王敏[1] 汤传旻[2] 夏友超[3]
1南京市高淳区漆桥街道水务站,江苏南京 211300
2南京市高淳区茅东闸管理所,江苏南京 211300
3苏交科集团股份有限公司,江苏南京 210019
摘要：当前，我国科技水平不断提高，人民生活质量稳步加强，新时期下水利工程的建设也有了一定的突破与成就。因此，在保持原有水利工程建设水平之上，工程相关人员还应当创新管理思路，加强工程建设管理，推动工程建设上的进步，使得水利工程能够实现更大的突破。本篇文章将就工程的建设管理创新思路进行粗略探究。
关键词：新时期；水利工程；建设管理；创新思路
引言：
水利工程建设长久以来一直是国家建设的重要工程，对于国家发展起到十分重要的作用。因此，相关人员必须意识到水利工程的重要性，在保持好现有建设水平的基础上寻求进步。然而，水利工程建设过程中还存在着许多问题，这给建设人员以及管理人员都提出了不小的挑战。在当今时期，社会正在不断发展进步，水利工程更要紧随时代脚步，不断提高建设管理水平与质量，通过创新管理思路，寻得水利工程管理上的质的飞跃。
一、存在的相关问题
新时代下，水利工程的有关建设以及管理仍有较多的问题，区别于以往时期，当今时期科技不断进步发展，所面临的问题也随之发生了改变。个人认为主要存在以下三大类问题。
（一）工程质量问题
目前，不少水利工程中仍存在着或多或少的质量问题，整体来讲，我国的水利工程建设水平明显低于其他工程的建设水平。其中最主要原因是水利工程本身而言是一项对技术水平要求较高的工程，相关从业人员必须具备完备的知识储备与实际操作能力，对整体的素质要求比较高。如果相关从业人员不具备较完善的知识储备，不能够按照相关要求开展水利工程建设，则必定会对工程质量产生一定的消极影响[1]。
（二）安全管理问题
无论何种建设工程的开展实施，安全都是重中之重。因此，搞好安全管理问题是工程建设管理的基础，要求每位相关人员都必须遵守有关安全准则，对自己以及他人的生命安全负责。然而，部分水利工程建设企业对安全投入不够重视，一味追求速度与效益，没有形成完善的施工人员安全保护措施，从而导致施工人员在工程建设过程中出现意外，造成生命安全事故，对工人以及其家庭造成严重伤害[2]。此外，安全事故的出现还会导致工程无法按时完成，从而令工程涉及到的企业承受严重财产损失，又对企业的市场口碑造成不可估计的影响。例如，1993年青海省沟后水库曾发生重大的垮坝事故，给当地人民群众的生命财产造成了巨大损失，是一起严重的责任事故。经调查，该项水利工程建设指挥部工程管理经验严重不足，管理制度不完善以及执行不严，相关人员严重失职，从而导致悲剧的发生。
（三）资金相关问题
水利工程开展过程中，还有可能会遇到资金不足等问题，这就要求工程管理人员在工程开始之前要做好充分的预算准备，设想各种可能的突发情况，以便能够及时应对，从而保障工程能够顺利完工。如果资金问题短时间内无法得到有效解决，则有可能会影响到材料质量，严重者还会导致工程出现质量问题。
二、管理的创新措施
（一）加强工程用料管理
保障工程所用材料的质量是保障工程质量的首要前提。有关人员必须加强对材料的管理，从购买到使用必须由专人进行监督负责。此外，有关部门应当定时对材料进行抽检，避免不合格材料混入其中。工程用料管理是水利工程管理过程当中的基础管理，监督部门要杜绝因偷工减料等原因，而建设成易毁坏的水利工程的现象发生。
（二）加强安全管理
水利工程施工单位必须严格执行相关安全条例，遵守国家有关的法律法规，严格落实安全责任，施工单位应当将责任落实到每一位施工人员身上。在工程正式开展之前，施工单位应当组织施工人员进行相关安全培训，提高他们的施工安全意识，加强自我保护意识，以便他们在危及时刻能够得以自救。管理人员还可以制定相应的奖惩措施，对违反有关安全规定的施工人员给予一定力度上的处罚，从严要求安全施工问题，提高工人安全防范意识。如图1所示：大雨过后，管理人员积极组织施工人员对重点施工区域进行细致的排查。
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图1：施工人员雨后排查重点施工区域
（三）加大资金管控
施工单位应当加大资金管控，避免出现资金去向不明、利用率低的现象。相关人员应当对资金进行合理分配，将每一笔资金的用途都进行详细汇报，从而保证各个阶段的资金供应顺利。此外，施工单位还应当加大对成本的管控，合理选择工程所需材料。如果采购人员过于节约成本，一味追求利益，则可能会因使用价格低廉的材料而造成工程质量问题，进而出现豆腐渣工程。因此，管理人员必须协调好成本与质量之间的关系，尽量购买性价比较高的材料，提高资金利用率。
（四）应用科技管理
新时期下，科技的不断发展进步为水利工程建设提供了更多的便利。就水利工程而言，该工程具有工程线长，工程面广的特点，更适合利用微信等通讯软件来及时沟通。此外，一些新仪器的使用能够大量减少人力，提高效率，从而推进工程进度。
（五）提高人员素质
水利工程要求施工人员必须具备一定的专业素质，这样才能保障工程高质量完工。施工单位应当在工程开始之前，组织管理人员与施工人员学习相关知识与技术，培养他们的规范意识。此外，管理人员应当经常深入建筑工地进行考察，确保施工质量，避免因疏忽而造成重大损失。
三、结束语
综上，在新时期这个特殊背景之下，我国水利工程建设要求不断提高，建设水平也得到肯定。企业应当在此背景之下，加强水利工程建设管理。企业应当严格要求管理人员，采取恰当有效的管理措施对建设施工人员进行有效管理，落实安全责任，保证工程质量。此外，管理人员还应当与其他部门合作，加大资金管控，对施工人员进行定期培训，从根本上提高工程质量，进而推动我国水利工程的发展进步。
参考文献：
[1]滕克营,张鹏,张楠.对新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].东西南北,2019,No.543(19):215-215.
[2]杨德志.新时期水利工程建设管理的创新思路研究[J].水电水利,2019,003(012):P.20-21.