梁坤 王晓文
西安曲江建设集团有限公司，陕西西安，710061
摘要：工期长、涉及内容复杂是我国建筑工程的主要特点。因此，必须高效管理施工建设进度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，提升建筑企业整体经济效益与综合市场竞争力。文章主要分析影响建筑工程施工进度的主要因素，进而探讨建筑工程施工进度管理的科学监理措施，旨在提供一定参考、借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；强化策略
引言
改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
1.影响建筑工程进度管理的因素
1.1施工环境因素
建筑工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于建筑工程工期长，在开展工程项目建设前，应做好统筹规划，结合自然环境因素（包括温度、湿度、气候、水文等）选择施工地点，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障建筑工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对建筑工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素，因此，需要建筑企业具备较强的适应调整能力[1]。
1.2施工人员因素
作为建筑工程项目施工实践主体，施工人员综合素质对于建筑工程施工进度有直接影响。部分施工人员技术与职业素质不足，无法如期执行建筑工程施工计划。同时，施工管理人员综合实践能力也会影响施工进度。在实践过程中，施工管理人员会错误估计施工人员水平或是未按照施工监理要求展开施工质量监督，导致建筑工程质量无法达到标准要求，出现返工情况，拖延施工进度。
1.3施工技术因素
施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划，一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益[2]。
2.建筑工程施工进度管理的监理措施
整个建筑项目过程由于涉及到较多的人与物，同时也会存在各种各样的问题，因此各项项目计划势必会因为各种现实原因不能按时完成。所以甲方代表在施工进度的监督管理工作中显示出很重要的作用。
2.1加强管理准备工作
建筑工程的整体规模较大，牵扯到的实际范围相对广阔，因此加剧了建筑工程甲方的施工进度管理难度，提高了建筑管理人员的工作要求。甲方应该在工程管理前，准备好充足的管理资料与管理设备，科学预估与规划建筑工程建设资金，避免因资金困难出现建筑管理难题，甚至影响到建筑工程的施工进度。甲方要完善资金使用计划，合理选择建筑工程采购材料，并全面检查建筑材料质量，严格按照建筑进度拨款要求来使用资金，一旦遇到资金问题应该及时上报相关部门加以审核，确保拨付款能够按照施工环节进行。同时，甲方应该积极购进各种先进的施工设备，引进现代化施工技术手段，加强机械设备的准备工作，保证建筑工程在规定期间顺利完成。甲方管理人员、技术人员、施工人员应该熟悉建筑材料、建筑设备、建筑图纸等，合理运用各种建筑工作与资源，确保施工进度。
2.2合理控制工程施工计划
建筑工程甲方应该科学控制好施工计划，既要合理组织施工内容，还要加强施工技术的顺利实施。首先，甲方应该完善施工计划，在施工时应该全面检查施工工程，如施工工程基础设备、施工工程结构、施工工程装饰等，确保施工工程能够顺利按时进行。一旦在工程审查中发现不足，则应该及时调整施工计划中存在的问题，保证施工技术顺利落实。举例来说，如果施工进程中遭遇恶劣天气，甲方应该全面检查施工工程的外管线，避免施工主体之间发生不良冲突，确保施工程序的顺利完成，并科学安排施工时间，为专业技术人员与施工人员预留出一定的休息时间，确保施工效率，保证建筑工程按时完成[3]。
2.3优化施工技术与管理策略
通常来讲，建筑工程的施工作业主要是在室外环境下开展的，因此施工技术与施工管理质量对施工进度起着决定性作用。甲方应该在工程开展前期便深入施工现场进行环境与地质条件的调查，并科学安排施工部门施工，及时应对影响施工进度的各种情况与问题，合理调整施工组织机构的工作，保证建筑工程的顺利完成。与此同时，在完善施工工程进度管理计划时，甲方应该与多部门积极合作，加强各个单位之间的沟通交流，并积极践行施工组织相关设计计划，有效衔接其施工环节。除此之外，甲方工作人员应该以客观的角度审视建筑工程进度管理，细化施工环节，加强施工前期的各种准备工作，并预估出各种影响施工进度的因素与情况，及时提出相应的解决方案与策略。同时，甲方应该全面把握建筑工程的竣工时间，并按照建筑工程的施工进度有效管理工程施工材料与施工设备，加强对施工人员的考核，保证施工人员与技术人员的专业素养，并及时审查施工工具与施工资源，合理控制好施工工程进度。
2.4做好竣工时期的质量检验
甲方要重视竣工时期的质量检验，要根据工程文件标准来检验工程质量是否达标。这样一方面可以很好的检验各个施工环节是否按标准进行；另一方面是对工程质量的监督和检验。在检验完成后，各级工程管理人员、技术人员要针对检验过程中的问题开展技术交流，处理工程遗留问题。
2.5落实工程质量责任制
甲方在工程管理过程中要严格落实责任制，定期组织技术、施工、检验等部门开展阶段会议，各部门负责人要汇报工作进度，责任意识提高，才能确保工程质量和进度。岗位责任制是质量责任制中的基础，只有每个岗位的人员提高责任意识，才能在施工过程中踏实苦干。施工单位对于责任制落实情况要做好定期的监督检查工作，严格处罚施工过程中的偷工减料、以次充好、偷奸耍滑现象，从而实现责任到每一位工程参与者。甲方在项目质量控制过程中需要安排专门的质量工程师进行审查监督，对施工过程中的一些虚假问题进行指出和相应处罚。在
外包形式上一般分为直接承包和总承包两种方式，假如采取直接承包，甲方在质量管理过程中要同时关注A级和B级两个审核点。当采取总承包时，质量管理过程中的核心是A级质量管理，评估过程将变得更加复杂，一旦某一环节出现质量问题，将会责令整改。甲方在质量管理过程中，可以组建特殊的质量监督部门，派专人进行专项管理，人员可以从社会招聘或者公司内部提拔，这样就能很好的将项目施工过程中遇到的问题及时发现及时处理，杜绝重大质量问题的发生[4]。
3.结束语
综上所述，在对建筑工程管理中，最为关键的元素便是质量管理与进度管理两个方面，建筑工程中甲方或是乙方都应该加大重视。在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。甲方应该加强监督管理，严格控制施工进度与施工质量，提升施工人员的整体工作素质，增强自身的责任感，完善建筑施工体系，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]沈建青 . 简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施 [J]. 百科论坛电子杂志 ,2019(06):271-272.
[2]刘书莎 , 高晓芳 . 探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施 [J]. 建筑技术研究 ,2019(06):47-48.
[3]张洪亮.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].科学与财富 ,2019(18):87.
[4]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材 ,2018(08):160-161.