经济新常态下中小企业管理创新策略研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

经济新常态下中小企业管理创新策略研究

发表时间：2020/12/23 来源：《文化研究》2020年10月下作者：施婷婷

[导读] 不同的经济状态所展现的是不同的社会背景，就当下的社会经济而言，已经呈现出一种新常态化。

艾尔建信息咨询（上海）有限公司施婷婷 200000

摘要：不同的经济状态所展现的是不同的社会背景，就当下的社会经济而言，已经呈现出一种新常态化。在这种状态下，企业的管理也必须要顺应时代的发展。中小型企业在我国占据较多的比例，其对我国国民经济的发展具有较大的促进作用，而想要促进中小型企业的高速发展，加强内部的管理是非常有必要的。本文就管理创新的概述以及中小型企业在经济常态下开展创新的必要性进行阐述，分析经济新常态下中小企业管理存在的问题，提出经济新常态下中小企业管理创新的策略。
关键词:经济新常态；中小企业；管理创新；策略
        经济新常态属于经济学的一个概念，其是指基于经济结构对称态进行的一种经济持续的发展模式。其强调的是稳定经济增长，提升生产力。在经济新常态的推动之下，中小型企业必须要加强内部的创新，实现企业管理的科学性，明确日常生产的分工，有效地组织企业各类的经营活动，提升企业内部的核心竞争力，促进企业的长期发展。
        一、管理创新的概述以及中小型企业在经济常态下开展创新的必要性
        （一）管理创新的概述
        创新这一概念最早是由奥地利的一位经济学家，名叫熊彼得所提出的，目前已经形成一个较为完善的理论体系，在各个国家的经济发展中起到了较好的作用。其将创新概括为以下几点，引入新产品、新技术以及新的生产的方法;为原材料开拓新的供应来源;创新组织的形式。而管理的创新通常所指的是相关人员创新管理的思想，并将这种思想转变为企业中的一些服务或者是作业的过程具体体现在管理思想、管理制度以及管理技术上的创新[1]。
        （二）经济新常态下中小企业管理创新的必要性
        1、经济新常态化的必然要求
        当下的社会正处于一个转型时期，同行业的企业之间的竞争是非常激烈的，而客户群体又是固定的，企业想要在行业中占据一席之地，就必须要抓住客户。但是就当下企业而言产品的同质化现象较为严重整体缺乏创新，一味的模仿是很难带动企业和行业的前进的。相反融入管理创新是从内到外的一种变革，可以从客户的需求出发，设置一些个性化的产品或者是服务，让行业真正的活起来，也可以带动整个经济的发展。
        2、是提升中小型企业核心竞争力的有效方式
        中小型企业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，其对于我国经济的发展起着重要的作用。在经济新常态下，中小型企业必须要适应时代发展的需求，迎接时代所带来的挑战。而通过管理方面的创新，可以实现对中小型企业内部管理思想、管理模式、管理制度以及管理技术上的彻底改革，有利于提升中小型企业内部的核心竞争力。例如对中小型企业现有的技术进行创新，基于企业以及市场的实际情况，融入一些先进的生产设备，提升工作的效率以及质量，这对于中小型企业而言就是一个促进自身发展的方式。
        3、有利于促进企业的可持续发展
        当下的企业竞争非常的激烈，如果企业不进行自我的改变，很容易被社会所淘汰。根据相关数据统计，我国小微型企业倒闭的数量在不断的增加。在这种趋势之下，企业就需要学习先进的管理思想模式，将其融入到企业管理中，比如通过融入民主化、人性化的管理模式，提升员工对企业的信赖度，充分的激发员工内在的潜力，促使员工更好地发挥出自身在企业工作中的作用。通过严格的管理制度，明确好企业内部人员的工作，职责以及相应的权力。设置一定的考核机制，促进整个工作的有序、合理性的安排。在这种模式之下，企业才能够顺应经济新常态的需求，实现内部的稳定运行以及长期的发展。
         二、经济新常态下中小企业管理存在的问题
        （一）企业的管理思想落后，整体缺乏规范性
        企业管理是一个非常宽泛的概念，其会涉及到企业内外部各项事务的管理，比如企业内部部门的一种管理，企业对外的一种管理。通常企业管理者在管理部门以及员工或者是领导者在对整个企业进行管理时，都会依据管理的方法统一进行管理，但是一些中小型企业本身在成立之初，就没有设置较为健全的管理制度，职能也较为松散。无论是公司的领导者，还是部门的管理者在管理员工时都存在一种随意性。将一些管理制度流于表面，缺乏统一的管理手段。这也使得一些中小型企业内部出现了一种不公平的管理氛围，影响了员工工作的积极性以及中小型企业的长期发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）中小型企业缺乏完善的管理制度
