王余
蓝图全过程工程咨询集团有限公司，山东 临沂 273400
摘要：目前，随着经济飞速发展，在建筑工程进行施工作业中，因为工程造价影响因素居多，所以我们要遵循全过程造价动态管理控制的基本原则，才可以更好地压缩投入成本，并提升对资金的有效应用，从而提升工程社会和施工企业的经济效益。而在当前建筑工程施工造价管理控制中，需要选取合理的造价动态管理方式，并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理措施，从而确保建筑工程顺利开展和实施作业。
关键词：建筑工程造价；合理有效控制；探索
引言
随着我国经济改革的深入，建筑业在整个经济中的比重不断上升。工程造价对建筑企业的经济有重要影响，由于工程的特殊性，工程造价具有多阶段、差异性、动态性、涉及专业广的特点。在传统的工程造价管理中，涉及到的各单位或者工作人员之间对于造价信息不会互通有无，做不到互相交流共享信息，进而导致建设方、设计方以及施工方之间的信息不对称，遇到问题时难以做到快速协调，且容易发生责任推诿及逃避的现象。动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，在经营管理中，及时调整经营战略和管理手段，修改和补充计划的一种管理模式。也就是说，动态管理是一种能够根据内外环境的变化调整管理理念，使企业在管理上能够快速适应环境变化的管理模式。动态管理是近年来出现的一种新的管理方法，可以减少工程造价存在的问题，提高工程的质量。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
2传统工程造价管理的现状
2.1造价模式不符合市场发展现状
在时代的发展中，中国改变过去的计划经济体制，放开了一系列的调控政策。伴随着我们社会主义社会的飞速发展，建筑行业的发展可能性越来越多，针对不同功能的建筑，其侧重与要求也大有不同。因此传统的造价模式已不能适应当前的大趋势，并且严重阻碍了，然而，随着社会的发展和对各种建筑功能的重视，这种方法不仅在科学技术飞速发展的今天已经不再适用，而且已经严重的阻碍了我国建筑行业的经济发展与提高，使得整个行业的经济效益呈现逐年下滑的走势。建设单位可以适当地运用一些过程结算、全过程咨询、进度应用软件申报等适应市场发展模式的造价模式来进行管控。
2.2工程造价模式缺乏准确的数据支撑
当今的数据变化莫测，大部分行业信息都是即时的，更新改变较快，在一段时间内有效的信息转瞬便失去实际价值与意义，与之相对应，建筑行业的行业信息也是这样。因此对于信息来说，应该尽可能的掌握更多更全面的行业信息，同时注意信息的及时更新。但目前来说该行业还未能做到这一点，很多信息缺乏准确性与实际应用性，这些都会对工程造价的经济调控与管理产生直接的影响。
2.3工程造价核算不准确
受工作人员的影响，在进行工程造价过程中使用的计费或造价信息有时会有一定的误差，因为伴随着时代的快速发展，信息的更新也极快，但工作人员在进行计费统计或者进行其他造价工作的过程中，往往只参照以往的价格与标准来进行核算，经验与等级等方面的要求也仅仅停留在往年的数据来衡量收费标准，从而会直接导致核算的费用与计算的数据都会不准确，以致为建筑行业的工程造价工作带来无法预测的经济损失，施工的项目引导也不能够按部就班的进行。
3建筑工程造价的动态管理控制措施分析
3.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
3.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
3.3招标环节
该环节造价管理，主要是对工程投资的规模，以及各环节造价控制工作的依据与目标的确定。所以在招投标环节应遵守行业工作规则，并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建设工程量及清单，依照工程具体的内容制定严格的规章管理制度，明确整个招标工作的下限。
3.4交付阶段
交付阶段是项目成本控制的最后一道防线，成本咨询单位需要根据前期的成本估算和实际使用成本对比分析，核实施工单位是否符合合同规定，工程验收是否合格，材料、设备和人工费用是否合理等。对发生在施工过程中的变更、索赔等情况进行复核、确认，对施工质量和完成周期作出评价，并对工程项目投资效益进行一定的分析、判断。
结语
动态管理主要是保证项目成本与预算的一致性，涉及的内容和影响因素较多。因此，有必要采用系统、全面、灵活的管理方法进行控制。动态管理控制不仅是对建设项目在施工过程中的成本进行控制，更是对建设项目的每一个细节进行监督和严格控制。从而控制工程造价，提高工程造价管理质量，从而使投入最大效益化。
参考文献
[1]吴丽华.工程造价管理存在的问题及对策[J].辽宁经济.2019（5）
[2]韩国聪.建筑工程造价现存问题及对策探讨[J].民营科技.2018年05期