易德猛
重庆康达环保产业（集团）有限公司，重庆 401120
摘要：建筑工程造价风险管理中存在着管理人员风险意识较低、造价风险管理制度不够健全、造价时数据处理效率不高、造价核算成本比较高的问题，因此必须加强造价风险管理的力度。具体措施为：建立完善的成本管理制度，贯彻动态成本管理原则；建立造价监督小组，提高数据处理效率；运用风险分级管理方法，有效降低造价成本，从而加强建筑工程的造价管理，促进建筑企业健康发展。
关键词：建筑工程；造价风险管理；措施与改进
建筑工程是一项系统性工程，整个建设过程中存在着很多风险因素，这些风险会影响到工程造价，如果不进行严格的造价风险管理，很可能出现不合理造价的问题，进而提高了整个工程的成本，不利于建筑企业经济利益的提升。因此，建筑工程管理人员一定要重视造价风险的管理，找出当前造价管理中面对风险的特征，认清管理工作的不足，然后有针对性地提出强化及改进造价风险管理的措施。
1 建筑工程造价风险的特点
1.1 复杂性
建筑工程涉及到很多方面，因此在造价风险管理中涉及的内容也非常多，风险因素非常复杂，尤其是那种规模大、建筑时间长的工程，各个环节都存在着影响造价准确性的风险因素；另外，不同地区的建筑工程，会有不同风险因素影响造价准确性，所以，建筑工程中造价风险特点，是突出的复杂性和变化性。
1.2 高发性
一般情况下，建筑工程需要大量的投资，整个工程规模比较大，施工工期长，所以，在建筑工程项目的建设期间，一定会涉及到多个部门、多个单位、多个个人，这里面就包含着各种各样的风险因素，而且这些风险因素所造成的影响也是不确定的，不能确定在哪个环节出现风险问题影响造价，可见建筑工程的造价风险具有高发性。
2 建筑工程造价风险管理的常见问题
2.1 风险管理意识较低
建筑工程项目的造价管理会影响到建筑企业的盈利，但是，一些建筑企业却忽视了这个问题，管理人员缺少对于造价风险进行管理的意识，并没有全面了解造价管理的积极作用，也就给造价人员留下了可乘之机，很多造价流于形式。管理过程中可以发现一些造价问题，造价预算存在问题，数据有漏洞；施工很少使用先进技术和新型材料，但是工程项目费用却有所增加。主要原因就是造价管理人员缺乏风险意识，忽视了对造价的管理，所以会影响到造价工作，不利于建筑企业的经济提高，不利于建筑企业未来发展。
2.2 造价风险管理制度不够健全
站在造价管理的角度去看，只有一个完善的管理制度，才能为造价风险管理指明方向，给出具体的标准，进而推动风险管理顺利前行。可是，实际工作中，用于造价风险管理的制度不是很完善，对于造价工作内容缺少详细的说明，对于某项工程、某材料的造价，也没有明确的标准，所以，造价工作人员对工程进行造价的时候，只能依照原有经验或者行业普通标准进行，造价不够精准，不利于建筑企业经济利益的增加，让企业面对较大的造价风险[1]。
2.3 造价时数据处理效率不高
建筑工程所用材料有很多种，并且每种也分成不同类别，不同材料性能、价格、质量等不同，购买材料时，所花费的成本有着非常大的区别。而对建筑工程进行的造价，需要计算材料成本，这时会有大量的数据需要收集、整理和计算。当下所用的原材料价格收集方法比较单一，只是对固定的供货商给出的价格进行逐一计算，这就不能准确地、迅速地了解到市场上材料的真正价格，不能建立多样化价格数据源库，造价数据处理的效率不高，因此在原材料方面的造价存在着风险。
2.4 造价核算的成本比较高
建筑工程造价是系统化工程，因此需要多方面的人员进行配合。
造价工作人员先要对工程进行划分，将每个部分划分到具体负责的测算人员，然后进行相应的核算。但是，各个部分测算人员之间缺少交流和沟通，导致各个部分造价“各自为政”，不能进行良好的衔接，也就降低造价的系统性和完整性。为此，需要大量人员进行重复的核算，浪费一定人力和物力，使得造价核算的成本提高，阻碍了建筑企业经济效益的提升[2]。
