王磊1 于春超2
1身份证号码 23900519870529****
2身份证号码 23028119920420****
摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。基于此，以下对建筑工程土建施工现场管理有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效途径；分析
引言
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
2.2施工进度问题
在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。
2.3投资成本管理问题
投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。
而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实于施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。
3建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
3.1加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
3.2贯彻落实现代化管理理念
当前阶段，建筑工程土建施工企业在具体施工的过程中，经常存在违反建筑施工规范的情况，施工人员普遍缺乏较安全操作意识，部分施工单位为了加快施工进度、缩减施工成本，还存在擅自更改施工方案的情况，这为施工活动埋下了严重的安全隐患，但与此同时却没有根据建筑工程土建施工的实际情况作出应急安全规划。建筑工程土建施工管理现代化管理理念是其管理现代化和精细化管理的基础，新形势下，传统重生产管理、轻管理控制的工程模式已经不适合我国土建事业的发展。面对这种现状，各工程企业必须综合考虑经济、生态、社会等多方面的因素对建筑工程土建施工管理进行优化改进，以保障土建事业的可持续发展。同时，将节约用水和以人为本的理念贯彻到建筑工程土建施工管理中，一方面为水资源保护提供支持，另一方面为广大民众的切身利益提供更加管理的保障，促进建筑工程土建施工社会效益的充分发挥，由此可知，贯彻落实现代化管理理念，实现土建工程施工企业的整体发展理念的进一步有效革新，也可以实现土建工程施工企业在新的时代背景下的发展理念的全面改革，为土建施工企业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的发展推动力。
3.3优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
结束语
开展建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨，首先应当明确建筑工程土建施工质量管理的重要性，进而进行建筑工程土建施工质量管理措施的全面探讨，实现土建施工管理水平的真正有效提升。综上所述，对建筑工程土建施工管理进行现代化和精细化改造是新时期推动我国土建事业发展的必要措施，对于我国社会经济持续发展具有重要的意义。
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