赵婧彤
天津电力工程监理有限公司，天津 300000
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，各界人士对电力工程建设质量给出了越来越严苛的标准。对建设电力工程脚步的加快，不仅让人们日常生活中对电力资源的需求能得到满足，也给社会的发展和进步带来了崭新的活力。因此，加强对电力工程项目精细化管理的研究，将大大促进我国电力工程建设的进展和整体工程建设质量。文章主要内容分析和讨论电力工程维护项目管理中的问题以及精细化管理策略。
关键词：电力工程；建设项目管理；存在的问题；精细化分析
1 电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2 电力工程项目管理过程中的风险因素
电力工程质量风险因素。在电力工程项目管理中，质量是关键，也是风险控制的关键。如果不能充分有效地识别和控制电力工程项目建设过程中的质量风险因素，极有可能导致工程项目的投资失败和巨大的经济损失，甚至危及人身安全。就目前电力工程质量风险因素的来源而言，多数是人为因素，如施工方案设计不合理，施工人员不文明操作等。但归根结底，是由于施工人员没有树立起强烈的质量、安全、风险和责任意识。所以，要降低电力工程质量的风险因素，必须从思想观念上重视工程质量控制，从源头上遏制风险因素的产生。电力工程工期风险因素。项目工期风险因素从根本上说，就是项目进度控制的风险因素。一般来说，电力工程项目在开工前，建设方会借助一定的技术手段对工程工期进行估算，然后根据实际情况签订合同。所以，尽管合同规定的时间是科学分析的、但始终是估计数，在后期实际施工中仍会有许多不确定因素对工期构成威胁，从而导致电力工程无法按预期时间完工。电力工程施工工期风险因素主要有气候因素(雷雨天气、自然灾害等)、工程设计变更、工程占地补偿纠纷意外事故等。管理者要注意的是，工期应该控制在合理的范围之内，不要一味追求缩短，因为缩短的时间越短、风险就不一定越小。电力工程成本风险因素。因为电力工程项目投资量大而且回收期长，所以费用风险较大，如果费用超过预算就会产生费用风险，甚至费用无法收回。为此，必须在项目管理中建立规范、标准化的财务管理体系以应对成本风险因素。电力工程项目可能出现的成本风险因素主要有成本管理方法不科学、管理观念落后、成本分析不科学、考核不全面、奖惩制度不合理等。值得注意的是，如果项目工期和成本两个风险因素均未得到有效控制，那么很可能会产生连环效应，不仅会进一步增加投资成本，还可能引发违约风险。
3 精细化管理在项目管理中的策略
3.1 对精细化管理的体系进行完善
对于电力工程项目来说，构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行，可以说是一种非常重要手段。首先，电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持。第二，在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时，建筑公司必须严格把控招聘机制，应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。最后，建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门，并明确电力项目的目标和职责，让电力工程项目的建设能够有顺序进行。
3.2 电力工程项目在施工时应提高施工的质量
是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
3.3 对施工时的安全进行精细化的管理
因为电力工程项目本身具有大量的资金投资、材料供应品种多、数量很大、高昂的仪器设备以及复杂的工程施工所需要的技术复杂而且程度高等特点。因此，电力施工单位开始了进行电力工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上，这样才能保证电力工程建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时的完成。
此外，电力工程项目建设公司的管理员工必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于电力工程项目建设中存在的危险，并依据电力工程项目的精细化管理制度要求，对电力工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配，如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，则应立即将其报告给上级部门主管。
