田茵
河北省邯郸市河钢邯钢邯宝热轧厂，河北 邯郸 056001
摘要：企业文化是指长期形成的一套共同的理想、基本价值观、工作方法、生活习惯和行为规范。它是企业管理过程中所创造的精神财富的总和。它对企业成员具有普遍的吸引力和凝聚力，可以统一众多员工的利益、目标、需求和行为。它是一个企业长期文化建设的回应。企业文化是企业领导者倡导、培养和实践的结果。它通过各种方式渗透到所有员工的日常行为中，并随着时间的推移逐渐形成。企业文化一旦形成，就会对企业管理产生很大的影响和制约。绩效管理是一个过程,或集成组织目标和个人目标与实现组织效率,建立一个共同的理解的目标要实现,并管理和开发人员增加实现短期目标和长期目标的可能性,并使企业的总体性能不断提高。
关键词：企业文化；绩效管理；管理方法研究
一、绩效管理与企业文化的关系
绩效管理可以在很多方面发挥作用，如企业战略、人力资源的其他部分等。这里我主要讨论绩效管理和企业文化。企业文化作为企业的软实力，可以增强企业的凝聚力和号召力，帮助企业朝着既定目标发展，对企业的长期经营绩效起着重要作用。因此，企业文化应该贯穿于企业绩效考核的全过程。同时，企业文化高度抽象，覆盖了整个企业的目标，不易实现。
在绩效管理中，对每个部门和每个员工进行目标细化，尽可能将企业目标和员工个人目标结合起来，相当于为每个员工提供自己的发展平台，发挥激励作用。让员工努力工作，发挥他们的潜力，让他们觉得他们是在为自己的梦想或目标工作。在这种情况下，个人绩效将大大提高，团队绩效将大大提高。另外，绩效考核具体化、量化了企业文化的抽象内容。有效的绩效管理可以提高员工对企业文化的认同感，使员工更好地融入企业，使企业文化深深植根于每个员工的意识之中，激发员工的潜能，为企业创造价值财富。树立良好的企业形象。
因为企业文化和绩效考核的目标都是为了实现组织的目标，这也使得两者密不可分。因此，企业文化是绩效考核的基础。绩效考核必须围绕企业文化的内容进行。无论是绩效考核的标准还是在绩效考核的过程中，都必须始终与企业文化相一致来传达意义，使员工能够更好地认同企业文化，更好地实现企业目标。
二、企业文化对绩效管理的影响
企业文化是企业的灵魂，不同的企业文化有不同的绩效管理模式。有些人认为良好的企业文化对企业绩效起着重要作用。良好的企业绩效管理来源于表面的优秀管理，但从根本上说，它是企业文化的产物。企业文化本身并没有好坏之分，它只是一种适合企业发展的文化。这表明，不同的企业和不同的文化决定了企业需要采用不同的绩效咨询、绩效访谈、绩效奖励和方法，以有效地调动员工的积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率。
管理工具作为一种制度文化，在一定程度上代表了一个国家的文化。绩效管理诞生于美国，在中国引入绩效管理后，出现了明显的文化排斥。以下是中国文化中的企业文化对绩效管理的影响:
1）对绩效计划的影响
由于中国的高权力距离和家族集体主义文化的影响，组织中的管理者和员工对权力差距和地位差距有着深刻的认识，因此他们之间几乎没有平等对话的机会。因此，绩效计划在我国企业绩效管理中往往没有员工的参与，设定的目标往往得不到员工的满意和认可。
2）对绩效实施的影响
在我国绩效管理的绩效沟通实践中，管理者与员工之间的监督控制意识强于合作意识。在绩效过程中，管理者往往因人际关系而避免直接沟通，这也是中国集体主义和女性主义文化下人们重关系，爱面子的表现，也使得信息的准确信得不到保证。
3）对绩效考评的影响
国内许多学者认为，我国的绩效评估已陷入“员工焦虑——执行效果不理想——经理焦虑——经理与员工冲突”或“执行效果不理想——经理焦虑、经理与员工冲突——员工焦虑”的恶性循环。究其原因，不仅在于绩效考核技术的缺乏，还在于中国文化中的权利差异。
4）对绩效反馈的影响
受中国绩效考核中“面子”和“重关系”文化的影响，人们在绩效反馈中保持着相互尊重的距离，真正的绩效反馈很少。即使是高度成熟的人也很难做出自然和诚实的反应。沟通往往以委婉的方式进行，所以员工在反馈后仍然不理解绩效问题。
5）对绩效结果应用的影响
在中国集体主义的影响下，企业往往更多地关注集体的共同培训需求，而不是个人的个性化培训，从而大大降低了绩效提升的效果。因此，企业应营造以人为本、无缝沟通的上下文化氛围。首先，高层领导应该练习并养成良好的积极沟通的习惯。作为企业文化的建设者和企业文化的传播者，他们的言行将直接影响下属的行为和企业文化的认同。无论是大公司还是小公司，作为一个高级经理，安排一个固定的时间单独面试那些来自公司基层的员工可能是一个突出的问题，员工也可能是一个问题，听取他们的意见和建议，不仅使你更平易近人，减少官僚作风，保持沟通畅通，让你了解更多。
三、让绩效管理融入企业文化
从它的概念中，我们可以提炼出绩效管理的几个关键组成部分:一个完整的管理过程，它注重信息的沟通和绩效的提高，整个管理活动的过程都需要事先的沟通和承诺。绩效管理给企业带来的竞争优势是创业者开始喜欢他的原因。
绩效管理与企业文化的相似之处在于:从管理学的角度来看，二者都是实现管理目标的管理手段，都具有管理手段的内涵。首先，它是一种以企业管理的主体意识为主导，追求并实现一定的企业目标的意识形态，而不是企业全体员工思想观念的大杂烩。其次，要有自己的共同目标、群体意识和相应的组织结构制度。第三，企业和员工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成，没有企业的经济活动，没有绩效管理的实施，就没有企业文化的形成。
成立两个不是一个孤立的事件:它与业务指导思想企业的所有者,企业的商业战略,公司的组织结构的科学性,各种系统的标准化和完美的企业,企业的整体质量管理和员工的综合水平。最根本的是与所有者和管理者的思想、愿景、思想和道德观念密切相关的。
两者的实施都需要复杂的准备工作: 准备工作是检查企业需要准备哪些人力、物力和财力资源，包括所有参与绩效管理或企业文化实施的人员，而不允许任何人，甚至企业落后于经理也不例外。实践表明，在这一问题上，应明确责任主体，明确责任，不能导致优秀企业文化或绩效管理方案流产或形式化。
两者都可以提高企业的凝聚力:企业文化是企业的粘合剂，它可以把员工紧密地团结在一起，使他们的目标明确、协调。企业的根本目标是企业员工凝聚力的基础。正确选择企业的基本目标，把企业和广大员工的利益放在一起，是集体和个人双赢的目标。在此基础上，企业才能形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理，了解员工的未来规划和计划，并在绩效管理的基础上使其不断发展和完善，为员工的发展量身定做，并提出建议，使员工有归属感。
四、结论
如果企业文化是企业的灵魂，没有指导企业长远发展的灯塔，企业就不能获得持续进步的动力。绩效管理作为一种先进的管理方法，是企业赢得竞争的法宝。通过良好的、合理的、可执行的绩效管理，绩效管理可以加快企业发展的进程。如何提高两者的执行力仍然是当前管理者的方向。
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