        管理制度缺乏完善性，会直接的限制中小型企业的发展以及内部运行的秩序，就当下很多的中小型企业虽然设置了企业的制度，但都是一些大的条文，并没有针对不同的部门设置不同的明确的细致的管理体系。还有一些企业只是一味的套用大型企业的规章制度，并没有基于自己的实际情况进行制定，这也使得管理制度难以发挥其效用[2]。
        （三）缺乏对人力资源管理的重视度
        就当下中小型企业发展是非常困难的，其内部的资金也并不是很充足。而为了促进自身的发展，中小型企业往往会将资金投入到一些能为企业获得收益的领域，比如销售部门。相对于人力资源管理部门缺乏重视度，不重视对人力资源管理的创新，也导致人力资源管理在企业中只能发挥招聘的功能，影响了企业人力作用的发挥。
        三、经济新常态下中小企业管理创新的策略
        （一）营造良好的企业创新文化和氛围
        企业文化是企业的灵魂，是一个企业不断创造、发展的源泉，企业文化是一个企业在长期发展中所形成的，每一个企业都会有其不同的企业文化，其具备一定的独特性。在经济新常态下，想要创新中小型企业管理就需要营造一个良好的企业创新文化的氛围。创新中小型企业的文化氛围需要从两个方面出发。第一培育企业精神。中小型企业内部必须要具备独特的一种价值观、管理理论。这种精神体现在员工的团结性、凝聚性。第二营造和谐的企业文化。即是员工和员工之间要和谐相处，在竞争中获得发展。如设置绩效考核，制定奖惩机制，让员工可以积极向上，努力实现价值。同时也要融入活动，促进员工之间的合作，培养员工之间的感情。第三营造企业的学习型文化，建立学习型以及创造型企业，促使员工努力学习，积极创造，为企业做出贡献。
        （二）选择适合企业的内部管理机构，创新企业管理制度
        内部管理结构是企业管理的基础，在建立之初要紧紧围绕企业以及行业的现状，切勿一味的模仿和照搬。要尽可能的选择适合自身的管理机构以及手段，以促进企业的运行。对于已经设立了内部管理结构的企业，就需要对管理结构创新。比如内部管理是否存在较为杂乱的机构、部门职责混淆、权责不明等情况，针对这部分问题要及时进行调整和改善。其次企业管理制度的制度要围绕人性化、民主化。传统的企业管理制度的建立通常都是以企业为主，忽略了员工的感受。就当下而言员工可选择的企业增多，为了避免不必要人力的流失。企业就需要营造一个和谐、民主的工作氛围，而创新管理制度就是一个重要的表现。可以基于不同部门的实际现状合理的规定制度，比如上班时间，有些部门的员工是不需要太早到公司报道的，可以根据实际情况设置，保证工作能够按时完成即可，尽可能的体现出人性化，但又不失制度化。
        （三）加强企业人力资源管理的创新
        人力资源管理可谓是企业管理的重中之重，所谓的人力资源管理实际上是对整个企业内部人力的一种管理。包含人力的招聘、薪酬的制定、人员的培训、绩效考核的制定等等方面，其是非常全面的。如果企业具备一个完善的人力资源管理模式，是可以挖掘员工内在的潜力，提高员工工作的效率以及员工对企业的信赖度。但是就当下很多的中小型企业对于人力资源管理并不重视，甚至只是将人力资源管理当成一个招聘的部门，也未发挥出人力资源管理的作用。因此必须要对现有的人力资源管理进行创新。首先需要明确人力资源管理的工作内容，除了招聘之外，还包含对人力薪酬的制定、培训、考核等诸多和人力相关的内容，保证人力在企业各个部门的合理运转。其次对人力资源的各个环节进行创新，比如在人力的招聘环节进行创新[3]。传统的人力招聘是企业在网络上发布招聘信息，面试者投入简历，人事部门面试，人事根据面试者的学习经历、工作经验以及面试的感受判断是否适合该职位，这种招聘是缺乏科学性的。在新时代下。在招聘环节的创新可以融入大数据，通过大数据对企业内部的各个职位进行分析，明确该职位的具体需求，并和所应聘的人员进行匹配。根据大数据匹配的结果进行判断，同时要通过现场的面试和笔试，对面试者进行突击考核，保证所招聘的人员和企业的工作职位相一致。其次在培训方面也需要进行创新，传统的培训主要是由领导者自身的意识去决定需要培训的内容，往往培训的效果较差。而在新经济常态下，想要提升培训的质量，发挥出工作人员的价值，就需要从工作人员本身出发。通过测试了解工作人员存在的一些工作上的欠缺，合理的进行层次化的培训，保证每一个工作人员都可以在培训中获得自我的提升。当然，除了招聘培训等环节可以进行创新之外，考核、薪酬的制定等都可以依据当下的信息技术，合理进行设定，保证整个人力资源管理的科学性和创新性。
        经济新常态下，中小型企业的创新是一种必然的趋势。具体可以从创新企业的文化、企业的管理制度、人力资源管理等多个方面出发，保证内部工作的秩序性，挖掘员工工作的潜力，促进企业的可持续运行。
参考文献：
[1]阮振.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J].品牌研究,2019(09):27.
[2]徐数,钟志辉.中小企业管理模式及其体制创新策略分析[J].现代商业,2018(12):105.
[3]马岩,周欣然.新常态下中小企业新员工管理优化与创新策略研究[J].经济师,2017(05):233.