李志芬
浙江绿城房屋服务系统有限公司山东分公司 山东济南 250000
摘要：影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。因此，有必要加强对整体建筑施工的变革与创新，加强对建筑工程施工技术的有效应用，持续加强现场施工的管理工作，促进建筑行业持续稳定地发展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工；管理探析
1房屋建筑工程现场施工期间的常见技术类型
1.1房屋建筑工程期间使用的基础施工技术
在此项工程实际施工期间，主要施工任务包括：建筑地基与建筑基础工程、暖通工程、主体结构工程、地下室工程、给排水工程、电气工程等方面。为保证施工质量，需要全面了解基础施工技术。首先，土方开挖作为房屋建筑工程基础施工技术中的基本程序，在实际施工过程中需要结合工程设计方案进行全面分析，充分掌握房屋建筑工程设计方案中提出的具体要求，按照基坑支护专项方案的施工部署，从而为土方开挖科学控制奠定良好基础，保证土方开挖具有标准性和可靠性。另外，在土方开挖过程中，往往会涉及到机械与人工结合的方式展开施工，在此过程中，施工单位需要强化控制，保证基坑开挖过程中与工程设计承载力需求一致，确保施工安全。与此同时，想要在此基础上进一步提高房屋建筑工程的安全性和稳定性，还要结合工程实际需求以及施工现场具体情况合理运用桩基础施工等工艺技术，保证桩基结构能够充分发挥其作用和价值。当前，在房屋建筑工程中较为常见的桩基结构主要有钻孔灌注桩和混凝土预制桩两种，只有结合工程需求合理选择，才能够为后续施工提供质量保障。该工程在实际施工中，主要采用静压预应力混凝土管桩基础，柱下采用C30钢筋混凝土独立基础，垫层为C15素混凝土。施工过程中需要施工人员重视结构交叉、部位标高以及几何关系等内容，严格按照相关规范展开施工。预应力管桩施工前需要充分做好静载荷试验，材料选择应超出3根。在桩基施工过程中，打桩控制需要以终压值为主，以桩长控制为辅，管桩填芯混凝土材料采用C40微膨胀混凝土，长度大约在1.5米左右。
1.2房屋建筑工程体系中的混凝土作业施工技术
混凝土作业施工技术属于房屋建筑工程项目中的一项重要应用技术，房屋建筑工程施工期间，整个建筑主体均可以采用混凝土作业施工技术。在近些年以来，我国房屋建筑工程建设规模的日益扩大，混凝土作业施工技术取得了越来越广泛的应用范围，虽然相关工艺已经趋于成熟，但是由于混凝土施工环节较多，涉及内容较为广泛，在实际施工过程中存在诸多制约因素影响混凝土施工效果。因此，施工单位需要加强重视混凝土施工技术的操作流程和基本工序，最大化发挥混凝土结构的作用和价值。
1.3房屋建筑工程中的模板施工技术
模板施工技术是房屋建筑工程中保证结构质量的关键环节，能够直接影响房屋建筑工程施工进度以及混凝土质量。模板施工技术在主体结构施工中占比较大、施工时间相对较长。因此，施工单位在实际施工时，需要从工程质量、进度、成本等多方面进行分析，在保证房屋建筑工程整体质量的前提下尽量减少资源浪费和成本支出。由于本工程结构较为复杂，并且层数较多，需要在胶合板模板周边进行拼接，在建筑模板外侧设置方木做立档，所设方木规格标准为5mm×10cm，间距应保持在30cm左右，通过逐段拼接的方式保证模板固定稳定。另外，针对工程中的复杂部位，如楼梯预留孔洞，模板需要采用多层夹板。为了进一步提高该工程施工质量和施工效率，需要保证梁、板、柱模板和支撑材料配备足够，从而为后续施工奠定良好基础。
在模板配置过程中需要遵循以下要求：保证工程结构、各部分尺寸在刚度、承载力、稳定性等方面满足工程需求，同时，模板构造需要具有简洁性，能够装卸方便。并且保证模板接缝处具有密封性。实际施工中，需要在模板表面与混凝土的接触位置涂隔离剂。在模板支撑设计过程中应注重模板变形等不良现象，针对性采取措施预防。
2房屋建筑工程现场施工管理研究
2.1提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础
行动往往由思想支配，在认知不正确的情况下，不正确的行动就会产生，基于现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化。首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑。提高效率的基本前提就是秩序，一旦缺失秩序何谈效率的不断提升，而在不具备较高效率的情况下，自然而然的效益也会逐渐价格年底，此时则说明通过管理能够保障效率，生产力的重要体现就是管理。其次，重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障。建筑企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的建筑市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，而一个脏乱差且缺乏秩序和有效管理的施工现场很难赢得甲方认可，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在房建工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。
2.2进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键
首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
2.3建立项目管理新体制，是做好施工现场的核心
为确保现场施工管理工作顺利开展，促使现场施工管理实效性充分发挥，就需要在项目管理新体制方面加强建立力度，对以项目管理为核心的建筑施工管理体制进行推广和执行，能够保障计划经济逐渐转变为市场经济，而此时就需要对适合生产力发展的新生产关系进行积极创造，在此基础上开展核心为建筑施工管理体制改革的项目管理工作，确保市场经济内在要求得以充分满足。
3结语
综上所述，对于房屋建筑工程现场施工而言，只有严格保证各项施工技术应用科学、合理，同时强化现场管理力度，才能够在提高工程质量的基础上降低能源消耗，合理控制工程造价，从而充分发挥房屋建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献
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