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摘要：石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对石油化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进石油化工行业的可持续发展。
关键词：石油化工；项目建设；安全管理
在我国，石油化工工程项目建设还存在一定问题，安全管理工作存在部分遗漏，生产管理技术和世界其他发达国家相比仍旧存在不足，因此，进一步加强我国石油化工工程项目建设的安全管理不容忽视。在此背景下，本文从项目建设安全管理的重要性出发，进一步探究了石油化工项目建设安全管理过程中的相关现状及其存在问题，并针对性地提出了石油化工项目建设安全管理的有效策略。
1石油化工工程项目进行安全管理的必要性
石油化工行业生产的条件非常的苛刻，内部的过程也比较复杂，任何一个环节都可能会影响到最终的安全。从最初的原料加工到最终的产品生成，需要经历很多的化学反应以及别离程序，在整个过程中就存在了很多的不确定因素。在中途会因为工艺或者参数的改变，影响到项目生产的安全性。如果在生产的过程中，一旦出现中毒或者爆破性的事故，那么肯定会给生产的人员造成巨大的伤害，同时也会给项目造成巨大的经济损失。这就是石油化工工程运行过程中的重大事故。随着经济的快速发展，我国的技术以及设备在不断的更新，这也给石油化工生产过程提供了诸多的有利条件。通过融入新的设备和技术，石油化工生产过程的效率与质量在不断的提升，但是中途的安全隐患问题以及危险源在逐步增多，发生危险的概率也在增加。虽然目前很多的石油化工项目逐步融入了自动化系统，但是不可避免的还是要对系统进行检查以及定期维护。只有加强石油化工工程项目的有效管理，才能够保证项目全过程的安全性，促进石油化工行业的可持续发展。
2石油化工工程项目进行安全管理存在的问题
2.1现场管理人员不够重视
伴随石油化工行业发展速度的加快，石油化工建设项目数量剧增，施工质量与安全问题成为一项摆在石油化工建设工程项目现场管理人员面前的一道必考题。而当前，由于部分施工管理人员对这些问题不重视，未能有效贯彻石油化工产业安全生产的要求，对石油化工建设工程项目的安全与质量要求认识不全等原因，石油化工建设工程项目中的安全与质量问题依然存在，影响了整体施工管理效果，也不能有效落实石油化工建设工程项目安全生产的要求。
2.2安全生产管理制度不落实
安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查这三级管理制度不能进行科学融合，项目经理往往抓生产而不顾项目安全，甚至存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为。
2.3在安全管理方面缺乏资金的投入
石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。
此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率。
3石油化工工程项目进行安全管理的策略
3.1建设阶段的团队化管理
由于石油化工建设工程项目涉及到的内容较多、涵盖面较广，同时又涉及到多个部门，因此采用团队化的管理模式进行管理，这一点尤其是在涉及到较多环节的项目建设阶段尤为重要，将每一个独立单位的个人，组建成一个强有力的团队，可以更好确保项目工程建设的完成。再者，就组合型的项目管理来说，应确保其智能进行结合，从而使其在整体层面得到进步。在石油化工建设工程项目中，还应以工作经验、技术能力、人资结构等层面作为基础性着眼点，对不同的资源进行组合式配置，旨在对不同的资源进行合理互补。并且，还应在专业人员不足的状况下，对一些管理上的技术问题进行解决，而这就需要团队成员发挥出团队的价值，在建设阶段进行管理。而且，在组建团队的过程中，项目经理应做好上下协调工作，对会议的召开进行合理组织。同时，也应将团队的奋斗目标进行树立，并将当前执行的管理制度作为依据，结合现有的工程项目将管理制度进行有机改进，使之在后续管理过程中，营造团结、进取的工作氛围。
3.2提升施工人员整体素养
对于石油化工建设工程项目现场管理而言，施工人员及管理人员的自身素质是确保施工效果的关键。伴随石油化工项目施工作业要求的不断细化，为了确保石油化工建设工程施工安全与质量，一方面，要选用素质过硬、技能过关且具备高度责任心的施工管理人员进行现场施工管理；另一方面，应对所有新入职的施工人员进行岗前培训、在职培训等，确保其施工技术与方法符合石油化工工程施工要求，并建立科学的考核制度，督促其按期保质完成施工任务。
3.3严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
结语
综上可知，石油是重要的国家战略储备资源之一，石油化工产业的发展不仅服务于国计民生，还影响着国家的国际地位。而我国现阶段石油化工建设工程项目施工现场管理依然存在诸多问题，这需要石油化工建设施工项目现场管理者切实履行工作责任，从健全认知、完善制度、丰富方法及提升素养方面努力，妥善解决石油化工建设工程项目施工现场管理问题，更好推进我国石油化工产业的稳定可持续发展。
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