身份证号码：13010219780323XXXX
摘要：国内社会经济在不断的发展，这也促进了建筑行业的发展，当前背景下，要就思想角度上认识到建筑施工管理工作的作用，了解施工管理对于建筑行业发展的重要性。所以，在建筑工程建设中，就需要结合工程具体情况，探讨施工管理工作，保证施工管理的效果，让施工可以顺利的开展。本文通过分析建筑工程施工管理中存在的问题，进而提出了解决对策，希望能够提升建筑工程施工管理的水平。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决对策
引言
建筑工程项目施工管理对整个建筑行业各方面实力提升都具有重要意义，在开展建筑工程项目施工管理的时候，是以整个工程各项施工为管理目标，进行管理策略的不断创新，有效保证整个建筑工程项目的顺利实施。建筑工程项目施工的范围比较大，而且施工的时间较长，还有多种施工技术和施工团队的参与，所以在具体进行建筑工程项目施工管理的时候难度比较大，常常会出现各种各样的问题，导致整个建筑工程项目施工管理效果不佳，最终影响建筑工程的质量。
1建筑工程项目施工管理的重要性分析
建筑行业的不断进步是顺应我国经济发展趋势的结果，建筑工程项目施工管理对整个建筑企业的各方面实力的提升具有重要意义，是实现建筑工程质量、安全、效率提升的关键。建筑工程项目施工管理的重要性体现在很多的方面，建筑工程项目施工管理的不断加强，促进建筑工程的施工速度在不断提升，施工人员自身的综合素质也在不断提升，进而使得整个建筑工程的质量和安全性都在不断加强。建筑工程项目施工管理工作的有效落实使得整个建筑工程各项任务都能高效率地完成，让建筑企业在行业内的进步更快，具有一定的现实意义。所以说建筑工程项目施工管理对建筑企业具有重要作用，对建筑行业的持续发展也具有关键性的作用，有效促进国民经济综合实力的不断提升。
2建筑工程管理现状
2.1管理体制不够健全、制度落实不到位
就中国的建筑工程管理状况而言，存在许多问题，最重要的是管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。目前，国内管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。建设工程项目在执行工程施工管理任务时，必须充分整合项目的实际情况，并采用针对项目合适的控制方法来控制项目。在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。项目的职能分工要弄清每个岗位的职责和任务，按实际标准来安排工作，让每个人充分发挥才能，做到分工明确，落实到人，让每个人感觉到有事可干，有存在感和成就感。在开发项目管理时，更要注重工程管理，更需要管理体系和管理机制。在目前的情况下，大多数国内建设单位针对工程建设这方面并没有管理机制，因此对管理发展缺乏指导。许多公司为了节省人工成本而不建立管理部门，这对日常工作的发展以及企业的健康稳定发展是非常不利的。
2.2建筑工程的质量管理方面
当前，中国建设项目质量问题的主要原因是许多建筑企业管理机制混乱，管理人员责任性较差，工作执行力度差，事前不规划，不交底，事中不检查，不落实，事后推卸责任。技术工种的严重短缺以及生产中缺乏操作技能。在我国的重大项目管理相对较好，质量能得到保证，但许多一般项目却难以保证，这些项目与公众生活息息相关，交付后，有关社会不平等和权利保护的投诉增加。
2.3建筑工程管理工作人员的整体水平较低
目前，国内建筑工程施工相关技术人员的专业能力普遍较低，无法满足工程建设要求。多数工程管理工作人员管理理念老旧，使用的管理技术也很落后，他们安于现状，不积极寻求突破、创新。
大部分建筑工程的施工人员，未接受专业培训，专业技能水平非常低，他们所掌握的技术，根本满足不了新时期建筑行业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。另外，因为缺乏专业技术做支撑，在具体的施工实践中经常存在施工不到位、施工效果不理想等状况，很难满足建筑设计要求。上述因素是致使建筑工程落后于现状的主要因素。所以，提升建筑工程施工人员的专业技能及专业素质是很重要的。
3做好建筑工程施工管理工作的相应对策
3.1加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
3.2提升安全管理
安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
3.3提高施工人员整体素质
要促进施工安全管理和质量管理的开展，提升整体管理工作的水平，就需要全面的进行管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提升、现场监管等。施工的质量管理和安全管理效果，受工程管理人员素质水平影响。所以，在对施工质量进行管控的过程中，就要注重提升工作人员的素质水平。企业要定期组织他们培训，让他们可以了解相关的制度，提升他们的管理效果。
3.4完善物料管理工作
就物资管理层面来说，要立足于价值以及质量。在市场调查中，要先了解市场的价格，综合地对比市场价格等，选择各方面都合适的材料。在收集物资以及库存管理时，要加强电子档案管理，让物资信息可以获得完整的掌握以及系统的分配，为之后的材料管理提供便利。
3.5对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
结论
综上所述，解决建设工程管理中普遍存在的问题，不仅使城市建设在中国现代化建设中更进一步，而且在促进城市总体规划和基础设施建设方面也起着非常重要的作用。因此，在建筑工程管理的各个领域，项目管理中常见问题的控制和管理应该得到很好应用，为国家的建设和发展做出了贡献。因此，社会应高度重视建设项目管理中常见问题的管理和管理，切合实际，继续提高建设项目管理中常见问题控制和管理的应用水平，有效促进现代化和信息化管理。
参考文献：
[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015
[2]李斌.建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析[J].建筑工程技术与设计，2016