1.王婷婷2.王远方
2.1.身份证号码：41088119871104****；2.身份证号码：1088119800426****
摘要：随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进，管理水平有很大的提升。虽然已经在实际的现场管理工作中建立起了完善的管理制度和措施，但是相应的落实工作缺乏有效性，使得后续的管理工作无法取得实际的效果。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2市政施工管理中存在的问题
2.1缺乏施工质量和安全意识
在市政工程整体施工管理中，施工质量问题非常重要。施工质量符合要求才可以确保建筑后期运行的安全。很多施工队伍为了加快施工进度，在实际的施工中过程存在很多不规范的操作行为，比如施工现场的机械设备和施工材料没有按照要求摆放；施工人员没有佩戴或者正确佩戴安全帽；正式施工前对施工人员没有进行相关的安全教育和安全引导工作；高空作业的相关安全预警和预防对策没有落实到位；在施工中违章用电等。这些情况的存在对施工人员的生命安全有着很大的威胁，盲目加快施工进度、不重视施工质量，会为建筑工程的运行埋下很大的安全隐患。一些施工队伍在施工中采用不符合质量要求的建筑材料，不但很难保证建筑工程后期的质量安全，同时也很难保障施工中人员的生命安全。
2.2缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
2.3施工管理方法老化
纵观当前市政工程，通常会存在施工管理和施工实际情况不符的情况。很多施工管理队伍还是采用传统的施工方案，在施工中施工计划不明确，会造成在施工中会出现人力、物力、财力的浪费。施工当中所产生的一些突发情况，个别施工队伍不能从专业技术角度对其分析，只是依赖于自身的施工经验，这样很容易产生差错，造成施工效率不高。
3提高市政工程施工现场管理的路径
3.1提高施工管理意识
想要避免市政施工项目中的问题，必须提高施工单位的管理意识，认识到管理工作的重要性，并采用针对性的管理方法，切实要求各部门加强管理力度，例如人员管理、现场管理、材料管理等多个方面。其次施工单位要明确管理重点，并对管理工作有清晰的认知，这样才能有效提高管理水平，除此之外施工单位必须要建立良好的管理制度，并把相关的管理责任落实到个人，最终形成综合性的管理机制，以达到高水平的施工管理效果。
3.2完善施工管理体系
市政施工管理工作中，包含了很多的内容，为了能够提高管理效率，必须完善施工管理体系，以此来解决施工管理方面存在的问题，从而完成工程建设目标。首先每一个施工项目，都要有明确的分工，这样就能确定施工中的管理重点，其次要使用科学的管理方式，并全力落实国家要求的相关法律法规，保证施工管理符合相关部门的标准要求。除此之外还可以利用信息化管理方法，让各个项目进行统一管理，通过数据信息制定详细的管理计划，针对施工前、中、后三个阶段，做好严格的管理工作，从而构建出综合性的管理体系，进一步提升市政施工管理能力。
3.3提高管理人员水平
加强管理人员的专业水平，是提高市政施工单位管理能力的关键因素，除了要加强管理人员招聘工作外，还要针对施工单位内部的人员进行培训，以此来提高整体的专业素质。因为市政施工项目中管理人员责任重大，所以必须要有相应的奖罚制度，并把责任落实好，出现问题必须全力追责，定期进行绩效考核，尤其是管理工作方面，以此来促进管理人员获得提高，并认真履行自己的职责。其次管理人员必须要掌握一定的施工技术，在施工过程中出现问题，可以给出有效的解决方案，以此来提高工程质量。
3.4引用创新性施工技术
在市政工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。
3.5发挥监督部门作用
监督部门在管理工作，甚至是整个施工项目中，都会起到非常重要的作用，除了要做好施工现场的监督管理外，还要解决施工过程中出现的问题，所以监督部门要具有一定专业能力，这样才能起到管理控制的目标。监督部门必须要有相应的责任。当然最重要的还是加强日常监督管理，尤其是施工环节、材料资源、施工现场等多个方面，只有做好这些监督管理工作，才能发挥出自身的价值与作用。
结束语
综上所述，市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
参考文献
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