王瑾
陕西宇航科技工业有限公司 陕西 西安710025
摘要：在施工过程中，要想保证施工质量，就必须要根据施工目标等各种因素，保证施工管理能够真正有效的落实到实处。施工管理在正常工程项目中的应用，对整个工程项目的经济效益具有非常重要的意义。甲方在整个项目管理中，必须要将其自身的作用和价值充分发挥出来，一般甲方在参与工程管理时，必须要对经济、技术等各个不同方面的因素进行综合分析，这样才能够实现对施工成本的有效控制，进而实现其经济效益的最大化。
关键词：建设项目；甲方管理；关键点
1建设项目工程中甲方管理的特点
甲方是项目建设单位，是对工程进行全方位监管以及协调的工作人员，在工作过程中，甲方应该保持一定的原则性，尽量在施工过程中多去发现其中的问题，并及时进行解决，做好信息和数据上的核实工作，在关键问题上必须以客观角度以及建设方的利益为主，可以灵活地解决场地上遇到的问题，并且加强与领导部门的沟通，强化在工作过程中的责任意识，可以掌握工程工作的基本脉络，避免发生原则上的问题。其次，甲方管理人员要具有一定的前瞻性，在看待问题的过程中必须要从综合方面去考虑，不能只局限于现状，而是将问题可能带来的后果以及其中隐藏的风险进行具体的分析，立足于施工现场监管的基础上，还要全面认识到工程中的影响因素，解决其中存在的矛盾现象，对已经出现的问题总结相关的经验教训，从而避免事情再次的发生。另外，甲方的工程项目管理还具有一定的随机性，由于甲方管理人员在工程中的任务较重，制定计划都是根据工程的实际情况不断改变，以满足工程发展的现状，并且有关人员需要客观地对待现场中可能存在的问题，并不需要事事到位，而是要根据情况进行有效的选择，从而避免导致工作上的紊乱。
2建设项目工程中甲方管理的关键点
2.1成本管理
在各类工程项目的建设与实施的过程中，所涉及到的部门与人员都比较多，并且还需要结合工程项目的施工要求，应用到相关施工设备，在各项施工环节中都会产生大量的成本费用，为降低施工成本费用，提高工程项目经济效益，还需要加大对工程项目的成本管理。首先，针对工程项目的全面分析，制定完善的管理制度与措施，既是对各项工作环节的科学管理，又确保各项工作都严格按照相关标准制度的规范性实施。其次，是在设计环节中，对施工技术问题的分析，为确保工程项目整体的经济成本，就必须要对各项工作严格管理，只有确保各项工作环节的成本费用在标准范围内，才能确保整体的成本费用不超额，从而对工程项目成本费用的科学管理。
2.2质量管理
在工程建设项目的设计阶段、施工阶段，业主均需要开展质量管理工作，该工作需围绕五方面因素展开，包括环境、社会、管理、技术、人员，基于不同阶段需针对性选择质量管理方式。在设计阶段，业主必须明确管理目标、质量控制意义、质量控制内容，项目的质量标准和设计的质量需得到重点关注，由此确定工程的总质量标准和总功能目标，并综合考虑产品价格、市场需求等内容，最终提出科学完善的工程建设项目质量标准。在具体的设计阶段质量管理工作中，设计工作应分阶段完成，业主需参与分阶段审批，以此逐步推动设计工作，保证设计质量，配合多方案论证、多种方式的设计工作评价、设计文件完备性分析，设计工作质量可得到更好的保障。施工阶段的质量管理需联合监理工程师共同开展，以此监督、检查、控制整个施工过程，并重点监督、检查、验收生产环节。施工阶段的质量管理可在准备阶段、施工过程中采取不同措施，准备阶段需重点关注施工图审查、技术交底等工作，场地平整度、施工通道布置等内容也需得到重视。
而在具体施工过程中，施工质量管理需围绕检查与验收展开，从而及时发现施工过程中暴露的质量问题，保证整改的及时性，甲方基于施工单位提供的整改方案进行审批，能够更好地保证工程建设项目的施工质量。
2.3风险管理控制
（1）风险识别。建设工程项目投资规模大、参与主体多、法律关系复杂，存在复杂多变的风险，甲方主要应当识别项目融资、工程建设、项目回购的风险，从项目融资风险识别来看，要分析金融市场利率波动和金融机构的放贷能力，避免因银行政策变化、银根紧缩而导致贷款无法按时足额发放的现象，防止项目现金流短缺的问题。从项目建设管理风险来看，主要考虑项目合规风险、成本超支风险、技术质量风险和工程延期风险等。（2）风险评估。甲方要对工程项目风险进行事先分配，建设初期，则要组织技术人员进行风险评估工作，采用定性分析和定量计算的方式，预估某种风险发生的几率，将风险数据转化为风险决策信息，获取项目综合风险值。如数理统计风险评价法、模糊数学风险评价法、管理模型风险评价法等。（3）风险应对。要建立风险应急机制，这可以保证项目出现质量等风险因素时，甲方可以及时采取有效措施进行范围控制，减少不必要的工程成本。从项目融资风险应对来看，通常采用浮动利率的方式进行贷款，并在项目回购合同中加以明确，甲方可以组建一个资产池，对建设项目回购款进行清理、估算和审核，实现证券化资产的“销售”融资。从项目建设管理风险应对来看，项目前期准备要充分，施工招投标要规范，征地拆迁主体要明确，协调沟通机制要通畅，确保工程项目质量、进度目标的实现。从项目回购风险应对来看，要预先考察好当地的项目投资环境，明确建设项目产权归属，全面落实好项目回购担保，加强项目回购资金的把控，完善回购资金的回收风险预警机制和应急预案。
2.4安全管理
建设项目工程施工现场涉及到多方面的安全管理因素，作为甲方来说必须要进行综合的考虑，制定一套可靠的制度和规定。具体来说可以从以下几方面来入手：（1）加强安全培训工作。甲方必须要定期组织工程中所涉及到的施工人员以及其他人员参加安全教育和培训，树立较高的安全生产意识，提高施工人员的综合素质和专业水平，要求项目中所有的施工人员都严格遵循安全标准和规范来进行施工，同时要加强对于工程中危险源的认识和了解，使施工人员树立自我保护意识，提高自我保护能力。（2）贯彻落实安全生产责任制度。在建设项目工程中，甲方管理人员要重视安全生产责任制度的建立和应用，以工程实际为基础，建立一套科学完善的巡查制度体系，如果在巡查过程中发现有安全隐患要立即进行处理，并且做好详细的档案记录，以此来强化施工人员的安全生产责任意识，营造安全生产的氛围，在根本上将安全隐患消除。如果在工程中出现事故要严格追查到个人，为安全生产奠定更好的基础。（3）强化安全技术措施。在建设项目工程现场管理过程中涉及到众多的危险源管理，对于不同的危险源要采取不同的安全技术措施，同时要加强机械设备的安全管理，以此来有效控制工程中出现的不安全因素，同时将各类风险降到最低，降低安全事故的发生率。在整个建设过程中都要求施工人员佩戴专业的防护器具，这样当有事故发生时能够对施工人员起到很好的保护作用。
3结束语
伴随着国内城市化的快速发展，城市当中的建筑物数量越来越多。为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需相关部门加大对其的管理力度，明确建筑工程管理中甲方管理要点，明确施工工艺流程，加强施工协调力度，针对施工现场的安全管理，注重施工安全培训、完善生产责任制度、提高安全技术重视度，有效降低建筑工程项目成本，提升整体施工质量与效率，从而促建筑工程项目的稳定发展。
参考文献
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