程彦钧
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：随着我国科技和经济的高速发展，电力企业，作为我国的国有支柱型产业，其科技化、知识化进程也势在必行，而要实现电力企业的科技化、知识化，最有效的方法之一就要进行员工培训，只有不断提高电力企业员工的知识和实践技能，才能使电力企业适应当今时代发展，带动电力企业有更加长足的发展。要达到预期的培训效果，培训方法是至关重要的环节，所以我们应该努力探析提高电力企业员工培训效果的有效方法，使电力企业员工培训达到事半功倍的效果。
关键词：电力企业；员工培训；工作探讨；
对于电力工程企业来说，员工培训工作具有十分重要的现实意义和促进作用。一系列培训工作的开展，不仅要帮助新老员工熟悉企业的文化、制度和发展方针，还在于让员工明确自身的岗位职责，提高对工作岗位的适应能力，做好迎接各项工作挑战的准备。同时，通过有针对性的培训工作，可以促进员工对企业组织的认知和了解，有助于增强新老员工对企业的归属感和忠诚度，增强企业组织关系的稳定性，进而更好地促进企业发展。因此，企业的管理者以及人力资源管理部门，要对员工培训工作给予高度重视，并能够针对培训工作中存在的问题及时采取相应的完善对策。
1 员工培训的必要性
经济的高速发展带来了科技的进步，电力工程建设出现了很多新型的操作设施和操作技术，电力企业员工原本的知识储备和技能掌握无法达到新形势下的电力工程建设发展要求。员工知识技能陈旧，综合素质低下成为了电力企业发展道路的障碍。立足于电力企业的长久生存发展，电力企业应该把员工教育培训工作吸收进公司经营理念之中。电力企业职工积极学习新知识，掌握新技术是经济发展下的时代要求，可以为企业带来经济效益，对企业发展有着深远的影响。除此之外，就员工自身而言，更是其自身综合素质提升的重要方法途径。掌握新经济时代下的新型知识技能，为员工个人的职业生涯和生存发展都有着积极的意义。电力工程建设中使用的设备不断地更新换代，增设了一些原本不存在的操作技能，完善了一些之前的技术缺口，需要高水平的专业技术人员进行操作，如果不与时俱进的完善自己的知识体系和架构，学习新型专业技能，那么就有被淘汰的可能。在国家电网公司进行大力改革，电力市场实施了新型管理的今天，电力行业的竞争如火如荼，各大电力企业并驱争先，企业和职工一定要具有危机意识。就员工而言，在企业任职除了是获取工资报酬的一个渠道，还是一个职业技能的培训平台。员工参加企业开展的教育培训，提升自身知识水平，增强综合素质，开拓新的职业发展空间，激发自我潜能，在为企业带来经济效益的基础上，可以达成自我价值的实现。如果员工在企业看不到自我发展空间和前景，那么很有可能会带着不满和消极的情绪工作懈怠，更有甚者会直接跳槽到可以得到自我发展空间的企业。不进行职工教育培训，对外来说跟不上电力市场的发展，对内则会造成企业人才流失，长此以往企业内忧外患，何谈长远发展。电力企业只有加强员工的教育和培训，建立职工教育培训体系和人才计划，才能提高企业竞争力获得良性发展。
2 如何提升培训效果
企业员工培训对企业发展起着至关重要的作用。电力企业应该根据员工培训的特点，做好以下几个方面，不断提升培训的效果。
2.1培训工作系统性
培训工作作为一项系统性工作，必须有组织、有计划、有重点地完成。企业针对员工的培训，应该根据企业现状及发展目标，根据员工职业生涯设计制定系统化的培训计划，提供充分的培训机会。培训计划应涵盖各个部门、各个层次，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。
2.2培训时间灵活性
企业的培训应当是在不影响生产经营的前提下进行，尤其是电力企业生产一线员工，由于工作性质不可能全员一次性脱产培训，因此企业员工培训必须采取灵活的方式。首先培训时间上要灵活，制定培训计划要根据各岗位的实际工作情况合理安排培训时间；其次培训方式要灵活，对员工的培训方法应该多样化，比如体验式教学、互动式教学、讨论式教学等，让学员参与其中，成为培训中的主导者，自我发现问题、解决问题、提炼总结。
2.3创新培训工作方法
第一，要制定科学有效的培训计划和方案，调查分析企业内部员工培训需求，紧密联系企业发展战略和中长期发展目标，科学设定近期和长期的培训目标，实行全员培训，有计划有步骤地将培训计划付诸实施。第二，要制定员工培训工作实施的具体责任规则，实行具体工作专人负责制，在人力、物力和财力等方面保障培训工作的顺利有效进行，避免培训计划中途夭折。第三，要完善员工培训考评机制。把员工培训的参与度、效果等纳入到个人的年终考核、岗位职务变动和薪酬激励与约束体系中，以制度促培训，以压力促发展。
2.4丰富培训内容
增强电力企业员工的培训效果，丰富培训内容和改革培训方式是员工培训工作的首要任务。首先，要丰富培训内容，对于学历结构不同、工作岗位不同的员工要给予不同的培训内容，开展按需施教，在本着能胜任员工自身岗位基础上，充分考虑员工自身发展的需要，加强其职业价值观教育，促进员工自我职业价值实现，进而实现企业的生产目标和改革目标.其次，要丰富对员工进行培训的手段，在借鉴传统“讲授式”培训I方法的基础上，还可采取一对一师傅带徒弟式的、一对多互动式的培训方式，还可借鉴利用现代化的网络培训手段，形成随时随地交流合作式的培训方式，在实际培训过程中，可以开展按岗教学、实例教学、操作竞争等形式，加强员工的学习积极性，切实提高培训效果。
2.5培训考核连续性
企业培训的最终目的是要提升企业员工的素质，考核不能局限于员工在一次培训中所取得的成绩，可以通过为企业员工建立培训档案，进行跟踪式评估，通过员工的工作情况反馈培训的效果，从而达到考核的目的。
结束语：
总之，员工培训是企业人力资源管理活动中最重要的内容之一，所以电力工程企业的管理者必须要给予高度重视，能够针对企业运营发展的现实需要，以及当前员工培训工作中存在的现实问题，制定更加积极有效的员工培训方案，促进员工专业素质和职业道德水平的不断提升，增强其岗位责任意识和主动意识，进而实现企业和员工的共同发展。
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