策略
2.1认识企业标准化管理重要性
首先我们需要有针对性的对目前电力企业标准化管理中所存在的问题进行优化，就企业标准化管理的认识重要性而言，企业标准化管理其重要性必须通过一系列措施，使人们充分的认识以及了解到电力企业标准化管理的重要性。比如：各个电力企业定时开展相关教育宣传活动，通过相关标准化管理知识的普及，让更多的人了解到电力企业的标准化管理工作，并与之达成共识，提升思想理念。在宣传的过程中，宣传人员必须针对相关的错误理念进行纠正，保证正确的理念传播，推动电力企业的快速、科学的发展。
2.2创新电力企业标准化管理制度
企业的标准化管理工作内容都是非常繁杂和重要的，尤其是对于电力企业来说，更需要积极做好基础工作，为企业正常的生产生活提供良好的保障。在如今创新发展的时代背景下，电力企业也需要积极创新标准化管理制度，为企业标准化管理注入新的理念。所以标准化管理部门要细化标准化管理工作，制定相应的标准化管理制度和标准化管理细则，与时俱进，改变落后陈旧的标准化管理制度，控制标准化管理活动并持续改进标准化管理过程，这需要在健全制度上用心改进，严控不同环节，对每个环节进行限时办理，提升工作效率，实施企业标准化管理的工作质量考核规程，规范企业内部的业务处理流程，加强企业各部门之间的协调工作，规范标准化管理模式，对标准化管理实施过程进行规范化控制。因此，电力企业要加快对标准化管理制度的建立和完善，积极开展对标准化管理工作的考察考核，使标准化管理制度与生产实际相适应，从而不断推动电力企业的发展。
2.3落实完善标准化监管细则
为了能够更好的使基层电力企业实施标准化管理，其应当将标准化监督标准化管理细则不断完善，并且落到实处，与此同时建立与之对应的工作评估细则，使标准化监督标准化管理细则切实落到员工日常工作之中，并对员工的工作状态进行评估，通过层层深入激发基层电力企业员工工作热情，提高其工作主动性与积极性，提高整体工作效率，并促进基层电力企业的生产效益快速稳步增长。在基层电力企业工作流程中，应主要围绕其自身实际运营与生产安全等情况做具体评估，并且对各个工作流程做详细划分，重点明确各岗位与各部门之间员工的职责与任务，确保企业正常运行。在监督标准化管理过程中，对各级员工进行标准化工作意识的树立。由此可见，落实完善标准化监管细则对基层电力企业实现标准标准化管理化具有重要的意义。
2.4完善企业经营标准化管理机制
由于传统的电力企业之间缺乏竞争，导致电力企业在发展的过程中产生惰性。因此，为了更好的适应目前我国的市场经济发展，应当适当做出改变,比如：在对企业员工进行培训时，加强其竞争意识培养，提高其竞争能力；提高企业标准化管理水平，电力企业岗位标准化管理水平的高低，在一定程度上反映了电力企业标准化管理水平，因此，电力企业在岗位标准化管理的过程中，要通过对不同岗位标准的制定与实施，不断提升企业员工责任意识，杜绝因“职责重叠、交叉不清”带来的推诿扯皮现象；定时开展企业之间的标准化管理水平交流，提升企业与企业之间的对标意识，提高企业标准化管理机制完善效率。
2.5优化配置电力企业资源
电力企业资源配置，直接影响到电力企业规模效益的发展限度。在电力企业资源的配置上，应当以资源整合以及优化配置为主，将资源、财务、物资的集约化标准化管理的实现作为优化目的，优化过程中着重强化资源重组以及集约化的调控标准化管理的力度。
2.6以人为本，创新电力企业标准化管理目标
企业的标准化管理最终是对人的标准化管理，以人为本，不只是标准化管理人员，更是为企业的长足发展做好基础。企业的良好运作需要依靠每一个人员的积极努力，建立一个以人为本的核心管理服务体系，对人员的变化及时了解分析，增加标准化管理的时效性，准确引导工作人员的前进方向，针对职工的个体不同，为职工提供更加方便和合理的工作条件，从而实现生产的高效率。我们要知道标准化管理是为了更好的服务于工作人员，产生更加合理、高效的生产方案，为电力企业的平稳发展提供更好的环境，因此电力企业的标准化管理工作应以人员实际发展需求为出发点，创新标准化管理目标，把人员的发展与企业的发展相结合，从而进一步激发企业的发展潜能。
2.7适应时代发展建立现代化电力企业标准化管理手段
现代社会的信息标准化管理系统已经相当成熟，并且正逐渐成为一种主要的标准化管理手段，可是目前电力企业的信息化标准化管理尚不完善，只是实现了生产过程的信息化，而标准化管理模式并未实现全面信息化，因此电力企业的标准化管理还存在资源利用不充分，甚至是浪费的问题。电力企业作为一个高度集成化、高度协作性的行业，其生产工艺科技化，所以其标准化管理手段必须是现代化的，要建立健全各部门之间的信息监控系统，完善各部门之间的网络交流系统，以实现各部门之间标准化管理的信息化，通过先进的技术手段来提高工作效率，减少人工成本的资源浪费，做到全天候的作业情况监控标准化管理，开展全新的电力企业标准化管理手段，从而促进电力企业的经济效益增长。
?结语
在基层电力企业推行标准化管理，是企业长远发展的需要，是社会化进程的必然。综上所述，只有找到较为有效的解决策略，才能在基层电力企业中实现标准化管理，保证电力企业朝着稳定、健康的方向实现可持续发展。
参考文献
[1]电力企业如何开展同业对标管理[J]. 郑楠. 企业改革与管理. 2019(20)
[2]电力企业管理中的信息化应用和作用探讨[J]. 问海亮. 科技与企业. 2018(23)