3.4 对工程进度所需用的精细化管理进行加强
在进行电力工程项目建设的过程中，其进度会受到多种因素的影响，所以要对进度进行严格的控制，并有效对工程项目中施工时出现的各种问题进行处理，这是确保项目施工能够顺利进行的关键。例如电力工程必须充分开发并健全精细化管理模式并让其在项目进度管理方面体现一定的优势，通过对电力项目从开始到施工阶段以及项目进度准备施工计划进行指导，这就为项目的施工过程提供了科学的依据。电力施工企业应将项目的年度投资计划纳入进工程项目施工的基本原则中，并指导电力项目的建设能够顺利进行并保证电力工程项目的施工在截止日期之前能够按时的完成。而且，精细化的工程项目管理模式在电力工程项目建设的拓宽以及使用，不但减少了项目施工设计和项目施工实际中所引起的施工误差，同时也很合理的对工程项目建设的进度措施给出了调整和优化，这为成功完成电力工程项目能过很好的建设打下了坚实的基础。
3.5 提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行督促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理。
3.6 工期风险控制
进度风险控制是任何工程项目管理都必须重视的问题，特别是电力工程，由于其规模巨大、投资周期长，从立项到竣工涉及的环节多，要想把工程的进度控制在合理的范围内，首先要借助科学的管理手段和分析技术进行深入系统的分析，同时对可能影响进度的潜在风险因素制定相应的对策并加以处理，以保证电力工程项目能如期完成。具体地说，在电力工程项目管理过程中需要严格监督工程项目的施工计划，在项目立项前就制定好项目施工计划，使整个项目的实施能够在施工计划范围内进行。此外，为了进一步加强工期风险管理，管理者还需要重视网络技术的应用，加大风险管理的力度。
3.7 质量风险控制
有别于其他建筑施工项目的风险管理，电力工程项目管理不仅要参照一般建筑工程的质量验收标准，还要结合电力行业的相关行业规范，如为便于后期电气安装工程的施工需考虑变电土建与电气的配合。电力安装和电缆敷设施工活动进行前，需要与图纸尺寸和实物尺寸进行比对。另外，对于建筑部分要注意挡土墙、结构支架等施工部位的合理统筹安排，并注意工期的要求。对电力工程来说，还需要实现“六化”管理，即工作目标明确，工作内容标准化，工作步骤的流程化，工作记录的格式化，工作行为的正常化和工作改进的正常化。保证电力工程项目文明施工，不偷工减料，对质量验收的各个环节都制定明确的验收标准，严格进行项目质量风险控制。
3.8 成本风险控制
首先，在合同方面，在确保按合同规定履行的前提下将成本风险控制在最低限度，把应对措施落实到具体环境中。对项目管理人员来说，一定要注意单位业务往来的管理与责任划分，不要盲目签署文件与资料，以免造成风险。要做到每份单据都有可靠的依据支持。第二，在签证申请方面应注重管理规范，落实措施及时，避免权力不平衡；如出现与施工单位重大利益有关的问题必须用白纸黑字，签证方式要清楚。总之，要遵循控制成本风险的三个原则：低标书，高签证，高结算。第三，在结算方面应注重过程结算，避免结算延迟给企业带来的资金压力，充分体现资金的时间价值；此外，管理者还应提高对施工环节资料收集的重视程度，把中间结算和分阶段结算落实到位，同时规范应收帐款管理程序，及时收回当期款项。最后，在资料管理方面，应通过对工期资料进行标准化管理，以减少工期索赔纠纷发生的可能性。根据合同内容，对因不可抗力因素造成的工期延误，应做好相应的签证工作，同时加强资料管理，避免因工期索赔而造成的损失。
4 结语
总之，电力工程项目风险管理是一个长期的、系统的工程，需要不断地对风险问题产生的原因进行分析，有针对性地采取科学合理的对策，以完善风险管理，减少事故和损失的形成。电力企业在发展过程中，应加强风险管理，建立健全风险管理体系和制度，组建专业风险管理队伍，增强电力工程项目风险管理的有效性，提高工程建设质量，促进电力企业经济效益的进一步提高。从长远的发展来看，电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向发展，在发展的过程中对项目的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善，提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养，并加强项目质量的监督工作，让电力工程建设项目的发展更具现代精细化管理的水平。
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