张喜平
国家电投集团东方新能源股份有限公司石家庄分公司，河北石家庄050061
摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着电力行业的快速发展，而电力企业自身的运转水平对社会整体的进步与发展有着极大的影响。因此，相关单位及人员需要在日常工作中加强对现代先进技术与设备的应用，以此提高电力企业成本管理水平，促进企业进步与发展。基于此，文章就新经济形势下对电力企业成本管理展开论述。
关键词：新经济形势；电力企业；成本管理
引言
企业的稳定发展离不开经营者、管理层正确的战略决策，如何在复杂多变的市场形势中选择合适的前进方向是每一位管理者所考虑的问题。而正确的战略决策总是因地制宜、因时制宜的。近三十年来，中国的经济发展迅猛，随着经济水平的提高，经济形势也呈现出多样化的特点。各具特色的商业服务领域，更新换代的经营模式，这些丰富多彩的变化对企业来说是机遇也是挑战，只有顺流而变才能绽放新的活力。对于电力企业来说，做好成本管理，可以使有限的资源发挥更大的价值，从而获取更大的经济效益，增强企业可持续发展能力。现代先进技术与设备的应用，以此提高电力企业成本管理水平。
1成本管理重要作用分析
1.1 降低资源浪费程度
一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。
1.2提高成本管理质量
对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。
2电力企业成本控制中存在的问题
2.1预算管理工作不到位
预算管理体制不健全是造成电力企业成本管理工作水平不足的重要原因。现在大多数的电力企业都是国企，通常不重视对成本管理理念的创新，因此常常忽视了事前管理所能发挥的重要作用，全面预算管理工作更是差强人意。另外，由于缺乏完善的预算管理体系且监督机构的权威性不足，因此在电力企业对成本预算进行编制的时候就非常的随意。而且一部分的电力企业所经营的业务较少，所以就会误认为不会受到市场环境过多的影响。于是这部分电力企业在做预算的时候，不能充分考虑到市场的变化而只是照搬一些往年的预算数据，可见这样的预算编制工作根本无法发挥出应有的作用。而且预算监督工作往往因为预算编制科学性的不足而难以开展，并且预算监督工作难以开展又会导致企业员工的成本管理积极性无法得到有效的提高。可见电力企业要想使这些问题得到有效的解决，那么切实提高预算管理的工作水平就是其未来重点的工作方向。
2.2缺乏对采购时的成本进行管理
物资采购时支出成本的管理是电力企业总体成本管理中非常重要的方面。现阶段电力企业的日常运营中，电力设备的建设和维护是非常重要的工作。随着现阶段我国电力需求量的急剧增加，电力企业需要建设更多的电站和电网，因此物资采购是控制成本的重要环节。但由于电力企业的物资采购制度不够完善，物资采购体系存在漏洞，同时往往存在执行不够严格的问题，缺乏对于物资采购工作必要的监督。而且管理人员由于不了解市场，往往会造成材料采购时，成本超支严重的想象。
2.3成本管理自主性不足
现阶段电力企业的成本管理模式，主要是人工核算与财务系统相结合，但这样的成本管理模式并不适用于现阶段电力企业的发展，这是由于其缺乏管理自主性。而且对于员工的管理与对成本的管理并不冲突，因此电力企业在进行成本管理工作时，还需要加强对于员工的管理。只有这样才能够不断提高电力企业成本管理自主性。
2.4缺乏有效的监管工作
通常情况下，为了保障某项工作的水平与质量，相关单位及人员需要建立完善的监管工作与制度，并以此规范工作人员的日常工作，避免由于人工操作失误导致工作问题的出现；而在现代电力企业日常运转的过程中，由于传统观念等因素的影响，企业内部成本管理工作缺乏有效的监管，由此导致相关企业内部资金等成本的利用率较低，极大地影响了相关企业自身的经济效益，并对企业自身竞争力造成影响，同时还会对企业的进步与发展造成阻碍。
3新经济形势下电力企业成本管理策略
3.1建立健全的电力企业成本监督和考核机制
在经济发展新常态的发展背景下，电力企业在成本管理的具体执行中，必须对企业成本的管理进行全过程的监督，也就是对企业的成本管理实施事前、事中以及事后的监督。与此同时有关的成本管理责任人需要及时的找出原因，提出切实的管理措施。除此之外，将电力企业员工的个人考核与企业的成本管理与控制融入到一起，以此带动电力企业的工作人员积极投入到企业的成本管理工作中。
3.2运用合理的成本管理办法
除了对电力企业的成本预算外，要想真正的实现企业成本的有效化管理，还需要有效的电力成本管理办法，只有这样才能大幅度的提升电力企业的成本管理。首先，需要对电力成本管理的各个环节进行规范，在成本的管理流程中建立与之相对应的检测机构，在企业的成本核算出现问题的时候，及时的发现问题，解决问题。其次，要加大企业的职工教育，加强员工的成本控制意识。
3.3全面预算与成本管理相结合
成本管理涉及企业的各个部分，成本预算就是其中之一，电力企业在开展成本管理工作时，应该将成本管理与全面预算相结合，在进行成本管理时， 只有强化企业的成本预算管理，才能够改变以往成本管理工作中不重视预算的现象。做好該项工作首先应该对企业的各个部门编制相应的预算，如人事部门。通过与实际成本的结果的比较，找出与预算不相符合的项目，最后给可变成本制定变动指标，根据企业的战略目标、全年预测指标等因素进行判断。对于已经确定的成本预算，应该严格执行。对于预算的超出部分，实行责任机制，进行一定的奖惩措施，以保障成本管理。
3.4完善企业监管机制
相关单位与人员要完善监管机制。为此，相关人员可以在企业内部建立相应的监管部门，并为其配置足够的专业人员，以此监督企业内部资金等成本管理，对每一笔成本的流动进行记录，避免相关问题的出现，确保电力企业能够健康稳定地发展下去。
结语
在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。
参考文献
[1]周晓玲. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 科技经济市场,2015(07):55-56.
[2]刘彦博. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 财会学习,2015(12):25-26.
[3]兰丽群. 改革电网企业成本管理与控制的思考[J]. 广西电业,2009(04):23-26.