张娴
镇江供电公司 江苏 212000
摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。为了最大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。本文分析了当今电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题，并且为今后的发展提供了建议。
关键词：电力企业；人力资源绩效薪酬管理；问题及建议
引言
随着我国电力企业现代化转型的不断深入，以及供给侧改革在电力企业转型发展中的指导作用，电力企业传统人力资源管理制度体系日益完善，薪酬制度更加科学，为电力企业吸引人才、留住人才等提供了便利。本文以供给侧改革背景下电力企业薪酬管理制度的构建为研究内容，在指出现阶段电力企业薪酬管理问题的同时，提出具有针对性的意见和建议，以期推动新时期电力企业薪酬管理制度的完善。
1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题
2.1电力企业薪酬分配制度不合理
一些企业在薪酬管理上的问题首先体现为薪酬分配的不合理，计划经济的影子长久存在，根深蒂固的“平均主义”的思想惯性刹不住车，薪酬分配跟不上深化改革的步调和时代发展的步伐。员工的工作状况在薪酬分配上得不到体现，不论业绩、贡献的差异统统“一刀切”，挫伤了员工的工作积极性。其次是缺乏与薪酬分配相适应的辅助性的配套措施，制度的整体性较差，容易导致僵化、出现矛盾。
2.2薪酬管理缺乏福利激励
福利是员工薪酬待遇中除基本工资与绩效奖金之外，提升员工对企业满意度的关键因素之一，而多数中小企业对福利的概念和作用不够了解重视。有些中小企业将绩效奖金与福利混为一谈，把绩效奖金当作给员工提供的福利；有些中小企业不重视企业的福利建设，不重视福利对员工的激励作用，制定的福利制度基本可以忽略不计；有些中小企业甚至为了减少运营成本，直接忽视员工福利的制定与实施，薪酬管理只关注基本工资和绩效工资。福利可以分为法定福利和企业福利，法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而要求企业必须实施执行的报酬部分，比如规定给每个员工缴纳社保；企业福利是按照自愿原则，由企业自愿制定实施，没有强制性。但是，一方面，有些中小企业为了降低人力成本，按照国家规定为员工缴纳社保、住房公积金，却不是按照员工薪资对应额度全额缴纳，往往按最低缴费标准缴纳；另一方面，忽视企业福利建设如租房补贴、餐饮补贴、员工文娱活动、休闲旅游等。
2.3考核指标缺乏有效的操作性
通常情况下，电力企业的薪酬考核往往范围比较大，涉及范围比较广，没有进行有效的定量考核，也没有对电力企业职工的艰苦程度、劳动能力、劳动强度、劳动效率及适应能力等多重要素进行规范评价，缺乏有效的操作性，这就会造成工作强度大和工作强度小的岗位收入不能拉开距离，使得考核体制和薪酬管理太过于形式化，容易造成绩效考核结果大相径庭。
3电力企业薪酬管理问题的改进对策
3.1高额薪酬调控制度
一是工资收入差距较大是现阶段电力企业普遍存在的问题，这不仅影响了电力企业资源的合理配置，也在一定程度上限制了生产力、创造力的形成。在供给侧改革的大背景下，电力企业薪酬管理制度调整应当将增加一线工人工资作为首要任务，激励员工工作效率，通过薪酬激励制度多元化的方式灵活配置，避免单一薪酬管理制度带来的局限性；二是绩效考核制度应当根据岗位工作内容进行调整，区分部门管理岗位、技术岗位等相关岗位之间的关联性，保证绩效考核的科学性，提高管理者的责任意识；三是高层管理人员固定薪酬虽然下调，但是，通过增加企业效益分红的方式同样能够保证其自身利益。高额薪酬调控是电力企业内部公平分配原则的体现，但是，这并不意味着否定高层管理人员对企业发展做出的贡献，而是利用更加科学的分配方式，在保证各方利益的情况下，使电力企业各类型资源的综合效能最大化。
3.2增加对员工的福利激励
中小企业要建立一个良好的薪酬管理体系，福利建设也是其中不可缺少的部分。企业不能只从自身的角度上一味想着减少开支，也要从员工的角度上，思考企业提供的薪酬福利、工作环境是否能够真正满足员工的基本需求，是否能够得到生活保障，是否可以体现员工的自我价值，这些问题不仅仅是依靠薪资，同时也需要福利辅助才能得到解决。企业拥有良好的福利待遇制度，会使员工工作满意度得到明显提升，而工作满意度会转化成工作积极性和主动性，这种整体员工敬业、高效的工作氛围对企业实现经营目标十分有利，最终使企业和员工达到双赢的一种健康、循环的平衡状态。对于法定福利，从长远角度考虑，企业应该按照员工薪资对应额度全额缴纳，一是可以避免日后税务稽查的风险；二是更加有利于员工稳定。企业可以根据自身实际经营情况制定企业福利，大概分为物质福利和非物质福利，物质福利可以是租房补贴、餐饮补贴等各项补贴，也可以是重大节日发放过节礼品等；非物质的福利可以是定期组织部门团建、各种文娱活动或者年终集体旅游等，也可以举办员工生日会等。好的福利制度可以让每一位员工从精神方面感受到企业的关心，进而强化其忠诚度及归属感，增加总体凝聚力。
3.3做好薪酬调整的战略规划
一方面，电力企业要深化市场制度改革，认识到目前改革过程当中存在的问题，尽可能通过回应劳动力市场的价值曲线，学习先进的用人制度。在长期内进行战略性的人才规划，克服人才管理过程以及薪酬制度规划当中的道德风险，更加理性地反映市场的信号，从而使电力企业的薪酬制度回归到市场的理性范围内。建立完善的人才激励制度，使得薪酬回报与知识背景相匹配、与能力相匹配，强调全局激励作用，完善绩效管理制度。另一方面，在未来的发展过程中，电力企业只有结合自身发展实际，对薪酬管理现状进行综合自查分析，发现问题并及时调整完善，才能够避免员工薪酬水平与实际劳动边际产值不相等、员工对薪酬的态度出现扭曲、劳动力市场不匹配等相应的状况，促进企业可持续发展能力的提高，增强企业在市场竞争当中的活力。
结语
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
[1]付珺，袁静.电力企业加强薪酬管理的思考[J].环渤海经济瞭望，2017（7）：105.
[2]张小鑫,刘彬.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策［J］.科技展望,2017(10):165-166.
[3]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理,2017,(4).