3 优化和加强建筑工程造价风险管理的措施
3.1 建立完善的成本管理制度，贯彻动态成本管理原则
为有效地进行造价风险管理，必须制定健全的管理制度，此制度可以是成本管理制度，然后在整个建筑工程的建设过程中贯彻动态化成本管理的原则。这样才能真正地提高工程管理，也能让成本消耗得最少，降低造价的风险。不管是工程项目的总体成本管理，还是在施工的各个阶段中的成本管理，都应当运用成本管理制度间管理，以统一标准为规范依据，从工程实际情况出发，用理论指导实践，同时以实际完善理论，这样才能更好地优化造价风险管理工作。
建筑工程实际进行中，影响成本的因素非常多，像物件变动、材料选择、资源消耗、人资配置、后期维护等等，对这些内容的造价核算，都应当依照成本管理制度进行，动态化跟踪这些因素的变化。动态化造价管理需要多种造价方案的支持，以多个造价方案应对变化的因素，避免工程项目资金的实际应用超出预算范围，确保此项工程获得一定经济利润[3]。
3.2 建立造价监督小组，提高数据处理效率
因为造价工作是一个关系到工程经济效益的问题，为此，想要提高造价风险管理实效性，就必须建立监督小组，这样可以提高造价管理人员对造价风险的重视程度。建筑企业建立专门监督造价的小组，招聘或者在本单位选择专业人员对造价以及工程项目建设进行监督。开展监督活动的时候，监督小组内部的几个组员组成不同监督小队，对各自负责的项目的重点造价内容进行监督，并辅助使用随机抽查的方式监督其他方面，这样能提高监督效率，从而让造价人员在心中树立严格的工作思想，保持谨慎的工作态度，才能避免造价风险的影响。此种监督下，工程中违规操作逐渐减少，资金使用更加合理，提高造价数据的处理效率，工程造价准确性提高，证明造价风险管理取得良好的效果[4]。
3.3 运用风险分级管理方法，有效降低造价成本
建筑工程项目进行中，想要提高造价风险管理效用，一定要选用正确的风险管理方法。建筑企业可尝试风险分级的管理方法，从而不断提高造价管理有效性，有效降低造价成本。首先，完善建筑工安全体系，尽可能降低安全事故发生率，做好防灾减灾工作。其次，将造价风险分成不同的等级，可分成四个等级，一级是低风险；二级是一般风险；三级是较大风险；四级是重大风险，并用不同颜色进行标记，分别是蓝色、黄色、橙色、红色。低风险是安全风险较低的工作，在不控制的情况下，可能出现强化轻伤的工作；一般风险是指存在一定安全风险，可能出现人身伤害事故的工作；较大风险存在着较高安全风险，会出现人身死亡或者重伤的工作；重大风险为非常高的安全风险，可能出现群体伤亡的工作。运用这种风险分级的管理方法，可针对具体登记进行相应管理，从而让造价更准确。依据风险等级选用规避措施和应急措施，全体人员都要树立风险等级意识，参与分级管理，也能降低造价的成本，更有效地规避风险。
结束语
综上所述，随着建筑市场竞争的加剧，建筑企业必须做好造价工作，加强造价风险管理。为此应当运用完善的造价管理制度，实施动态化管理，以风险分级为管理方法进行管理，才能保证造价准确性，为建筑企业争取到更大经济利润，进而实现可持续发展。
参考文献
[1]刁鹤鸣.建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨[J].住宅与房地产,2019(25):23.
[2]张立志.建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨[J].绿色环保建材,2019(11):206+208.
[3]肖启艳.建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨[J].四川水泥,2018(06):228.
[4]李玲.建筑工程造价的风险识别与管理措施[J].门窗,2017(03):73.