王安
中国华电科工集团有限公司 北京市 110032
摘要：光伏发电作为一种新兴技术，具有清洁、环保的特点，能够实现太阳能的有效转化，既节省石化能源消耗，又满足国家能源战略发展需要，在国家扶持政策逐步调整阶段，本文引用了成功案例的模式进行项目管理优化分析，希望能为光伏电站建设贡献一些经验和方法。
关键词：光伏电站；工程建设；项目管理
Abstract: As a new technology, photovoltaic power generation has the characteristics of clean and environmental protection, and it can convert solar energy into electrical energy in effective , not only saving the energy consumption of petrochemical industry, but also meeting the development needs of the national energy strategy, in this paper, the project management which borrowed from the model of successful case is analyzed, and I hope that it can provide some experience and methods for other photovoltaic power station’s builders.
我国国土辽阔，且大部处在中纬度地区，太阳能资源丰富，为光伏产业发展提供了先天的条件。现在国家政策扶持力度在逐步减小，而且光伏电站投资较大，光伏电站的建设管理问题会日益放大。为了实现光伏电站项目的可持续发展，迫切需要对项目的建设管理进行全面分析，强化建设期的管理措施，使工程增值，为其可持续发展创造条件。
工程建设项目有多种承包方式，其中主要的有两种：一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式；另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的总承包管理模式，称为EPC工程总承包方式。
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从专业机构管理阶段到EPC总承包阶段，克服了EPC分离的弊端，实现了EPC在一个主体的管理下的内部协调，降低了运行成本，使建设项目成本再度提高。
在EPC模式下，对比业主模式以及传统机构管理，主要从设计、采购、施工三个方面，依据工程案例，对项目管理进行分析，其专业化的管理成度更高，能够充分发挥设计的主导作用，对于进度、费用、质量的控制具有更高的可控性、节约性、全控制性、可以有效的降低成本，提高投资效益。
1、光伏电站建设期，设计管控方面
注重项目设计管理，促进项目效益提升。
以华电山东济宁领跑者农光互补项目为列，项目设计的合理性对于电站项目效能的发挥具有重要的影响，需要对项目设计进行创新管理，可运用设计软件PVSYST 或 SOLAR DESING等，其主要为光伏系统发电量的进行模拟，可以根据输入的气象条件、光伏组件、逆变器、阴影模型等参数，得到该条件下的年发电量，设计方案不断优化以提升项目的效益。从光伏电站发电系统技术角度来说，光伏组件较敏感，易受太阳辐照度和环境温度影响，在其表面的温度不断上升超过峰值时，其功率损耗会增大，所以设计人员可利用计算机辅助软件充分优化组件安装倾角，实现组件阵列最佳倾角确定，以达到组件高转换率输出和低功率损耗的效果 [1]。
2、光伏电站建设期，采购管理方面
规范采购管理，控制建设成本，增强市场竞争力。
规范采购管理，制造企业利润空间，按现行法律法规（招投标法等）及企业制度，规范组织、实施采购招投标工作。采购招投标工作可采用企业集中采购，分区域定向采购，可提升采购效率，若订单较大，也容易吸引有实力大公司竞标，多家竞标市场价格会适当降低，可为企业赢得利润空间。
控制建设成本主要是合理规划资金支出，有效控制成本对象，可增强市场竞争力。
项目建设成本主要包含设备采购成本、建筑安装成本、技术服务成本、水土保持成本、土地租赁成本、项目管理成本等。因此，我们需要对建设成本进行合理的估概算，并制定合理的方案，调整项目建设成本，以提高市场竞争力。例如：在项目建设中所需用光伏组件，在设备采购成本中占比最大，可供选择的组件种类较多，包括单晶硅组件、多晶硅组件、薄膜组件等，选型需要根据组件的不同特性因地制宜，科学选择，才能控制好工程成本。逆变器、汇流箱、箱变等设备选型也是如此，也需要选择有资质的企业，在行业内信誉优良，供货有保证，售后跟得上的产品，投产后，可减少机时故障率，降低维护成本，保证上网发电量。
3、光伏电站建设期，施工管控方面
1） 建立、健全工期工期进度保障体制
在光伏电站工程建设项目管理中，进度管理具有非常重要的作用，要确保进度管理的有效性，就必须进一步完善进度保障体制，让工程项目施工进度严格按照里程碑节点要求展开，电站工程项目的进度管理本身具有一定的复杂性和综合性，涵盖资源、技术、质量检验等多方面的内容，因此，更加有必要加强对进度保障体制的建设。
2） 方法创新实现工期进度管控
以华电山东济宁领跑者农光互补项目为列（2018年项目），以目标管理为核心，应用工期控制软件辅助项目管理，例如：project2016，其主要作用是基于现代管理理论及实践基础上，产生的新兴的项目管理工具，此软件把项目管理中的“人、机、料、法、环”等资源的以目标管理为核心有机的组合，并辅助管理人员统筹、调配各种资源。其可调整工期关键线路，优化施工流程，简化工艺，达到以创新管理为手段，科学、合理控制工期为目的。此外，还可以适当实施激励、奖罚措施，如：对内管理可采取项目里程碑节点奖金制度，差旅包干制度等，对外管理可采取赶工加班奖励制度，质量创优奖励制度，本质安全查评星级奖励制度等。
3）强化施工管理，优化施工工法
以华电山东济宁领跑者农光互补项目为列，由于工程主体结构形式较复杂，构件具有散、小、多的特点，全部采用高强螺栓连接，常规安装方式为对结构件柱、梁、檩条分别吊装，占用吊车工时长，高空作业多，安全隐患大，安装时也需占用大量人工，且需要吊车与人员配合高空安装，难度大、危险性高。可采用地面组装，单元组串整体吊装方式进行，在作业空间不受限的情况下，也可与桩基施工同时进行，这样大大提高了施工效率，缩短了工期。
结束语
光伏电站建设，符合了国内经济高速发展同人们对环保的急切需求，降低了石化能源的消耗，减少了环境污染，有较好的经济效益、社会效益和环境效益；在另一层面上，其具备能源可持续发展潜力，符合国家能源战略发展方向。
参考文献：
[1]吉振华，王双林.光伏电站工程建设项目管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（06）：2897.
[2]徐明珂.光伏电站工程建设项目管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（08）：4869-4870.
[3]胡德银.现代EPC管理讲座，第三讲：现代EPC工程总承包项目管理要点.